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mai 9, 2019

4 raisons pour lesquelles votre équipe devrait travailler sous le même toit


Le travail à distance est plus populaire que jamais, mais voici pourquoi les entreprises prospères s'appuient toujours sur la culture de bureau traditionnelle.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Il n'y a jamais eu de meilleur moment pour devenir entrepreneur. Avec la technologie actuelle à votre disposition, vous pouvez transformer votre idée en argent plus facilement que jamais auparavant. Retournez une poignée de générations et de nombreuses entreprises – peut-être même la vôtre – n'auraient pas pu exister.

Malgré les avantages technologiques, elle ne peut pas gérer votre entreprise pour vous, et vous feriez mieux de ne pas la laisser pousser votre personnel hors de votre portée. Parce que bien que le télétravail donne aux employés flexibilité et réduit les frais généraux, les propriétaires d'entreprise les plus prospères savent que pour gagner de l'argent, vous devez garder vos ressources au même endroit.

Voici pourquoi c'est la meilleure pratique. pour votre entreprise.

1. De nouvelles idées puissantes montent au sommet.

Il n'y a rien de tel que rester immobile et maintenir le succès. Vous êtes en train d'évoluer ou de mourir. Il n'y a pas de solution intermédiaire. Les athlètes professionnels le savent, les artistes le savent et, à moins que vous ne vouliez commencer à sculpter la pierre tombale de votre entreprise, vous feriez mieux de le savoir et de le mettre en œuvre également.

Pour que votre entreprise reste en mode de croissance, vous avez besoin d'un afflux constant d'idées fraîches. Depuis que vous avez démarré la société, vous avez une idée précise de la prochaine étape. Mais rappelez-vous, vous n’avez que la perspective d’une personne. C'est pourquoi vous avez besoin d'une autre source d'idées plus importante.

En supposant que vous êtes entouré des personnes appropriées, ils cracheront constamment de nouvelles idées. Cela ne signifie pas que le fait d'avoir votre personnel à l'interne garantit qu'ils enverront vos idées tous les jours. Tout d'abord, ils doivent être convaincus qu'il est prudent d'être ouvert avec vous, et cela ne se fait pas du jour au lendemain.

La plupart des gens ont été formés par des emplois universitaires ou dans des entreprises traditionnelles pour ne pas partager leurs opinions. Cela signifie que c’est à nous, en tant qu’entrepreneurs, de diriger d’une main généreuse, de montrer à notre peuple que nous nous nous en soucions et de leur permettre de s’exprimer honnêtement.

Le genre d’ouverture que je prêche ne compte pas. t viennent naturellement à moi, non plus. J'ai dû interrompre momentanément une partie de mon intensité, m'entraîner à sourire jusqu'à ce que ce soit sincère et montrer à mes gens qu'ils pouvaient exprimer leurs pensées sans conséquences négatives. Après avoir dépensé des centaines lors de rencontres avec du café et de surprises dans des food trucks, j'ai gagné contre certaines d'entre elles. Bien sûr, pas tous – mais j'ai réussi à convaincre les acteurs clés qui ont le feu dans le ventre.

2. Les délais (et les personnes) sont pertinents.

Bien que les télétravailleurs travaillent chaque jour, il est plus facile de progresser sérieusement avec vos employés sous le même toit. Oui, les employés contractuels peuvent faire un excellent travail et respecter les délais. Mais les personnes logées sous un même toit le font mieux.

Que se passe-t-il lorsqu'un client souhaite une modification de dernière minute d'une proposition de conception? Si vos gens sont dans votre immeuble, vous pouvez marcher dans le couloir à 17 heures. et parlez à votre design pro. Deux heures après le nettoyage des bureaux, vous promenez votre experte en design, vous la surprenez avec une carte-cadeau et vous lui donnez le lendemain.

Lorsque cela se produit, vous respectez les délais, malgré les changements de dernière minute, votre designer sait qu'elle a de la valeur et vous avez renforcé son engagement envers la société – gagnant-gagnant-gagnant. C'est beaucoup plus difficile à faire avec les employés contractuels ou distants, car ils ont probablement une heure précise de la journée quand ils coupent le courrier électronique.

3. Vous pouvez mieux gérer les risques.

Quelle que soit votre gestion des personnes et des processus les gens se fâchent et les processus échouent. Avoir votre personnel en interne vous permet d'agir rapidement, de trouver les solutions appropriées et de renforcer les processus afin d'éviter le même échec à l'avenir.

Prenez IT par exemple. Les meilleurs informaticiens rendent votre entreprise plus fluide au quotidien. Les professionnels de l'informatique sous contrat veulent que vous réussissiez, mais ils ont les mains liées, car ils ne sont pas au bureau tous les jours pour avoir une connaissance directe de vos points faibles en informatique.

Mettez votre équipe informatique sous votre toit et vous verrez immédiatement tout de suite. amélioration de vos systèmes informatiques. En effet, les professionnels de l'informatique n'offrent pas de solutions uniques ni ne tentent de vous vendre un produit dont vous n'avez pas besoin. Ils font partie de votre équipe et ont un objectif : fournir un réseau informatique stable qui permette à vos employés de bien faire leur travail et aide votre entreprise à gagner plus d'argent.

4. Votre personnel se développera.

En tant qu'entrepreneur, vous voyez un besoin qui doit être satisfait et vous allez y remédier. Et si tous vos employés avaient cette compétence? Ils peuvent si vous les gardez sous un même toit et leur donnez le temps nécessaire pour le développer. Investir dans le développement d’équipes a trois avantages immédiats.

  1. Vous rappelez à vos collaborateurs qu’ils sont précieux. Vous n'investiriez pas du temps dans des personnes sans potentiel, et les membres de votre équipe le savent bien.
  2. Vous augmentez leur retour sur investissement. Investir dans votre équipe n’est pas différent d’améliorer votre technologie pour passer à quelque chose de plus rapide, moins cher ou plus puissant. Vous dépensez un peu d’argent maintenant pour gagner beaucoup d’argent plus tard.
  3. Vous préparez votre entreprise à la réussite future . Développer les compétences de vos employés après leur embauche vous permet de créer de super-employés qui travaillent ensemble pour pousser votre entreprise à un niveau supérieur, encore et encore.

Vous pensez pouvoir le faire avec des employés hors site? Dream on.

Parce que la création d’une entreprise performante ne se résume pas à des produits, ni au service à la clientèle, ni au bon logo. Il faut une culture, qui ne se développe pas si vous n'y travaillez pas intentionnellement.

Et le meilleur point de départ pour bâtir la culture de votre entreprise ne consiste pas en une campagne de marketing ou en un plaidoyer auprès des donateurs. C'est sous le toit de votre quartier général où votre équipe interagit avec cette culture et la renforce chaque jour. Construire une culture forte et cohérente lorsque les membres de votre équipe ne peuvent pas interagir face à face n'est pas une tâche facile.

Réunissez votre équipe, investissez-en et laissez-les devenir l'armée qui construira votre empire. [19659032]




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