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avril 14, 2021

5 avantages de la résilience pour un nouvel environnement de travail éloigné5 minutes de lecture



Voici quelques moyens rentables de vous aider à conserver votre main-d'œuvre.


4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Vous souvenez-vous de la réalité de travail de longue date lorsque la recherche du soutien de vos collègues consistait à visiter leur cabine pour une séance de partage de connaissances impromptue? Rappelez-vous les conversations imprévues dans la salle de pause qui ont non seulement clarifié les initiatives de l'équipe, mais ont également renforcé la confiance avec les autres pairs avec lesquels vous travailliez pour les résoudre?

Cet accès en personne aux autres a été tellement établi dans notre travail

Alors que les entreprises envisageaient la possibilité d'une réalité permanente de travail à distance, notre pays est entré dans le verrouillage obligatoire en raison de la pandémie.

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En quelques jours, il y a eu une ruée pour essayer de comprendre un système qui était le moins perturbateur pour les travailleurs. Pour certains, c'était une transition plus rapide (après une période d'acclimatation) car le nouveau style de vie qui se manifestait était plus souhaitable – permettant un style de vie avec plus de flexibilité. Le travail à domicile semble offrir une probabilité plus élevée de conciliation travail-vie personnelle pour ces travailleurs.

Pour d'autres, cette période a été un voyage d'acceptation très difficile avec des émotions difficiles à gérer. Les gens ont raté l'occasion de réseauter dans un environnement de travail traditionnel ou de voyager dans de nouveaux endroits. Les changements ont eu un contre-effet car la fusion de la vie professionnelle et des responsabilités familiales était difficile à séparer. En tant que mère de trois garçons, naviguer dans leur programme scolaire en ligne tout en maintenant un horaire de coaching à plein temps était extrêmement difficile jusqu'à ce que je puisse créer un système pour calmer la folie.

De nombreuses questions se sont posées aux employeurs pour soutenir cette nouvelle réalité distante et le des défis supplémentaires que le verrouillage apporterait aux employés:

  • De quelles manières les entreprises pourraient-elles motiver une connexion en ligne plus profonde dans un environnement virtuellement dirigé?
  • Existait-il des moyens significatifs pour aider les employés à faire face aux nouveaux stress, y compris à naviguer dans la dynamique de leur maison? [19659012] Sur quoi les entreprises pourraient-elles concentrer leurs efforts pour s'assurer qu'elles pourraient avoir besoin des besoins émotionnels du personnel?
  • Quels outils et ressources pourraient être accessibles pour soutenir la résilience des membres de l'équipe?
  • Quel montant de financement devrait être affecté pour retenir les employés pendant la pandémie crise?

Le bien-être mental et émotionnel avait déjà suscité une préoccupation accrue chez de nombreux employeurs.

De nombreuses études ont montré de nombreuses augmentations des comportements directement corrélés à la préoccupations. Selon un sondage de suivi de la santé des coronavirus qui a été mené six mois après le verrouillage, 53% des adultes ont estimé qu'une augmentation du stress et de l'inquiétude résultait directement de la pandémie. Plus alarmant encore, une personne sur quatre a répondu qu'un impact significatif sur son état mental et sa capacité à faire face à la nouvelle réalité engendrée par la crise. Ces données ont eu un impact direct évident sur de nombreuses entreprises confrontées à une réduction de la productivité et à une réduction de la rétention de la main-d'œuvre due à l'absentéisme.

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La prise de conscience et l'attention ont ouvert les entreprises à envisager de renforcer la résilience et sous la pandémie continue – et d'autres facteurs de stress malheureux de l'année écoulée – cela a été mis en évidence encore plus.

Si ce n'est pas déjà fait partie de Dans leur programme actuel de ressources humaines, les entreprises devraient déterminer où elles ont la possibilité de fournir des avantages de résilience qui soutiennent directement le bien-être émotionnel de leurs employés. Cela permet un plan direct de services et de soutien pour anticiper et minimiser les impacts sur la main-d'œuvre à court et à long terme.

Les cinq avantages de résilience suivants sont rentables à intégrer:

  1. Partenariat avec une plateforme de soins de santé qui offre un bien-être virtuel programmes axés sur des cours d’exercice, des outils de vie en pleine conscience et des cours de formation sur la gestion de la santé
  2. Investissement dans un programme de livraison de repas en ligne qui offre aux employés le choix de personnaliser une quantité déterminée de repas sains par mois payés par l’entreprise
  3. les parents qui travaillent un horaire plus flexible afin qu'ils puissent contourner les programmes scolaires en ligne de leurs enfants
  4. Offrir de petites incitations financières aux membres du personnel pour qu'ils prennent le temps nécessaire pour contrer l'épuisement professionnel
  5. Création d'un bulletin d'information axé sur l'entreprise qui propose conseils, suggestions, ressources et histoires de résilience du personnel

L'investissement pour intégrer les avantages de la résilience dans votre comp souvent loin du coût de la perte d'employés de longue date. Que le travail à distance soit la nouvelle réalité ou une réalité partielle pour votre organisation à l'avenir, les chefs d'entreprise doivent prendre en compte plusieurs éléments clés avec des avantages de résilience pour assurer une main-d'œuvre productive et saine et une influence positive nette continue.




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