5 conseils pour aider les entrepreneurs à gérer plusieurs entreprises avec succès

Octobre
25 2018

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

J’ai déjà fait pivoter mon entreprise, mais je n’ai rien à voir avec ce que je vis actuellement. Lorsque j'ai créé mon agence de marketing, il s'agissait d'un fournisseur de services. Des années plus tard, il a pivoté dans une agence de conseil. Maintenant, je suis au centre d'un autre pivot – la transition vers une marque de commerce.

Je suis donc passé de services de marketing en ligne à d'autres entreprises à la consultation avec des équipes de marketing internes, pour créer maintenant e-commerce en exclusivité. Bien que ce soit passionnant, cela me place également dans une position extrêmement difficile: gérer plusieurs entreprises, qui ont toutes besoin de mon temps et de ma concentration.

J'ai rencontré beaucoup de gens formidables dans le monde du marketing et j'ai un cercle complet. des propriétaires d'agences avec lesquels je communique régulièrement. Nous discutons des nouvelles de l'industrie, des stratégies et de la vie en général. L'un de mes contacts, qui sait ce que je fais et comment je fonctionne avec un niveau de stress supérieur à la normale, m'a proposé de me mettre en contact avec quelqu'un qui, à son avis, pourrait être un bon mentor.

Lindsay Rosenwald est actuellement directrice générale. de Fortress Biotech, en plus d’être impliqué dans plusieurs autres sociétés et projets . Johnson & Johnson a déjà acquis une entreprise de Rosenwald pour un milliard de dollars, aussi, et je suis donc heureux d'avoir l'occasion de communiquer avec lui.

Au cours des deux derniers mois, j'ai choisi le cerveau de Rosenwald et exprimé mes préoccupations. lié à me répandre trop mince et mettre trop de projets dans mon assiette. Rosenwald a insisté sur cinq points, que j’ai soulignés ci-dessous, s’appliquant à toute situation impliquant plus d’une entreprise.

1. Aimez vraiment les projets dans lesquels vous êtes impliqué.

Lors de mes entretiens avec Rosenwald, il y avait une chose qui ressortait vraiment: il insistait pour aimer vraiment ce que vous faites. Maintenant, les entrepreneurs entendent cela beaucoup, mais cela a du mérite.

Lorsque vous jonglez avec plusieurs entreprises différentes, vous devez avoir un amour sincère pour chacune d’elles, sinon vous négligez celles qui ne sont pas véritables . . C’est presque comme une relation – sans amour, elle commence à s’effondrer et à devenir une perte de temps totale.

2. Faites de la productivité une priorité absolue car vous disposez de peu de temps tous les jours pour chaque entreprise.

Gérer plusieurs entreprises ressemble beaucoup à jongler avec des balles: si vous ralentissez et perdez votre élan, vous finissez par perdre la balle. Rosenwald a insisté sur la valeur réelle du temps que nous passions chaque jour.

Peu importe si vous êtes un nouvel entrepreneur qui tente de créer votre première entreprise ou un professionnel chevronné avec plusieurs entreprises à sept chiffres dans votre portefeuille. . Nous avons tous 24 heures par jour et pas une seconde de plus.

Ma plus grande préoccupation dans mon dernier pivot est de savoir comment je vais superviser efficacement le développement, la fabrication, la commercialisation et la réalisation de plusieurs marques grand public. Etre aussi productif que possible et optimiser ma journée de travail me donneront le temps le plus précieux possible à consacrer à chaque marque.

3. Construisez l’équipe la plus forte qui puisse fonctionner de façon transparente en votre absence.

Rosenwald attribue le succès de son équipe à Fortress Biotech et insiste sur l’importance de placer les personnes les plus compétentes à tous les postes et de toutes les marques. Il n’existait pas de solution miracle – a-t-il déclaré, quel que soit le potentiel de chaque projet, une équipe faible en assurerait l’échec

L’un des aspects les plus révélateurs de son importance est l’acquisition. Rosenwald m'a suggéré de faire tout ce qui était nécessaire pour réunir les bonnes personnes après avoir appris le plan quinquennal, en expliquant que l'équipe en place était un facteur décisif décisif lorsqu'une entreprise envisageait de tirer la gâchette d'un jeu d'acquisition. Cela peut faire ou défaire la transaction.

Lorsque vos activités peuvent fonctionner sans votre présence, leurs valeurs sont dix fois plus grandes.

4. Évaluez l'engagement en temps et en énergie avant d'ajouter une nouvelle entreprise.

Les entrepreneurs sont très confiants et pensent souvent qu'ils peuvent mordre plus que ce qu'ils ne peuvent mâcher. J'étais coupable de cela au début et je n'ai pas réussi parce que j'essayais de faire trop.

Maintenant, j'ai une bonne compréhension de ce que je peux et ne peux pas assumer de façon réaliste, et vous devez vraiment évaluer Chaque opportunité au cas par cas, car ils ont tous des niveaux d'engagement différents en termes d'énergie et de temps.

Rosenwald m'a montré que je devais ralentir pour atteindre mon objectif final plus rapidement. Plus d'une douzaine de marques grand public ont dépassé les premières étapes de développement, mais si je devais avancer à 100% avec chacune d'elles en même temps, ce serait un désastre complet. Il est tout simplement impossible de répartir efficacement mon temps entre eux.

5. Comprenez toujours le pire des scénarios lorsque vous organisez des partenariats ou des coentreprises.

Les nouvelles entreprises viennent souvent avec des cofondateurs, des partenariats ou des accords de coentreprise. Cela a l'air bien au début, mais si quelque chose ne va pas vous devez être pleinement conscient de ce qui peut et va se passer dans le pire des cas.

Dans ma situation, un fabricant qui a présenté ce qui semblait être un accord très attractif, ce qui nous permettrait de nous associer à la création d’une nouvelle marque grand public. Tout cela sonnait bien jusqu'à ce que Rosenwald me ramène à la réalité et m'indique tous les hoquets potentiels qui pourraient rendre la relation moins heureuse.

Vous devez toujours penser aux hypothèses, sans en être certain. sont possibles. Après avoir vraiment compris les pires scénarios, cela m'a fait revenir à ma position initiale: créer uniquement des marques détenues à 100% par la société.