4 raisons pour lesquelles le capital-investissement repense les investissements dans la main-d'œuvre

La plupart des méthodes utilisées par les sociétés de capital-investissement pour accroître la valeur commerciale, au-delà de l'ingénierie financière pure, impliquent une optimisation de la gestion des personnes, telle que la restructuration d'équipes, le recrutement de nouveaux talents, la mise à niveau de programmes de formation ou la modification de structures d'incitation. Le talent d’une organisation est de plus en plus sa principale source de création de valeur, de différenciation des marchés et d’innovation.

En conséquence, les entreprises s’efforcent davantage de maximiser le retour sur leurs investissements en capital humain et d’utiliser la technologie pour les y aider. 19659003] Réécriture du scénario de HCM

Les technologies de gestion du capital humain (HCM) ont considérablement évolué au cours de la dernière décennie.

La plupart des fonctionnalités disposent désormais de capacités d'intelligence artificielle, d'apprentissage automatique et de réalité augmentée et sont fournies de manière intuitive. interface mobile. En 2018, les investissements en capital-risque dans les entreprises de technologie des ressources humaines ont presque triplé par rapport à 2017, avec près de $ 1,2 milliard USD investis au troisième trimestre de 2018 ce qui a stimulé l'utilisation de ces nouvelles technologies et mis en évidence la reconnaissance croissante de l'importance du talent.

Comme Bain l'a souligné dans son 2019 Global Private Equity Report les entreprises de capital-investissement cherchent de manière proactive à gérer les perturbations numériques, à accroître l'agilité organisationnelle et à atténuer les risques politiques et économiques mondiaux. Bien que les entreprises de capital-investissement n’aient pas toujours considéré la fonction RH comme un levier de création de valeur et d’atténuation des risques, on reconnaît de plus en plus que ces nouvelles technologies réécrivent le scénario et ouvrent de nouvelles possibilités.

Parallèlement, les obstacles traditionnels à l’investissement dans la technologie ont l'introduction de modèles SaaS avec licence d'abonnement, mises en œuvre rapides – des semaines ou des mois au lieu de plusieurs années, et des modèles de financement qui minimisent les coûts en capital et raccourcissent les délais de récupération.

Nous voyons plusieurs raisons pour lesquelles les entreprises de capital-investissement utilisent la technologie pour améliorer les résultats de leurs effectifs.

1. Pour améliorer l'efficacité opérationnelle

Les solutions de planification et d'ordonnancement du personnel réduisent les coûts en permettant aux employés d'échanger des quarts de travail, de mettre en évidence les risques liés à l'effectif et d'utiliser des technologies intelligentes et prédictives dotées de prévisions et d'optimisations avancées.

Selon PwC, les organisations qui passent du mode manuel Les processus et les systèmes traditionnels déconnectés des technologies numériques modernes et intégrées de gestion de la main-d'œuvre permettent généralement de réaliser des économies de coûts allant de 15% à 25% en ressources informatiques et en ressources humaines.

Par exemple, Crocs, la société de chaussures soutenue par The Blackstone Group depuis 2014, a pu passer de 17 systèmes différents à une solution RH centralisée avec des flux de travail normalisés pour le recrutement, le recrutement et d'autres processus de gestion des effectifs.

En plus des économies en ressources humaines et informatiques, mise à disposition de fonctions de libre-service aux employés et aux gestionnaires. , et les cadres via des appareils mobiles, accélère le flux d’informations, augmente la souplesse de l’organisation et permet la gestion des données n prise de décision sur la base de données en temps réel issues du conseil d’administration.

2. Pour développer l’activité

Après l’investissement de Blackstone, Crocs a fermé des magasins sous-performants et des marchés peu rentables. Sa trajectoire de croissance avait étendu les opérations et les systèmes internes. Pour poursuivre son expansion mondiale, Crocs avait besoin d’une solution évolutive lui permettant de gérer des processus standard tout en prenant en charge les exigences commerciales multidevises, multilingues et locales.

La nouvelle solution HCM de Crocs répondait à ces exigences complexes. Cela a permis de mettre rapidement en place les processus de gestion des effectifs dans le respect des réglementations et des normes locales, évitant ainsi la nécessité de projets informatiques et RH complexes sur chaque nouveau marché et éliminant l'un des obstacles à la croissance durable.

3. Pour atténuer les risques liés aux effectifs

Bien que les effectifs absorbent entre 40% et 70% des dépenses d’une entreprise, les organisations ont souvent du mal à produire des données précises et en temps réel sur les coûts et la productivité de la main-d’œuvre. Même un simple rapport sur les effectifs peut prendre des jours et rester inexact en raison des différences entre les différents systèmes de gestion des ressources humaines, de la paie et des systèmes informatiques. Le personnel occasionnel, les permis de visa et les travailleurs distants compliquent encore les choses.

Ne pas savoir combien de personnes se trouve dans l'organisation, où elles se trouvent et ce qu'elles font augmente les risques de non-conformité et les éventuelles infractions réglementaires.

nous avons constaté une augmentation de 22% du nombre de modifications apportées à la législation du travail et à la réglementation dans 81 pays – les risques augmentent donc.

Les technologies HCM intégrées atténuent ce risque en hébergeant toutes les données relatives à la main-d'œuvre dans un référentiel central, garantissant ainsi la visibilité de la main-d'œuvre piste de vérification des activités (par exemple, griefs des employés, avertissements de performance, formations suivies dans le code de conduite et violations de la sécurité) De plus, les solutions en nuage actuelles sont régulièrement mises à jour, de sorte que les modifications apportées aux lois sur l'emploi ou aux lois fiscales sont automatiquement prises en charge avec une intervention minimale.

Accudyne Industries (organisation américaine détenant des capitaux propres depuis 2012) oblige les employés à suivre une formation à la sécurité obligatoire. chaque année, mais n’a pas été en mesure d’assurer une conformité totale. Grâce à une solution d'apprentissage mobile intégrée à sa plate-forme HCM centralisée, les employés ont pu se conformer à 100% réduisant ainsi considérablement l'exposition aux risques.

4. Attirer, fidéliser et aligner les bons talents

Une partie des modifications introduites chez Crocs avec son nouveau système HCM consistait en un processus révisé de gestion des performances qui éliminait la bureaucratie et instaurait des conversations constructives entre gestionnaires et employés axées sur l'amélioration des performances. Combinés à de meilleures données de rémunération et à une meilleure visibilité des meilleurs talents, les responsables prennent maintenant des décisions salariales mieux informées, notamment sur la manière d'évaluer et de calibrer les performances des employés.

Avant d'investir dans une solution HCM intégrée, Affinity Education Group (avec le soutien d'Anchorage) Capital Partners) utilisait des feuilles de calcul manuelles pour gérer les performances du personnel. En tant que l'un des plus importants fournisseurs de services de garde d'enfants privés en Australie, les dirigeants ont reconnu la nécessité de mettre en œuvre des processus plus sophistiqués pour fournir une rétroaction significative aux employés tout en suivant et en surveillant les résultats opérationnels et le développement du personnel à travers le réseau dispersé de garderies.

tenir les engagements pris en matière de diversité, d'inclusion et d'égalité des sexes.

Avantages de la gestion de la mémoire virtuelle intégrée

D'après l'expérience de SAP, les avantages d'une solution de gestion de la gestion intégrée intégrée sont considérables. Les entreprises constatent généralement des avantages prouvés: réduction de l'effectif du personnel, réduction des coûts, rationalisation des processus, collaboration accrue, engagement accru des employés et augmentation globale de la productivité organisationnelle de 5% ou plus.

Découvrez comment SAP SuccessFactors peut vous aider à mobiliser les meilleurs talents disponibles et à conduire votre entreprise au-delà des préjugés.