4 raisons pour lesquelles la gestion d'entreprise décentralisée est en plein essor

La nature du lieu de travail change grâce à l'évolution des attitudes sociétales. Alors que le travail à distance fait la une des journaux, une autre révolution se produit dans les lieux de travail : la centralisation est terminée et décentraliséele management est en train de refléter des tendances technologiques plus larges. Crypto-monnaies, Décentralisées AutonomesOrganisations (DAO) et Web3 soulignent les avantages d'un manque d'autorité centralisée. Étant donné le penchant technologique de chaqueorganisationa ces jours-ci, il est logique d'adopter ces principes dans la gestion du lieu de travail ainsi.

Voici comment les entreprises utilisent la gestion décentralisée pour pérenniser leurs activités et augmenterla satisfaction des employés.

Autosuffisance

L'un des problèmes courants auxquels les dirigeants sont confrontés est le manque de flexibilité de leur organisation en période de crise. En règle générale, les crises explosent à des niveaux critiques avant d'être portées à l'attention des dirigeants, auquel cas ils doivent intervenir personnellement. Idéalement, les crises devraient être étouffées dans l'œuf et les employés de niveau inférieur doivent les gérer de manière proactive.

Une organisation centralisée place une énorme quantité de pouvoir entre les mains de quelques-uns. L'organisation est structurée verticalement, ce qui conduit à de longues chaînes de décision où chaque décision est remise en question. En revanche, une organisation décentralisée donne la priorité aux opinions des personnes les plus proches des parties prenantes et des experts en la matière. Il en résulte une organisation plate ou horizontale qui est agile et résout rapidement les problèmes.

HarvardEntrepriseLa revueNote queles organisations décentralisées fonctionnent mieux lorsque la réactivité est la priorité absolue. Une organisation structurée de cette façon libère également du temps aux cadres pour effectuer plus de travail à valeur ajoutée au lieu de chasser les incendies tout le temps. Un autre avantage est que les employés de niveau inférieur sont habilités à réfléchir à l'avenir de l'organisation au lieu de s'inquiéter de ce que leur responsable pensera. Le résultat est une organisation flexible et évolutive.

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Favorise les compétences en leadership

Les organisations sont constamment confrontées au roulement des employés, que ce soit en raison d'un manque de travail stimulant ou d'une insatisfaction à l'égard de l'orientation générale de l'entreprise. Ces deux raisons sont liées. Une hiérarchie organisationnelle inflexible oblige les employés à se battre pour impressionner leurs managers au lieu de créer des actifs générateurs de revenus.

Avec le pouvoir consolidé entre les mains de quelques-uns, les compétences en leadership sont rares. Ainsi, lorsque les cadres supérieurs partent, l'entreprise est confrontée à une période difficile pour remplacer ceux qui sont partis et doit engager des ressources pour localiser et sélectionner un leadership approprié.

La promotion interne est idéale car les employés de longue date connaissent bien l'entreprise et ses produits. Ils ont été témoins des processus de l'entreprise à partir de zéro, ce qui en fait des leaders idéaux. Cependant, les organisations centralisées n'offrent pas aux employés de bas niveau la possibilité d'accéder à des postes de direction.

Une organisation décentralisée oblige les employés à agir en tant que leaders. Grâce à une plus grande autonomie et une priorité à la réactivité, les collaborateurs doivent agir avec détermination. L'intrapreneuriat augmente, favorisant la créativité, et l'organisation est dynamisée.

Les employés responsabilisés proposeront automatiquement des idées pour rendre les produits de l'entreprise plus robustes. Le résultat est une amélioration des compétences en leadership à l'échelle de l'entreprise et une meilleure position concurrentielle.

Mise à l'échelle plus facile

Faire évoluer une entreprise est une tâche difficile. En règle générale, une organisation centralisée doit concevoir de nouvelles hiérarchies et déterminer le degré de responsabilité supplémentaire que les cadres existants assumeront. Tout cela se traduit par une expansion lente qui s'arrête souvent avant de commencer. En revanche, une organisation décentralisée peut réagir rapidement à l'évolution des conditions commerciales et évoluer en conséquence. Merci à touséquipeet les employés fonctionnant comme une cellule distincte, l'organisation peut réaliser des économies d'échelle et être agile en même temps.

Par exemple, lors de l'expansion sur un nouveau marché, une équipe pleinement habilitée peut rechercher les normes locales et informer l'organisation au sens large des mesures qu'elle prend pour lancer les produits de l'entreprise sur ce marché. Grâce à l'absence de longs délais d'approbation, l'équipe peut agir rapidement et établir une présence.

Ainsi, une organisation ressemble à un ensemble de startups bien financées ou d'entreprises en démarrage, chaque équipe apportant sa marque particulière de créativité et d'expertise à la communauté au sens large. De plus, les équipes en expansion peuvent personnaliser plus rapidement les produits de l'entreprise, ce qui se traduit par plus de ventes et de meilleures relations avec les consommateurs.

Gestion efficace

Tandis quedécentralisationmet l'accent sur l'individuresponsabilisation , les équipes de direction ont également un rôle important à jouer. En fait, les dirigeants dirigent le plus grand navire décentralisé et font de leur mieux pour responsabiliser leurs employés. La décentralisation met l'accent sur la gestion allégée. Le résultat est une équipe de direction qui se concentre sur le maintien de conditions permettant aux employés de niveau inférieur d'exprimer pleinement leur créativité. La gestion Lean de ce type ne se concentre pas sur l'établissement de l'autorité ou la microgestion.

La détermination des métriques et autres indicateurs de performance est également simple dans cestructure puisque les cadres ne sont pas impliqués dans chaque décision de bas niveau qui doit être prise. Au lieu de cela, ils peuvent se concentrer sur la situation dans son ensemble et s'assurer que les objectifs de l'organisation sont atteints. Le résultat est une équipe de direction plus heureuse qui effectue une énorme quantité de travail à valeur ajoutée. La flexibilité inhérente à l'organisation permet également aux employés de choisir le travail qui les passionne le plus au lieu de suivre un cheminement de carrière de cadre par défaut. Ainsi, des personnes véritablement passionnées par le fait de devenir des cadres et d'accomplir les tâches inhérentes à ces rôles occupent les postes.

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La décentralisation est bien plus qu'un mot à la mode de nos jours. C'est le meilleur moyen pour les organisations de se structurer en 2022 et au-delà. Compte tenu du changement rapide de rythme dans le monde des affaires, la décentralisation est le meilleur moyen de pérenniser une organisation.