4 raisons pour lesquelles vous devez arrêter de microgérer votre équipe

Partout dans le monde, les employés travaillent dans un environnement de travail en constante évolution. Alors que les dirigeants et les managers doivent se concentrer sur les moyens d’améliorer l’expérience de travail globale de leur équipe, ils ne doivent pas non plus oublier d’améliorer leur stratégies de leadership.

Microgestion a été largement utilisé en termes d’organisation de l’entreprise et de suivi des flux de travail. Cependant, ces dernières années, nous avons tous été témoins d’un léger changement dans la façon dont les dirigeants et les entreprises observent la gestionen particulier dans les entreprises en constante évolution.

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La microgestion prend du recul dans le monde des affaires

L’atmosphère des affaires est en constante évolution avec ses mises à jour constantes, le développement de styles de leadership et de nouvelles approches de travail. Dans un tel environnement de travail dynamiqueil est naturel que les employés montrent des tendances à être plus adaptatif au changement et proactivité.

Je suis témoin de cette tendance exacte dans mon domaine d’expertise – dans l’industrie informatique, par exemple, les développeurs doivent être constamment au courant des nouveautés dans le monde de la programmation en lisant, en suivant les tendances et en maîtrisant les prochains nouveaux logiciels. En un mot, les professionnels de tous les domaines sont simplement habitués à faire des recherches, à faire des essais et des erreurs et à travailler à leur propre rythme, car certaines tâches sont parfois trop écrasantes pour être exécutées en un jour ou deux.

Si un dirigeant s’attend à un augmentation du chiffre d’affaires de leur entreprise et le flux de travail global, ils devraient peut-être envisager de gérer leurs équipes d’une manière qui n’interférera pas avec l’approche de travail et la proactivité des employés. Parce qu’en fin de compte, ce sont les employés qui jettent les bases de la croissance et du succès de toute entreprise auprès des clients.

Mais prenons une approche plus directe de la question. Bien sûr, de nombreux travailleurs préfèrent maintenir leur flux de travail. J’observe que mon équipe de développeurs aime ressentir la liberté que la proactivité leur apporte. La question est donc la suivante : si un dirigeant ou un manager choisit de microgérer une entreprise progressiste, à quels obstacles doit-il s’attendre ? Qu’est-ce qui pourrait essentiellement mal tourner ? Essayons de comprendre les choses.

Mon travail en tant que PDG d’une société de développement Web m’a appris que parfois, lâcher prise peut être un atout majeur. Même si mes observations sont basées sur la communauté des développeurs, je pense que ce qui suit peut être facilement attribué à tout autre créneau commercial.

Voici quatre raisons pour lesquelles vous devriez arrêter microgestion.

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1. Les dirigeants s’éloignent de l’approche du leadership transformationnel

La leadership transformationnel Cette approche s’est développée parmi les gens, en particulier parmi ceux qui travaillent dans des startups, des sociétés informatiques et des entreprises modernes en développement rapide. Son cœur est lié à la mise en œuvre de l’inspiration, de l’épanouissement et de la conviction générale que le travail que vous faites en vaut la peine, à la fois pour vous et pour l’entreprise elle-même. C’est la quintessence de compter sur la proactivité et l’autogestion. La microgestion, en revanche, a plus de points communs avec la style de gestion transactionnel. Ainsi, si un dirigeant souhaite inciter ses employés à montrer leur volonté de prendre en main les tâches et les affaires, éviter la microgestion est un bon point de départ.

Prenons cependant un avertissement rapide : tout dirigeant doit bien connaître ses employés afin de pouvoir choisir le meilleur style de gestion pour chacun d’entre eux individuellement. Certes, la majorité des employés apprécieraient plus de liberté en termes de flux de travail et de répartition des tâches, mais certains individus préféreraient être microgérés. Dans la plupart des cas, il s’agit de jeunes travailleurs qui manquent encore de confiance et d’expérience. Ils pourraient facilement ressentir un manque de conseils et de soutien si leur chef ne leur accorde aucune microgestion. Un mentor doit maintenir un bon équilibre entre ses styles de gestion parmi tous les membres de l’équipe. Les gestionnaires doivent choisir judicieusement en conséquence.

2. Les dirigeants arrêtent la proactivité des employés pour s’améliorer

Imaginez un employé qui doit pouvoir avoir une certaine vision et une certaine idée pour exécuter une tâche ou un projet de la meilleure façon possible. J’observe constamment cette approche au bureau parmi mes collègues développeurs – sortir des sentiers battus et s’inspirer régulièrement sont des caractéristiques clés du travail quotidien d’un programmeur.

Avec microgestion excessive, le dirigeant risque d’empêcher l’amélioration de la proactivité des employés. Si les mentors contrôlent chaque étape de l’exécution du projet, l’employé ne verrait probablement pas l’intérêt de faire preuve de proactivité. Ils pourraient commencer à voir les tâches simplement comme ces tâches ennuyeuses qui évalueraient essentiellement toute leur approche de travail. Aucun dirigeant ne voudrait cela – faire en sorte que les employés voient le travail comme cette chorale de neuf à cinq est le moyen le plus simple et le plus rapide pour vous de tuer la proactivité et l’épanouissement.

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3. Les mentors risquent de transformer le lieu de travail en un environnement toxique

Une microgestion excessive – en particulier combinée à une attitude autoritaire – peut faire redouter les employés le jour ouvrable suivant. Un environnement toxique peut amener n’importe qui à quitter son emploi pour de bon. Le problème avec le marché d’aujourd’hui, c’est qu’aujourd’hui, c’est un domaine incroyablement concurrentiel. Toute entreprise serait ravie d’embaucher des professionnels exceptionnels. Un dirigeant voudrait-il abandonner le sien parce qu’il refuse de lâcher prise ?

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4. Les dirigeants peuvent faire douter leurs employés de leurs compétences professionnelles

En parlant de professionnels, est-ce une bonne idée pour un leader de microgérer l’équipe à un point où ils deviennent incertains de leurs compétences ? Parfois, la meilleure façon de montrer sa reconnaissance et son appréciation est de laisser quelqu’un faire les choses à sa guise. Bien sûr, cela ne signifie pas que les dirigeants doivent abdiquer leurs responsabilités. Cela signifie simplement traiter l’équipe avec confiance.

Mais les dirigeants ne doivent pas se tromper – tous les conseils de travail mentionnés ci-dessus ne leur interdisent pas de surveiller l’ensemble du flux de travail. Les mentors doivent garder à l’esprit la différence entre le contrôle et le partage du soutien et des conseils en cas de besoin. Ce dernier les aidera certainement à évoluer en tant que leaders autant qu’il aidera leurs employés à évoluer en tant que professionnels.