4 stratégies pour l’intégration des cadres supérieurs

Trouver l’embauche idéale pour un senior exécutif Le poste peut prendre des mois de recherche et d’entretiens, mais cela ne représente que la moitié de la bataille.

Sans une solution efficace stratégie d’intégrationvous pourriez finir par répéter votre recherche dans 12 à 18 mois. Que vous les laissiez partir parce qu’ils n’ont pas atteint leur cible ou qu’ils partent par frustration, le résultat est le même.

Lorsque cela se produit, vous perdez non seulement du temps et des efforts, mais vous perdez également une part importante de votre budget. Recherche Gallup montre qu’il en coûte une demi à deux fois le salaire d’un employé pour le remplacer — et le salaire d’un cadre supérieur est substantiel.

Leur départ laisse aussi un trou dans votre structure de direction cela peut avoir un impact sur le moral et la productivité de l’équipe.

Par conséquent, l’embauche et la fidélisation des cadres supérieurs nécessitent un processus d’intégration flexible qui les intègre stratégiquement dans leurs nouveaux rôles et dans l’entreprise dans son ensemble.

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1. Commencez avant leur premier jour

S’attendre à ce que les nouvelles recrues « se mettent au travail » n’a pas beaucoup de sens. Pourquoi voudriez-vous qu’ils courent avant de savoir où se trouve la ligne de but ? Ils pourraient finir par prendre la mauvaise direction.

C’est bien plus efficace de leur donner une carte du territoire et de les laisser mettre les pieds dans le plat. Préparez toutes les informations dont ils auront besoin et préparez-les avant de franchir la porte pour la première fois : noms des principales parties prenantes, organigrammesun aperçu de leur département et de leur équipe, etc.

Cela ne veut pas dire que vous devriez tout rejeter d’un seul coup sur le nouvel exécutif. Pour éviter de les submerger, fournissez les informations progressivement au cours des deux ou trois premières semaines.

Vous pouvez également commencer à ajouter des activités essentielles à leur calendrier avant le premier jour. Les engagements significatifs peuvent inclure des réunions avec les membres du conseil d’administration, les équipes de direction et les subordonnés. Les déjeuners d’équipe ou individuels sont un excellent moyen pour eux de faire connaissance avec leurs subordonnés directs et les autres membres de l’équipe de direction, ainsi que tous les lieux de déjeuner locaux.

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2. Fixez des attentes claires dès le début

Lors de l’intégration d’un cadre supérieur, évaluez soigneusement son expérience et déterminez quelles stratégies correspondent à la culture de votre entreprise. Ils peuvent être désireux d’apporter ce qu’ils savent à votre table, mais refusent respectueusement d’emblée s’ils proposent une approche qui ne leur convient pas.

De même, élaborez un plan sur 30, 60 ou 90 jours avec le nouvel exécutif pour établir des objectifs réalistes et créer une définition du succès. Cela leur donne une cible vers laquelle viser et vous permet de déterminer où ils pourraient avoir besoin d’un encadrement supplémentaire.

Faites attention à ne pas donner l’impression que ce plan est punitif. Soyez clair sur le fait que l’objectif est de les aligner sur la vision à long terme de l’équipe de direction. Ils doivent comprendre que c’est un moyen d’assurer le succès et non de punir l’échec.

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3. Favoriser un environnement favorable

Le succès prospère dans des environnements favorables, mais à quoi ressemble un « environnement favorable » pour un cadre supérieur nouvellement embauché ? Il n’y a pas de formule magique, mais certains éléments pourraient consister à leur attribuer un mentor ou un coach, créant ainsi des opportunités de feedback et communication ouverteet planifier des synchronisations régulières avec l’équipe de direction.

Les mentors remplissent un rôle différent pour les employés de niveau cadre et pour les employés débutants. Au niveau d’entrée, les mentors aident les recrues à s’adapter à la culture générale de l’entreprise, à acquérir de nouvelles compétences, à leur apprendre à réseauter, etc. Les cadres supérieurs n’ont pas besoin de ce niveau de coaching, mais peuvent apprécier une aide pour s’assimiler à la culture, aux méthodologies et aux méthodologies uniques de l’entreprise. et les processus.

La communication est le fondement d’un environnement favorable. Cela aide à établir la confiance et les relations. Malheureusement, de nombreuses entreprises ont du mal à maintenir des lignes de communication ouvertes, en particulier à grande échelle. Ils se tournent vers les robots et l’automatisation des logiciels pour combler le fossé, mais cela peut paraître anonyme et impersonnel.

Rien ne remplace des réunions régulières et des rassemblements informels pour permettre aux nouveaux dirigeants de s’engager dans des discussions franches sur les rôles, les attentes et la dynamique d’équipe. Le maintien d’une communication continue et de synchronisations régulières avec l’équipe de direction va de pair.

Les réunions individuelles créent des opportunités de dialogue ouvert, permettant aux nouveaux dirigeants de discuter de leurs progrès, de leurs défis et de leurs idées. Ces enregistrements facilitent la fluidité de la communication et renforcent les relations d’équipe, et offrent également des opportunités de corrections de cap, si nécessaire.

4. Construisez une piste flexible

Les programmes d’intégration ne sont pas « universelles ». Chacun s’adapte à son rythme, et certains ont besoin d’un peu plus de piste que d’autres. Certains s’adaptent à leur nouveau rôle en quelques mois, tandis que d’autres peuvent prendre jusqu’à un an. Cela ne veut pas dire que ce dernier n’est pas approprié pour le rôle ; il peut y avoir plusieurs raisons pour lesquelles cela leur prend un peu plus de temps.

Par exemple, s’ils ont déménagé pour occuper ce poste, ils ne sont pas seulement s’adapter à un nouvel emploi et la culture d’entreprise. Ils s’adaptent également à une nouvelle ville, une nouvelle maison, de nouvelles écoles pour leurs enfants, de nouveaux prestataires de soins de santé, etc. Ils consomment beaucoup de leur bande passante mentale et de leur énergie. Cependant, avec le temps de régler tout cela, ils pourraient devenir l’un des dirigeants les plus puissants de l’entreprise.

Dans le cadre de votre processus d’intégration, proposez des programmes continus de développement du leadership. Même les cadres supérieurs recherchent des opportunités de croissance personnelle et professionnelle au sein de l’entreprise. D’un autre côté, ils pourront peut-être tirer parti de leur expérience pour contribuer à vos efforts de formation en leadership.