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août 30, 2019

4 raisons impérieuses de lancer votre entreprise au lieu de mobiliser du capital de risque6 minutes de lecture

4 Compelling Reasons to Bootstrap Your Company Instead of Raising Venture Capital


Les augmentations de plusieurs millions de dollars font les manchettes, mais voici quatre raisons pour lesquelles le bootstrap vous met sur la voie du succès.


5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


De nos jours, la levée de capital de risque est un accomplissement prestigieux. Les séries sont des réalisations très médiatisées, en particulier parmi les jeunes entreprises en démarrage, et sont certainement devenues un emblème d’honneur parmi les fondateurs et les sociétés de capital-risque, dans la mesure où elles se font concurrence pour dénicher les meilleures offres. Mais il n’ya pas si longtemps, les transactions étaient beaucoup moins importantes; des rondes de plusieurs centaines de millions de dollars étaient pratiquement inconnues. Au lieu de se concentrer sur la collecte de fonds, les entreprises se sont concentrées sur la croissance. Il est prudent de dire que beaucoup de choses ont changé .

Les fondateurs sont presque poussés à l'idée de créer une entreprise, ce qui implique que les startups qui ne sont pas soutenues par une entreprise sont vouées à l'échec. Mais malgré la popularité du modèle de capital-risque, ce n’est tout simplement pas une solution unique pour les startups. bootstrapping présente encore de nombreux avantages, et ce serait une grave erreur de ne pas en tenir compte. Je le sais par expérience personnelle, ainsi que par la discussion avec trois autres fondateurs qui ont permis à leur entreprise de réussir et qui ont abouti à ce que je considère être les quatre raisons les plus convaincantes de créer votre entreprise en 2019 et au-delà.

1.

J'ai commencé The Rising avec 500 $ de mon propre argent mais j'étais rapidement préoccupé par la capitale et je devais finir par devoir réussir à redimensionner le publication. Naturellement, j'ai commencé à chercher des sources de financement, notamment des subventions et des sociétés de capital-risque investissant dans d'autres sociétés de médias, mais ces efforts ont été vains.

En l'absence de sortie réussie, je n'avais pas de millions à mon compte à financer. les dépenses de la société, mais sur la base de l’expérience précédente, j’étais confiant qu’un investissement dans du contenu générerait des rendements. Cela dit, je souhaitais être particulièrement prudent lorsque j'engageais des rédacteurs pour contribuer à notre site, car je les payais eux-mêmes de ma poche. Votre startup

Chaque fois que nous recevions des applications d'auteurs, je les examinais avec soin pour m'assurer qu'elles apporteraient une valeur immédiate à notre stratégie de contenu. Et comme j’étais en train de démarrer, j’avais un budget nul pour tout ce qui n’apporterait pas de valeur et de revenu à l’entreprise. Vous pourriez peut-être soutenir que cette mentalité de rareté nuit à la croissance, mais je dirais que c'est le principal atout de notre croissance.

2. Vous n'abandonnez pas de précieuses actions en début de croissance.

Bien que l'on puisse dire que le capital en début de croissance pourrait être le carburant qui aide une start-up à démarrer, il n'est pas exempt de ses inconvénients. Prenons l'exemple de YCombinator (YC), l'un des fonds de prédémarrage les plus prolifiques, qui investit 120 000 USD en échange de 7% d'une start-up. Il contient une tonne d'histoires de succès, y compris Dropbox, Stripe et Brex, mais la question est la suivante: «Le financement initial est-il similaire à ce que YC offre vaut encore la peine?»

Pour obtenir des informations pratiques, j'ai discuté avec Johnathan Grzybowski, fondateur et directeur général de Penji, qui a permis à l'entreprise de générer plus de sept chiffres de chiffre d'affaires. Il m'a dit: «Recevoir des investissements de départ coûte cher en équité et peut vous priver de précieuses leçons. En tant que société démarrée, nous valorisons chaque dollar gagné et chaque client acquis. être soutenu par une entreprise est nécessairement une mauvaise chose; c’est juste que si vous pouvez prospérer sans prendre d’argent extérieur, cela devrait être une considération importante.

3. Cela vous donne une pression saine pour atteindre rapidement la rentabilité.

Bien que dire que les fondateurs soutenus par le risque soient négligents avec leur argent serait une généralisation radicale, les fondateurs qui gèrent des entreprises avec leur propre argent se sentent psychologiquement plus responsables. . Après tout, chaque dépense de l'entreprise est sa propre dépense. Et donc, il y a beaucoup de pression pour atteindre rapidement la rentabilité – un point où les fondateurs peuvent financer l'entreprise avec des revenus au lieu de regarder leurs comptes en banque sombrer en temps réel.

J'ai discuté de cette idée avec l'entrepreneur Brian D. Evans, qui a lancé BDE Ventures comme l’une des sociétés à la croissance la plus rapide en Amérique. Il m'a dit: «Bootstrapping vous fait réaliser que tout dépend de vous et de vous seul. Vous n'avez pas énormément d'argent pour vous aider et vous devez acquérir les compétences, nouer des liens, garder le cap et faire tout le travail pour que cela fonctionne. »

Et sans ce fonds de roulement à ses débuts, un l'entreprise est obligée de gagner de l'argent ou de faire faillite. Les entreprises bootstrap n'ont pas le luxe de brûler des milliards de dollars comme WeWork ou Uber – que ce soit un bénéfice ou une fin.

4. Cela vous fait constamment penser à vos clients.

Avec des fonds de roulement particulièrement importants d'investisseurs, il est souvent facile de perdre de vue ce que satisfait les utilisateurs et les clients . D’un autre côté, si vous démarrez, il n’ya pas de coussin financier pour vous sauver. Plus simplement, si les utilisateurs détestent votre produit, vous échouerez rapidement et vous perdrez une grande partie de votre propre argent.

Samuel Hofer, fondateur de Silky Games, a fait l'expérience de la première fois en construisant des jeux sur Roblox au cours des six dernières années. Il m'a dit: «Comprendre mes utilisateurs et leur interaction avec mon jeu est une étape fondamentale de mon processus de conception. En fin de compte, cela augmentait les taux de rétention de mon jeu et poussait ma base d'utilisateurs à passer de milliers à des millions. ”

Lorsque vous donnez la priorité à l'expérience utilisateur, votre boucle de rétroaction est beaucoup plus courte et vous pouvez itérer plus rapidement. Ce sont ces petites modifications qui peuvent vous permettre de répondre efficacement aux besoins de vos utilisateurs et de monétiser plus efficacement.



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