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juin 19, 2018

4 tâches réussies Leaders devraient déléguer

4 Tasks Successful Leaders Should Delegate


En tant que propriétaire d'entreprise, vous ne pouvez pas tout faire – et vous devez non seulement accepter ce fait, mais l'adopter.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


Créer sa propre entreprise ne se limite pas à faire ce que vous aimez: il s'agit de le faire selon vos propres termes. Indépendamment de leur choix d'industrie, de nombreux entrepreneurs sont attirés par l'idée d'être leur propre patron.

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Ce qu'ils ne négocient pas, c'est combien ils devront faire face à des interruptions constantes et des minuties fastidieuses. La bonne nouvelle, cependant, c'est que vous êtes le boss et si vous pensez que quelque chose doit changer, il n'y a personne qui vous empêche de faire ce changement.

Donc, même si vous avez peut-être commencé Manipuler tout, du marketing à la vente en passant par la conception de sites Web, même avec peu d'expérience dans ces domaines. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous devez passer moins de temps dans les mauvaises herbes. La réponse, bien sûr, est la délégation

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Cela signifie déléguer des tâches à de nouveaux employés ou externaliser le marketing ou la finance à une agence, même si vous hésitent à dépenser l'argent. Michael Burdick, PDG et fondateur de Paro, qui tire profit de la technologie et de l'économie du secteur pour offrir des services de comptabilité à la demande aux entreprises, a déclaré comprendre comment les entreprises peuvent être réticentes à externaliser les tâches qu'elles peuvent faire elles-mêmes. 7 Règles pour les entrepreneurs de déléguer efficacement

Cependant, Burdick a noté dans le magazine Geoworld que c'est un investissement valable . "Il est déjà assez difficile de concrétiser une idée et de faire du profit", écrit-il, "mais l'esprit d'entreprise devient infiniment plus difficile lorsque vous êtes mentalement frit en essayant de développer votre entreprise." Déléguer libère votre emploi du temps et vous permet de concentrer votre énergie là où c'est nécessaire, ajoute-t-il.

Heureusement, il existe des options pour l'externalisation. D'après le rapport McKinsey Independent Work: Choice, Necessity and the Gig Economy pas moins de 162 millions de personnes aux États-Unis et en Europe travaillent de manière indépendante. Vous avez donc le choix entre plusieurs personnes pour vous fournir l'aide dont vous avez besoin – bien que certains domaines soient plus facilement externalisés que d'autres.

Que vous externalisiez en embauchant un employé, en vous appuyant sur de nouveaux outils technologiques ou en utilisant un entrepreneur indépendant ou agence, voici quatre domaines dans lesquels lâcher fera de votre entreprise un monde de bien:

1. Laissez les créations créer.

De plus en plus de créations sont en free-lance, ce qui peut offrir de gros avantages à votre entreprise. Selon Deloitte seule une minorité d'employés à temps plein se sentent passionnés par leur travail, tandis que les 88% restants sont simplement là pour gagner leur vie et rentrer chez eux.

Travailler avec un pigiste signifie que vous pouvez trouver quelqu'un qui correspond à votre projet particulier; C'est la clé, parce que, pour faire écho à un document de travail de Harvard Business School confier des projets à des travailleurs passionnés augmente vos chances de voir des résultats de qualité

Adam Tompkins, co-fondateur de expliquait : «En parcourant les portefeuilles et en interrogeant des projets spécifiques, vous pouvez identifier les passions de certains créatifs, leurs industries préférées et si elles ont tendance à

En plus de recevoir un produit fini qui se démarque, vous économisez du temps et de l'argent grâce à votre interaction avec un pigiste, ce qui fait une double victoire pour vous deux. 19659017] 2. Gardez vos systèmes en état de fonctionnement.

Entre répondre aux préoccupations de sécurité et respecter les exigences réglementaires, l'informatique est plus complexe que jamais. Beaucoup d'entreprises embauchent quelques personnes à temps plein avec une base de connaissances générale, mais dans certaines industries, ce déménagement n'est plus suffisant pour répondre aux normes nécessaires.

Les fournisseurs d'externalisation informatique offrent une gamme complète de fonctionnalités sans le salaire à temps plein et bénéficie d'une équipe informatique interne. Steve Hall, associé au cabinet de conseil en approvisionnement de I a souligné sur Cio.com, «Les organisations se transforment rapidement en entreprises agiles qui nécessitent des cycles de développement rapides et une coordination étroite entre affaires, ingénierie et opérations … La livraison mondiale nécessite un processus agile distribué à l'échelle mondiale pour équilibrer le besoin de vitesse et les pressions actuelles sur les coûts. "

Connexe: Comment construire une meilleure affaire avec l'externalisation ]

3. Gérez virtuellement les attaques par e-mail.

Avez-vous déjà pensé à la quantité de temps cumulée sur des semaines, des mois et des années passées à répondre à des e-mails? En tant que chef d'entreprise, c'est rarement une bonne utilisation de votre temps. L'email n'est pas le seul coupable non plus. La planification des rendez-vous et des réunions peut aussi vous embourber, surtout lorsque vous avez une équipe d'employés en pleine croissance.

L'un des meilleurs moyens de reprendre le contrôle et d'optimiser votre temps est d'engager un assistant virtuel. Les assistants virtuels sont un moyen rentable d'externaliser les tâches administratives qui s'empilent inévitablement sur votre liste de tâches

Cela dit, entrepreneur de style de vie Tomas Laurinavicius a mis en garde dans Entrepreneur "Plusieurs fois, la première expérience avec un assistant virtuel est négative car il y a une courbe d'apprentissage que vous (et l'AV) devrez vaincre."

Commencez par construire la relation et entrainez votre VA à faire le répétitif. tâches qui doivent être effectuées quotidiennement avant de passer à des tâches plus complexes et plus complexes

Connexe: 5 choses que les petites entreprises devraient externaliser

4. Occupez-vous des P et Q légaux de votre entreprise.

Depuis des décennies, les entreprises imposent d'énormes frais juridiques parce qu'il n'y avait pas d'autre solution. Maintenant, il devient de plus en plus courant pour les entreprises d'embaucher des sociétés d'externalisation des processus juridiques, dont beaucoup sont situées à l'étranger . Ces entreprises effectuent des travaux à un taux considérablement réduit permettant aux entreprises de demander simplement à un conseiller juridique national de donner son approbation.

Selon le PDG d'Integreon, Robert Gogel »L'outsourcing dans l'industrie juridique est en plein essor:« L'externalisation est depuis longtemps mal perçue par les perceptions erronées sur la qualité, la sécurité et, bien sûr, le football politique toujours populaire: l'emploi », écrivait-il dans Huffington Post. "Mais dans les cercles de gestion, ses avantages sont plus pleinement appréciés, et peuvent inclure l'ouverture de nouveaux marchés, l'augmentation de l'efficacité, la réduction des coûts et l'avantage comparatif."

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En tant que propriétaire d'entreprise, vous ne pouvez pas tout faire – et vous devez non seulement accepter ce fait, mais l'adopter. Obtenir de l'aide qualifiée dans les domaines ci-dessus permettra en fin de compte de mettre en place votre entreprise pour un succès bien supérieur à celui que vous obtiendrez si vous essayez de faire cavalier seul.



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