4 points à retenir de notre webinaire sur la manière dont Xcel Energy a conçu un programme de sécurité électrique contre les arcs électriques

Lorsque Morgan McNeal, chef de projet principal de Perficient, a été chargée de collaborer avec Xcel Energy pour créer un plan de réorganisation de leur programme électrique de sécurité contre les arcs électriques, elle n'avait aucune idée de ce dans quoi elle s'embarquait. Mais, trois ans et un partenariat durable avec l'ingénieur Xcel Energy Eduardo Ramirez Bettoni plus tard, elle est maintenant une experte en tout ce qui concerne les arcs électriques, et son regard neuf sur le programme lui a permis de savoir où un vrai changement significatif avait le plus besoin d'être. mis en œuvre.

Morgan et Eduardo ont récemment partagé leurs expériences dans la construction de ce nouveau programme électrique de sécurité contre les arcs électriques pour Xcel Energy dans notre webinaire,Comment Xcel Energy a créé un programme de sécurité électrique contre les arcs électriques.

Voici quelques points à retenir du webinaire :

1. Pour mener à bien un changement important dans une entreprise, un plan de gestion du changement doit être mis en œuvre. Un plan de gestion du changement nécessite d'être tourné vers l'avenir, et il n'a pas nécessairement un début à la fin précis ; il évolue plutôt en permanence et consiste à préparer l'entreprise au changement, à gérer le changement au fur et à mesure qu'il se déroule et à renforcer le changement.
2. La communication est la partie la plus intégrante de tout programme de gestion du changement.Morgan et Eduardo ont tenu des mairies pour annoncer et suivre les changements, et ont envoyé une série de bulletins électroniques concernant les changements mis en œuvre pour s'assurer que tous étaient au courant.
3. Des méthodes de formation efficaces sont essentielles pour s'assurer que le changement résiste . Eduardo et Morgan ont développé divers supports de formation adaptés à chaque type de travailleur, qu'il soit qualifié en électricité ou non. Ils ont organisé des sessions de formation en personne pour 2 000 personnes dans trois États et produit des vidéos de formation. Ces documents ont été facilement mis à la disposition des employés.
4. Vous devez bien comprendre votre état actuel pour savoir où vous voulez aller. L'analyse des lacunes et une approche d'apprentissage au fur et à mesure font partie intégrante – l'identification des lacunes par le biais d'un examen réglementaire et d'un examen des politiques et procédures de l'entreprise a permis à l'équipe de savoir par où commencer lors de l'élaboration de son plan de mise en œuvre. Cela a également aidé à clarifier les autres unités commerciales avec lesquelles ils devaient s'associer pour obtenir l'expertise appropriée.

Vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont Morgan et Eduardo ont créé un programme de sécurité électrique contre les arcs électriques ? Regardez notre webinaire à la demandeici.

A propos de l'auteur

Madeline McDermott est coordinatrice du marketing de l'industrie chez Perficient, basée à St. Louis.

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