4 stratégies utilisées par les PDG qui réussissent pour naviguer dans le changement et l’incertitude

Au cours de mon propre parcours, je sais à quel point le leadership et le fait d’être entrepreneur peuvent parfois donner l’impression de naviguer sur des mers agitées, surtout lorsque j’ai quitté ma carrière en entreprise sans plan clair. Le paysage changeait constamment autour de moi et il était facile de se sentir dépassé par l’inconnu. Mais c’est dans cette incertitude que j’ai découvert le pouvoir de leadership audacieux. Je crois que « l’audace ne consiste pas à être intrépide ; il s’agit de croire en soi et d’aller de l’avant, même lorsque vous ressentez de la peur. » C’est dans ces moments où tout semble hors de contrôle qu’un leadership audacieux devient non seulement précieux, mais essentiel.

Lorsque j’ai quitté ma carrière en entreprise en 2020, je n’avais ni feuille de route, ni prochaine étape claire et tout un tas de choses à faire. peur. Mais j’ai pris la décision audacieuse de me faire confiance, et ce saut dans l’inconnu m’a amené à construire quelque chose de plus conforme à mon véritable objectif. Dans le processus, j’ai créé le Cadre GRAS — Croire, s’approprier, apprendre et concevoir — pour guider les autres à travers les périodes de changement et de défis. À ce stade, la peur et la liberté étaient mes partenaires alors que j’avançais vers la création de mon entreprise et la création d’une entreprise que je pensais être destinée à créer.

Dans mon livre Soyez audacieux aujourd’huij’explique comment la peur est souvent le catalyseur de nos actions les plus audacieuses. C’est face à l’incertitude que les dirigeants doivent se lever, se montrer pour eux-mêmes, pour leurs équipes et pour leurs visions.

Voici quatre façons de diriger avec audace dans un monde en évolution, même lorsque vous ressentez de la peur.

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1. Croyez en votre vision (même lorsque l’avenir semble incertain)

Le changement peut ébranler les dirigeants les plus forts, mais un leadership audacieux commence par une croyance inébranlable en votre vision. Quand j’ai quitté mon travail en entreprise, je n’avais pas toutes les réponses, mais j’avais la conviction — la conviction qu’il y avait quelque chose de plus grand pour moi et que j’avais le pouvoir de le créer. Cette conviction était mon point d’ancrage.

La première étape de mon Cadre GRAS est Croire. En tant que leader, cette conviction devient encore plus critique en période d’incertitude. C’est la capacité de s’accrocher à sa mission, même lorsque la voie à suivre n’est pas claire. Votre croyance en votre vision assure la stabilité lorsque tout le reste semble changer.

Étape d’action : Réaffirmez votre vision quotidiennement. Dans les moments de doute, rappelez-vous pourquoi vous avez commencé et vers quoi vous travaillez. La croyance que vous cultivez vous aidera à surmonter la peur et à diriger avec clarté. Vous devez croyez en vous — votre opinion de vous-même est primordiale pour votre réussite. Pensez à votre croyance comme au « gaz » dans votre réservoir sur la route de vos rêves.

2. Appropriez-vous vos décisions (même lorsque vous vous sentez instable)

Le leadership en période de changement nécessite prendre des décisions difficiles – ceux qui ne sont pas toujours populaires ou faciles. Mais les dirigeants audacieux sont ceux qui s’approprient pleinement la situation, même lorsque la voie à suivre semble instable.

Lorsque j’ai cofondé Bold Industries Group avec ma fille, je devais m’approprier chacune des décisions que nous prenions, du lancement de notre premier produit à l’embauche du premier membre de notre équipe. Je savais que devenir propriétaire était le seul moyen de faire avancer le navire.

Dans le Propre phase de la Cadre GRASvous reconnaissez que personne d’autre que vous n’est responsable de votre voyage. Lorsque vous prenez vos décisions en main, vous prenez le pouvoir en tant que leader. Même face au changement, s’approprier ses choix renforce la confiance et la résilience.

Étape d’action : Dans les moments difficiles, respectez vos décisions avec confiance. Reconnaissez toute peur ou tout doute, mais ne les laissez pas dicter vos actions. Posséder votre chemin, aussi incertain soit-il, vous permet de diriger avec force.

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3. Apprenez de chaque quart de travail (car le changement est votre plus grand professeur)

Si le changement nous apprend quelque chose, c’est que la croissance vient souvent de nos plus grands défis. Lorsque je suis passé de la vie d’entreprise à l’entrepreneuriat, je ne savais pas ce que je faisais la moitié du temps. Mais j’ai traité chaque revers comme un possibilité d’apprendre. Dans les affaires comme dans la vie, le changement nous pousse à nous adapter, à innover et à grandir.

Dans le Apprendre phase de la Cadre GRASnous adhérons à l’idée que chaque défi est une leçon. En tant que leaders, lorsque nous abordons le changement avec curiosité, nous nous positionnons pour évoluer et prospérer. Au lieu de craindre l’inconnu, les dirigeants audacieux en profitent pour apprendre, se recalibrer et aller de l’avant.

Étape d’action : La prochaine fois que vous serez confronté à un défi inattendu, demandez-vous : « Que puis-je apprendre ici ? » Qu’il s’agisse d’une nouvelle compétence, d’une perspective différente ou d’une approche réinventée, chaque changement offre une opportunité de grandir en tant que leader.

4. Concevoir un avenir audacieux (même lorsque la voie à suivre n’est pas claire)

En période de changement, il est facile d’avoir l’impression de réagir au lieu de diriger. Mais un leadership audacieux signifie concevoir activement l’avenir que vous souhaitez créer, même lorsque le chemin n’est pas clair. C’est là que le Conception La phase de mon cadre entre en jeu.

Après avoir cru en votre vision, possédé votre pouvoir et appris des changements qui vous entourent, il est temps de concevoir un nouveau plan d’action. Il ne s’agit pas d’avoir toutes les réponses, mais de créer un plan qui reflète votre vision audacieuse tout en rester adaptable aux changements inévitables à venir.

Lorsque j’ai commencé à bâtir mon entreprise, j’ai dû concevoir un avenir conforme à mes valeurs, à mon objectif et à ma vision audacieuse. À chaque étape, j’ai affiné le cours en fonction de ce que j’ai appris. C’est la clé d’un leadership audacieux : tracer la voie à suivre tout en restant suffisamment flexible pour s’adapter.

Étape d’action : Asseyez-vous et planifiez intentionnellement les prochaines étapes de votre parcours de leadership. Que voulez-vous créer et comment pouvez-vous concevoir un plan audacieux pour y parvenir ? Ne t’inquiète pas pour perfection. Concentrez-vous sur les progrès et restez ouvert à l’ajustement de votre conception au fur et à mesure de votre apprentissage.

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Être un leader audacieux dans un monde en constante évolution ne signifie pas avoir toutes les réponses ou ne jamais avoir peur. Il s’agit de choisir de diriger avec conviction même lorsque le chemin à parcourir n’est pas clair. Comme je l’ai vécu au cours de mon propre voyage, et comme je le souligne comme ma définition de l’audace, « L’audace, c’est aller de l’avant même lorsque le doute vous murmure à l’oreille – parce qu’il ne s’agit pas de l’absence de peur, mais de la décision de s’élever au-dessus d’elle. »

Quels que soient les défis ou les incertitudes qui se présentent à vous, n’oubliez pas que vous avez le pouvoir de concevoir votre avenir. Un leadership audacieux consiste à accepter l’inconnu, à s’approprier ses décisions et à tracer avec confiance la voie à suivre, en sachant que même face à la peur, on peut créer quelque chose d’extraordinaire.

Il est désormais temps de prendre les devants avec audace, car le monde a besoin de dirigeants capables de l’incertitude se transforme en opportunité cela fait une différence positive.