4 questions sur les coronavirus qui peuvent définir l'avenir de votre entreprise

juillet
14, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Tout au long de cette pandémie vous vous êtes probablement posé pas mal de questions. Je sais que je l'ai. Certaines de ces questions pourraient même définir des moments pour l’avenir de votre entreprise .

Alors, quelles sont les réponses aux questions des propriétaires d'entreprise? Malheureusement, je ne les ai pas tous.

Mais, j'ai plus de 30 ans d'expérience dans le traitement des récessions et autres moments difficiles. Je peux partager ce que je sais – et ce que je sais, c'est comment poser les bonnes questions et évaluer vos options.

4 questions liées au coronavirus que vous pourriez vous poser

Covid-19 a temporairement changé la façon dont les entreprises opèrent à l'échelle nationale. Mais ces changements temporaires pourraient-ils conduire à des bouleversements permanents? À mon avis, Covid-19 a changé les affaires pour toujours.

Voici donc quelques-unes des principales questions que se posent les propriétaires d'entreprise:

1. Dois-je emmener mon entreprise à distance?

Pour 31% des entreprises le coronavirus était le coup de pouce dont ils avaient besoin pour commencer à autoriser le travail à distance.

Si vous êtes comme l'une des nombreuses entreprises qui ont pris leur envol et qui ont déménagé pour travailler à distance au début de la pandémie, vous vous demandez peut-être si vous devriez rester à distance après que la distance sociale se soit dissipée.

Eh bien, je ne peux pas répondre à cela pour vous. Mais si cette grande expérience de travail à domicile a fonctionné pour vous, cela pourrait valoir la peine d'être étudié.

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Parlant pour ma société, Patriot Software, l'expérience du travail à domicile s'est très bien déroulée . COVID-19 a accéléré notre capacité et notre besoin de travailler à distance. Cela fait près de trois mois, et nous avons beaucoup appris sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Posez-vous d'autres questions comme:

• La productivité de mon entreprise a-t-elle chuté?

• Est-ce maintenable sur une plus longue période ?

• Qu'en penseront mes employés?

• Qu'en penseront mes clients?

Vous devez examiner votre modèle d'entreprise et vos opérations pour évaluer si un modèle de travail à domicile permanent vous conviendrait. Dans certains cas, cela ne fonctionnera pas. Et dans certains cas, cela peut fonctionner.

Certains avantages du travail à distance incluent:

• Une plus grande flexibilité pour les employés

• La ​​capacité d'attirer des talents de n'importe où

• Une diminution des frais généraux

Certains inconvénients d'un bureau entièrement distant peuvent être:

la barrière? Effectuez l'expérience un peu plus longtemps. Essayez d'intégrer le travail à distance dans votre entreprise (si vous ne l'avez pas déjà fait) même lorsque vous retournez au bureau. Demandez aux employés de travailler à domicile quelques jours par semaine et sur place une partie de la semaine.

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Prenez des notes, rassemblez des statistiques et des mesures (je peux ' t insister suffisamment), obtenir les commentaires des employés, et tout ce que vous pouvez penser pour savoir si aller complètement à distance est la voie à suivre pour votre entreprise.

2. Dois-je offrir aux employés des congés payés?

Une autre question que j'ai entendu certains propriétaires d'entreprise demander est si les congés payés (PTO) devraient faire partie de votre ensemble d'avantages sociaux.

Lorsque Covid-19 passait à la vitesse supérieure, l'une des préoccupations était que les employés malades refusaient de quitter le travail à cause de l'argent. Bien que le coronavirus ait déclenché une législation d'urgence qui oblige les employeurs éligibles à offrir temporairement des congés de maladie et des congés familiaux aux employés, il n'est pas permanent.

Donc, lorsque le coronavirus mandaté par le gouvernement fédéral aura payé son congé qu'allez-vous faire?

Vous pourriez envisager d'adopter une politique de congés payés dans votre entreprise. De cette façon, les employés peuvent prendre des congés lorsqu'ils sont malades, ont un rendez-vous ou ont besoin d'une pause sans avoir à se soucier de l'argent. À tout le moins, vous pourriez insister pour que les employés travaillent à domicile s'ils ont une toux tenace ou un nez bouché.

3. Comment puis-je me préparer à de futures urgences?

Si votre plan de préparation aux urgences était un pré-coronavirus inexistant, vous auriez peut-être été brouillé.

Mais au lieu de penser en termes de Et si? et Si seulement…, vous pouvez le prendre comme une leçon et un plan pour l'avenir.

Un plan d'urgence ne sera pas la fin de tout quand une catastrophe surviendra. Vous ne savez jamais ce qui sera jeté sur votre chemin. Mais en ayant un guide en place qui décrit des choses comme les communications de l'entreprise, vous serez mieux préparé.

Qu'il s'agisse d'une pandémie, d'une catastrophe naturelle ou d'une autre urgence, votre plan doit définir des éléments tels que:

• Comment vous communiquerez avec les employés

• Qui contacter (par exemple, les vendeurs et les agents d'assurance)

• Alternative procédures d'organisation du travail (par exemple, travail à distance)

4. Quelles sont les forces et les faiblesses de mon entreprise?

Covid-19 a peut-être mis en évidence les forces de votre entreprise. Malheureusement, cela a probablement également mis en lumière plusieurs de vos faiblesses.

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Voici ce que vous devez faire. Notez vos forces et vos faiblesses. Vous pouvez même faire une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) pour mieux organiser vos observations.

Regardez votre entreprise à travers le coronavirus et demandez-vous:

• Qu'est-ce que mon entreprise fait bien?

• Qu'est-ce que je fais mieux que mes concurrents?

• Qu'est-ce qui m'a fait me démarquer?

• Où ai-je échoué?

• Comment puis-je améliorer des systèmes inefficaces?

• Quels sont certains domaines qui ont été coûteux ou chronophages?

Bien sûr, ne vous battez pas. Vous allez avoir des faiblesses face à une pandémie mondiale, et certaines ne sont pas de votre faute.

Mais en observant les forces et les faiblesses de votre entreprise, vous pouvez trouver des moyens de renforcer vos faiblesses et de mettre en valeur vos forces.