5 conseils pour gérer des équipes performantes (à distance !)

Le lieu de travail d’aujourd’hui est plus numérisé que jamais, en particulier dans le domaine de la technologie. Ajustements du travail à domicile et externalisation de proximité ont explosé au cours des deux dernières années, obligeant le gestionnaire moderne à s’adapter rapidement. Le travail à distance n’a pas changé le cœur du bien la gestion pratique, mais a inspiré la réévaluation des priorités et la mise à jour des méthodes traditionnelles. Ces cinq conseils vous aideront à naviguer dans ce nouveau espace de travail numérique avec grâce et aplomb :

1. Concentrez-vous sur la destination

La culture de bureau, en particulier dans la technologie, s’est développée pendant des années, en supposant que remplir une semaine de travail avec du temps critique donne des résultats optimaux. Au cours des deux dernières années, les preuves indiquent que ce n’est pas vrai – équipe les membres fournissent en fonction des objectifs et indicateurs de performance mesurables, pas une horloge à poinçons. Les preuves suggèrent que le confort, une connexion Internet et la distance géographique n’entravent pas les résultats. Les livrables ne se soucient pas du temps que vous avez passé à travailler dessus, et des progrès mesurables sont le meilleur facteur de motivation sur le lieu de travail. Une excellente gestion se concentre sur la destination et l’équipe tout au long du voyage.

La meilleure façon d’amener l’équipe à bord est de montrer l’exemple — apprendre à inspirer. Si les employés se sentent à l’aise avec votre style de gestion, leur accueil s’alignera probablement sur votre vision grâce à des objectifs atteints et à une grande réactivité. En tant que manager, il est crucial non seulement de déléguer mais de participer de manière cohérente tout en étant disponible pour donner des résolutions et aider en conséquence.

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2. Préserver la journée de travail

Travailler à distance a radicalement changé la nature de la réunion de travail, comme elle aurait dû l’être – c’est un secret de polichinelle que la plupart des réunions devraient être des e-mails ! Cette nécessité ne signifie pas pour autant que la direction doive sacrifier les heures de bureau. Au contraire, une solide routine de rassemblements matinaux et de vérifications régulières tout au long de la journée traditionnelle aide à faire respecter le la discipline de la vie de bureau sans l’inconfort. Le maintien des horaires de bureau devrait être une priorité pour tout développeur moderne ou chef de projet – un rendu plus accessible en communiquant clairement les heures de réunion et les attentes ainsi qu’en tirant parti des talent nearshore.

Il va sans dire que beaucoup de choses sont susceptibles de gêner lorsque les gens travaillent sans surveillance physique. Cependant, les devoirs sont un excellent moyen de garder un œil sur productivité. Vous pourriez être surpris si vous pensez que les gens ont besoin de plus d’heures pour livrer. Certains employés se sentent motivés pour accélérer les progrès et rester en tête pour créer du temps pour d’autres engagements. Grâce aux innovations technologiques, nous disposons d’un large éventail de gestion de projet des outils qui offrent une visibilité 24h/24 et 7j/7 sur les progrès de l’équipe, favorisant ainsi la responsabilisation.

3. Gardez-le personnel (dans des limites raisonnables)

Distribué géographiquement et équipes hybrides n’ont pas de refroidisseur d’eau pour se rassembler pour de petites conversations. Les interactions sont plus courtes et plus personnelles dans un espace numérique, et le gestionnaire moderne conscient trouvera nécessaire d’interagir avec une touche individualisée. Recherche d’équipes performantes, Ron Friedman note que les meilleures équipes sont plus efficaces parce qu’elles investissent du temps à se connecter naturellement, ce qui se traduit par des amitiés plus étroites et un meilleur travail d’équipe plus tard. Ceci est contraire à l’hypothèse selon laquelle c’est parce qu’ils travaillent tout le temps.

Prenez le temps de créer intentionnellement des opportunités d’interaction au sein de l’équipe comme vous le feriez dans une configuration de bureau conventionnelle. Célébrez les anniversaires, envoyez des cadeaux à vos employés si vous en avez les moyens et faites attention aux niveaux d’engagement et de passion individuels. L’objectif est de créer un jeu dans l’environnement de travail pour motiver l’engagement, gardant ainsi les distractions à distance. Il n’est pas rare de rencontrer des hoquets de temps en temps. Cependant, la meilleure façon de gérer les préoccupations est de les aborder directement et séparément avec des individus ou des équipes.

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4. Faites un suivi constant

Les équipes travaillant à distance ont besoin d’objectifs et de livrables clairs. Dans le domaine de la technologie, le temps nécessaire pour travailler de manière indépendante est vital, tout comme les rapports cohérents sur les progrès et les métriques réalisés. Les grands managers apprennent à équilibrer ces besoins, en vérifiant régulièrement les membres de l’équipe au bureau, à la maison et à proximité sans microgestion. La clé pour Bon leadership est la communication et direction au bureau et numériquement.

Un bon manager a aussi quelques tours dans son sac pour suivre les quelques employés sournois. De la même manière que vous feriez un saut dans votre équipe de temps en temps au bureau, les enregistrements impromptus vous rendent imprévisible.

5. Construire une culture de l’innovation

Les équipes distantes travaillent depuis leur zone de confort, en dehors de la conformité uniforme de l’espace de bureau standardisé. Parfois, les membres de l’équipe collaborent à partir de différentes nations dans des fuseaux horaires adjacents. Les chefs de projet peuvent tirer parti de ce confort unique pour fournir des résultats exceptionnels. Les arrangements de travail à domicile sont un moyen fantastique de saisir cette opportunité, en utilisant des plates-formes distantes pour définir le niveau tout en offrant aux équipes l’espace nécessaire pour réaliser les livrables de manière innovante.

Encouragez la créativité et pensée créative en créant un espace sûr pour partager des idées. Une excellente façon de le faire est d’accueillir les points de vue sur les défis qui se présentent. Cela se résume aux préférences des employés concernant le travail à distance et la reconnaissance de leurs difficultés. Le travail à distance pourrait être un excellent endroit pour puiser dans le côté créatif de vos employés car ils sont déjà dans leur zone de confort. Un petit coup de pouce pourrait s’épanouir dans certaines des idées les plus remarquables.

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Les espaces de travail hybrides modernes et les bureaux numériques offrent des opportunités jamais vues auparavant dans Entreprise. Avec compétence, la bonne équipe peut fournir des résultats de projet exceptionnels à partir de bureaux traditionnels, de maisons et de proximité sans compromettre la journée de travail standard. Gestion à distance ne va pas disparaître – cela devrait être un élément essentiel de votre boîte à outils.