5 conseils d'embauche importants lors de la création de votre entreprise

Janvier
18, 2021

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

En tant qu'entrepreneur, le temps n'est pas de votre côté. Pourtant, passer ces heures fastidieuses à identifier et à examiner les candidats optimaux pour votre entreprise en croissance est crucial.

Lorsque votre équipe a besoin de se développer rapidement pour répondre aux exigences et aux défis organisationnels, il est assez facile d'embaucher la première personne qui a l'air bien sur papier. Mais faire une mauvaise embauche coûte environ 30% des revenus escomptés de l'individu pour la première année, selon les États-Unis . Département du travail .

Je peux également vous dire d’expérience que la mauvaise embauche ne constitue pas seulement des répercussions financières; il peut pénétrer dans toute votre organisation . Cela peut avoir un impact négatif sur le moral de l'équipe et amener les employés à remettre en question votre leadership et vos capacités de prise de décision. La mauvaise embauche consomme plus de ressources que si vous passiez le temps et la diligence raisonnable pour identifier le bon employé dès le début. Avec un faux pas, vous consultez des avocats du travail passez en revue vos politiques RH créées à la hâte, essayez de définir comment gérer le coaching et le développement, et plus encore .

Avec une formation de leadership à but non lucratif, l'un de mes non-négociables a toujours été une concentration obstinée sur la partie prenante la plus importante de l'organisation – les personnes . Non seulement comment nous pouvons soutenir les gens dans le cadre de notre mission, mais comment nous pouvons développer, favoriser et maintenir une culture où les employés s'épanouissent et réalisent vos objectifs.

Voici ce que j’ai appris sur la manière de recruter correctement.

1. Assurez-vous que vos nouveaux coéquipiers croient en la mission autant que vous.

Il est essentiel d'embaucher des gens passionnés par ce qu'ils font et vous. Peut-être créez-vous une technologie cardiaque qui sauve des vies ou simplifiez-vous le travail informatique avec des outils d'intégration percutants – quel que soit le cas, c'est le premier indice que vous avez peut-être identifié la bonne personne.

Les gens veulent faire partie de quelque chose qui leur donne un sentiment de but et de fierté. Il y a également un impact net efficace. Les recherches de PwC ont révélé que 33% des candidats au niveau C-suite recevront une réduction de salaire pour travailler dans une entreprise axée sur la mission. De plus, les employés engagés obtiennent de meilleurs résultats selon Gallup : ils ont une productivité plus élevée, des évaluations plus élevées de la clientèle et se traduisent par moins de chiffres d'affaires.

Vous remarquerez que la croyance de l’employé était la première sur ma liste, pas les compétences techniques nécessaires. Alors que votre nouveau coéquipier doit comprendre son rôle et ce qui est nécessaire pour l'accomplir, la passion et l'enthousiasme pour le rôle et le travail sont primordiaux. À long terme, quelqu'un qui est excellent dans son travail, mais qui ne se passionne pas pour le entreprise n'apportera pas autant à votre entreprise que quelqu'un qui l'est, mais qui aura peut-être besoin d'acquérir certaines compétences essentielles nécessaires sur le emploi.

2. Demandez au candidat de remplir un échantillon de travail.

Bien que la révision prenne plus de temps, il est essentiel de demander un échantillon de travail sur une analyse de rentabilisation ou un défi contextualisé. Vous souhaitez évaluer la manière dont votre nouveau coéquipier conceptualise et exécute une tâche spécifique et informée.

La clé ici n'est pas qu'ils ont élaboré un plan ou un échantillon sans faille – il s'agit davantage de la façon dont ils envisagent le poste et votre entreprise.

L'embauche basée sur ce qui est sur papier est un moyen facile d'ignorer les bons candidats, en particulier les candidats noirs, autochtones et de couleur (BIPoC). Les entreprises avec une main-d'œuvre diversifiée sont 45% plus susceptibles de déclarer une croissance significative de leur part de marché d'année en année, et 70% plus susceptibles de conquérir un nouveau marché, selon du groupe de réflexion Coqual.

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3. Regardez comment le candidat présente les données, le contenu et les idées par rapport à ce qui est sur papier.

Bien que vous ayez besoin d'évaluer l'échantillon de travail pour ce qu'il est, la façon dont la personne présente les données, le contenu et les réflexions sur son exécution sont tout aussi importantes, sinon plus.

Comment se présentent-ils? Leur enthousiasme pour le sujet? Quelles vies et expériences antérieures projettent-ils et intègrent-ils? Vous devez les encourager à intégrer les deux. Et une pensée fondamentale dont je vous prie instamment de vous souvenir est que les professionnels du BIPoC sont souvent enfermés dans les notions dominantes du professionnalisme à dominance blanche.

Créez un environnement où il / elle / ils peuvent se présenter de manière authentique, à partir de votre toute première interaction avec le candidat. La personne que vous embauchez doit être une culture ajoutée à votre organisation – et sa diversité compte.

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4. L’équipe de recrutement doit être composée de membres de l’ensemble de l’entreprise.

Lorsque vous effectuez un recrutement, en particulier celui qui relève directement de vous, assurez-vous que vous n’êtes pas la seule personne à faciliter l’embauche. Vous devez faire venir des personnes de toute l'entreprise, à tous les niveaux et à tous les niveaux, pour les rencontrer et revoir leur échantillon de travail. Par exemple, si vous recrutez pour un poste de partenariat, faites appel à un membre de l'équipe de développement et de la gestion de compte.

Tout le monde dans votre entreprise a une perspective, une expérience et une responsabilité organisationnelles différentes. Ils évalueront le candidat avec ses différentes méthodes de réflexion et son objectif unique, et vous obtiendrez une image plus claire de la façon dont cette personne s'intègre dans l'organisation.

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5. Développez une rubrique en uniforme lors de l'embauche pour aider à consolider les commentaires de chacun.

Il est important d’avoir plusieurs points de vue, et nous savons que les préjugés ont un moyen de s'infiltrer dans nos processus de recrutement. Lors de l'évaluation d'un candidat, élaborez une rubrique dynamique afin que chacun évalue le candidat sur ce que vous trouvez le plus important; cela doit être spécifique au rôle et à votre organisation.

Non seulement cela aidera à éliminer les biais, mais il vous sera également plus facile de jeter un regard complet sur le candidat au lieu d'une vue unidimensionnelle.

Vous devez passer le temps nécessaire à vous engager dans le processus de recrutement de vos parties prenantes les plus importantes. Idéalement, ils feront partie de votre entreprise pendant des années, et vous voulez qu'ils soient un ajout à la culture. Ils doivent apporter une diversité de pensée – en plus d'autres aspects de la diversité – tout en renforçant votre mission primordiale.

Bien qu'il puisse être facile de se précipiter pour embaucher un poste, assurez-vous de ne pas le faire.

Au lieu de cela, prévoyez du temps réfléchi pour attirer les bons coéquipiers dans votre entreprise. Votre entreprise, vos employés, le candidat et vous bénéficiez du temps et des efforts que vous consacrez à ce processus si important.

Maintenant, construisez votre entreprise incroyable!