4 signes Il est temps d’abandonner votre brevet

Les brevets sont souvent déposés tôt, avant qu’une startup ne sache ce que le marché veut vraiment. C’est intelligent, mais cela vient avec un défi: chaque idée ne se révèle pas être qui vaut la peine de protéger.

Les marchés changent. Les produits pivotent. Et finalement, les fondateurs demandent: Devrions-nous continuer à payer ce brevet ou réduire nos pertes?

C’est un appel difficile. L’abandon d’un brevet à mi-chemin peut avoir envie d’abandonner. Mais continuer juste parce que vous avez déjà dépensé de l’argent? C’est le piège à coût couléet cela draine tranquillement votre budget.

De nombreuses startups continuent de poursuivre toutes les idées, payant des refus, des rentes et des honoraires d’avocat. Mais une stratégie IP intelligente signifie savoir quoi garder et de quoi s’éloigner.

Voici comment passer cet appel stratégiquement.

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Points de contrôle intégrés dans le cycle de vie des brevets – utilisez-les

En gros, vous pouvez diviser le coût du cycle de vie d’un brevet en trois parties. Le premier tiers va à la rédaction du applicationun autre tiers est de plaider le brevet par l’émission, et le dernier tiers couvre les frais de maintenance des brevets pour les 20 prochaines années.

D’une certaine manière, ces points de contrôle financiers sont également des points de contrôle de décision. Lors de la rédaction, demandez-vous si l’invention s’aligne sur votre métier de base ou n’est qu’une expérience secondaire qui peut ne jamais arriver sur le marché. Pendant les poursuites, évaluez si cela vaut toujours la peine légale, car chaque cycle d’argument est coûteux. Et lorsque les frais de renouvellement sont dus, demandez si le brevet soutient toujours votre produit, bloque les concurrents ou ajoute un effet de levier à d’autres sur le marché.

Malheureusement, de nombreuses startups traitent ces étapes charnières comme des formalités administratives. Au lieu d’évaluer si l’investissement continu est justifié à chaque étape, de nombreuses entreprises font défaut à l’avenir – que ce soit en prolongeant inutilement les poursuites, en dépôt des continuations sans objectif clair, ou en payant simplement des frais de maintenance – sans évaluer l’alignement stratégique.

C’est ainsi que les portefeuilles sont gonflés avec des brevets à faible impact. La seule solution ici est l’élagage des brevets: abandonner certains dépôts de brevet aux bons points de contrôle.

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Quels sont les signes qu’il est temps d’abandonner un brevet?

Chaque dollar dépensé à défendre ou à maintenir un brevet faible est un dollar qui n’a pas dépensé à protéger quelque chose de vraiment précieux. Par conséquent, vous devez rechercher les panneaux à différents points de contrôle pour repérer un brevet à jeter.

Voici quelques signes à rechercher:

1. Aucune validation du marché

Un brevet n’est précieux que si le produit protégé se vend réellement. Si votre invention ne parvient pas à gagner la traction des clients, le brevet sera un échec. Les experts mettent l’accent sur la concentration sur « à fort impact« Des problèmes de demande réelle. Sans cette traction du marché, même un brevet accordé est un poids mort. Par exemple, Google Glass – une fois excité comme l’avenir des lunettes AR – n’a jamais trouvé de marché de consommation viable. Il a été retiré de la vente en 2015 (et encore en 2023) en raison de mauvaise adoptionillustrant comment les brevets liés aux produits non validés n’offrent aucun retour.

2. Direction de l’industrie changeante

Les industries évoluent et un brevet peut perdre de la valeur si l’horizon technologique continue. En pratique, il est conseillé aux entreprises de se demander si leur invention s’aligne toujours sur « L’industrie et le marché cibles. « Si les innovations adjacentes éclipsent votre solution (par exemple, les services cloud remplaçant l’ancien matériel de réseautage), la pertinence du brevet disparaît. Dans ce scénario, il est peu logique de continuer à payer les frais de maintenance. Mieux à recentrer sur les protections pour les innovations qui correspondent à la nouvelle direction de votre domaine.

3. L’art antérieur tue la nouveauté

Parfois, ce qui ressemble initialement à une percée finit par être quelque chose que d’autres ont déjà essayé ou complètement divulgué. Si l’art antérieur éclipse vos affirmations, les chances d’obtenir une protection significative baisser considérablement. À ce stade, même si vous recevez un brevet, il peut être si étroit qu’il offre peu de valeur réelle. Continuer à poursuivre une affaire comme celle-ci peut rapidement devenir un drain dans le temps et le budget juridique.

4. Cas d’utilisation de l’entreprise faible

Chaque brevet de votre portefeuille devrait gagner son impact sur les entreprises ou le potentiel de le faire sur votre feuille de route actuelle. S’il ne protège pas un produit générant des revenus, ne bloque un concurrent ni les efforts de licence de soutien, sa valeur est discutable. Les startups s’accrochent souvent aux brevets sans un chemin clair vers la monétisation ou l’utilisation stratégique. Mais à moins qu’un brevet ne renforce votre position sur le marché ou sert un objectif légal ou commercial, ce n’est qu’une autre dépense pour les livres.

Pour tailler activement votre brevet de portefeuillela recherche de panneaux ne suffit pas. À mesure que le portefeuille se développe, vous avez besoin d’un processus délibéré et reproductible pour l’évaluation de l’abandon des brevets.

Construisez un système d’élagage des brevets: Caldres de santé et cadre de classement

Un système d’élagage des brevets efficace devrait prendre en considération deux choses: 1) le stade du cycle de vie et 2) les perspectives multiples.

Pour le premier, vous voulez commencer par classer chaque brevet sur les étapes clés du cycle de vie:

• Au stade de l’idée: Cette innovation est-elle alignée sur la feuille de route ou la différenciation du marché de votre produit?

• Post-dépôt: Le paysage a-t-il changé? L’application est-elle toujours stratégiquement pertinente?

• Pré-renouvellement: Le brevet accordé soutient-il toujours les revenus, le blocage des concurrents ou l’amélioration de l’effet de levier?

Plus les scores de brevet sont élevés à un certain stade, plus vous souhaitez y investir. Veuillez noter que non seulement votre équipe de conseiller juridique, mais aussi d’autres, telles que les produits, la technologie, le marketing et la finance, doivent contribuer à ce système de classement, car l’élagage ne peut pas être défait.

L’objectif est de s’assurer que les brevets sont évalués à travers un objectif commercial, pas seulement légal. Envisager d’utiliser Outils de gestion des brevets qui offrent une visibilité complète du portefeuille et permettent une collaboration transparente dans le cadre de votre processus d’élagage des brevets.

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La taille d’un portefeuille de brevets ne consiste pas seulement à économiser de l’argent; Il s’agit d’alimenter la prochaine étape avec le budget récupéré.

En 2020, IBM a reculé de la poursuite du volume de brevets. « Nous ne poursuivons plus de leadership sur les brevets », ont-ils déclaré. « Nous sommes plus sélectifs. » Le résultat? Moins de dépôts, une concentration plus forte et plus d’investissement dans des domaines à forte croissance comme l’IA et l’informatique quantique.

C’est la leçon: l’élagage ne réduit pas. Cela se réaffecte à l’endroit où votre entreprise se développe. Parce que la propriété intellectuelle doit suivre votre avenir, pas financer votre passé.