5 clés pour diriger avec succès une entreprise familiale

juin
16 2019

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Pour beaucoup, une entreprise familiale est l'incarnation même du rêve américain. Suivre les traces de votre père et de son père et poursuivre l'héritage familial est le rêve ultime. Une entreprise familiale prospère n’a pas de secrets, mais chaque entreprise a sa recette de succès unique. La famille Titus ne fait pas exception.

Si vous demandez à mon père et chef de la direction, Ray Titus, comment il s'est passé, il vous dira que le véritable avantage concurrentiel est – et a toujours été – la famille.

Président de troisième génération de la marque familiale, j'ai tout appris sur le succès en affaires de ma famille. C’est parce que la même mentalité qui crée des environnements de travail familiaux solides permet également aux entreprises d’atteindre davantage ensemble.

Selon le Bureau du recensement américain, environ 90% des entreprises américaines sont détenues ou contrôlées par une famille. Alors, avec tous les avantages d’une entreprise familiale, pourquoi ne sont-ils pas plus nombreux à gagner dans leurs industries? Je pense que cela a beaucoup à voir avec la maximisation des relations – et bien que cela soit vital dans les entreprises familiales, il contribue grandement à la réussite de tout modèle d’entreprise. Cela m'amène à nos cinq clés du succès:

1. Reconnaître les avantages de la propriété familiale.

L'un des avantages les plus intéressants d'une entreprise familiale est la prise de décision rapide agile agile . L'ère de la transformation numérique est là. Des décisions plus rapides doivent être prises, qu'il s'agisse de tirer parti des données, de réduire l'écart avec les clients ou de quelque chose d'autre. Maintenant, plus que jamais, les entreprises doivent prendre des décisions, comme le dirait mon père, à une minute de New York. C'est plus qu'une tendance; de nombreuses recherches soutiennent un modèle commercial orienté vers l’action. Les chercheurs de McKinsey ont constaté, dans un examen des caractéristiques liées à la santé des entreprises, que les entreprises à l'agilité élevée se classaient également dans le premier quartile de la santé globale des entreprises. Pour leurs besoins, les entreprises agiles étaient celles qui pouvaient combiner vitesse et stabilité sans sacrifier la qualité. Le Harvard Business Review a également signalé que les fenêtres de prise de décision se rétrécissaient et que les gestionnaires devaient continuellement produire des résultats en moins de temps.

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Vitesse : Dans les entreprises familiales, les décisions sont souvent prises immédiatement – sans approbations prolongées ni vote formel. La vitesse du changement fait avancer les entreprises ou les freine. Pour nous, notre famille est intrinsèquement une équipe qui veut faire avancer les choses – nous avons toujours considéré le changement et la croissance comme étant au cœur de nos valeurs fondamentales.

Stabilité : De nombreuses entreprises ont du mal à équilibrer leurs gains actuels la longévité des entreprises. Dans une entreprise familiale, la stabilité n'est pas en cause lorsque des mots comme héritage et héritage sont utilisés quotidiennement. Cela simplifie la prise de décision en établissant une approche privilégiée. Depuis plus de 30 ans, notre société a prospéré et nous prenons des décisions qui nous permettent de continuer cette histoire. En cours de route, notre leadership a connu une longue vie au sein de l'industrie, ce qui nous a permis de mieux comprendre ce qui se passe actuellement dans le monde des affaires et ce qui constitue vraiment un changement dans la manière dont les affaires se déroulent. Ce type d'expertise est inestimable.

Engagement: Dans une entreprise familiale, le sens de l'engagement et de la responsabilité est accru. Les générations les plus jeunes devraient s’attacher et cultiver ce qu’elles ont hérité. Contrairement à certains curriculum vitae construits en sautant stratégiquement d'une carrière à l'autre, les personnes impliquées dans une entreprise familiale doivent trouver un moyen de faire fonctionner les choses.

Vision: Rien n'est aussi gratifiant que tout le monde étant sur la même page et allant dans la même direction. Un héritage de valeurs et de vision communes, associé à un engagement à long terme, est ce qui transforme les personnes impliquées dans une entreprise familiale en non seulement regarder leur propre succès, mais également en devenant des intendants pour les générations futures.

2. Traitez les membres de la famille sur un pied d’égalité.

les compétences et le travail acharné font. Parfois, la grande victoire viendra d'un membre de l'équipe. D'autres fois, cela viendra de quelqu'un d'autre. Ne limitez pas la capacité des personnes à avoir un impact positif simplement en raison de l'âge ou du temps passé au sein de l'entreprise.

Liés: Comment gérer une entreprise familiale sans s'entre-tuer [19659008] 3. Donner du pouvoir à la génération suivante.

Il est dans la nature humaine de résister au changement. Il faut de la pratique pour pouvoir reconnaître le changement et en évaluer les opportunités et les inconvénients. Cela signifie que vous devez autoriser le changement tout en gardant en mémoire vos racines, vos valeurs fondamentales et vos principes commerciaux clés. Si vous ne laissez pas le changement, les progrès ne se produiront jamais.

4. Innover

Il n’est pas exagéré de dire à quel point il est devenu indispensable pour les entreprises de se libérer de l’encombrement. Cela prend des personnes qui pensent de manière créative pour offrir une nouvelle perspective sur de nouvelles idées. Cultivez une dynamique d’entreprise qui accueille l’innovation… et les personnes qui l’inspirent.

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5. Les affaires sont les affaires, la famille est la famille.

Les conflits surviennent dans les affaires. Vous ne verrez pas toujours les yeux dans les yeux. Ce n’est pas une raison pour que ce soit personnel (ou le prendre personnellement pour cette question). Qu'il s'agisse d'un membre de la famille ou d'un membre précieux de l'équipe, ne laissez pas les transactions commerciales – aussi frustrantes soient-elles – devenir une source de difficulté ou de ressentiment à l'extérieur de l'entreprise.

Les entreprises familiales ne sont pas toujours faciles, mais elles valent très certainement la peine. Appréciez la valeur que chaque personne apporte à la table, encouragez leurs contributions et vous verrez une entreprise qui a ce qu’il faut pour être un leader.