4 manières de diriger votre organisation à travers la montée subite d'Omicron

Nous sommes tous conscients que la navigation au cours des deux dernières années a eu un impact dévastateur sur nos organisations et nos équipes, mais pendant quelques mois, il nous a semblé que nous pouvions voir la lumière à la fin de ce qui a été une période très sombre tunnel de pandémie. Et puis vint la découverte de la variante Omicron.

Tout espoir d'un retour à une sorte de normalité soutenue dans un avenir proche semble avoir été anéanti, certaines régions du monde signalant des cas d'Omicron doublant tous les deux à -trois jours et recommandations de retour au travail à domicile.

De nombreux dirigeants s'inquiètent de ce que cela signifie pour leurs organisations et veulent savoir ce qu'ils peuvent faire pour minimiser l'impact supplémentaire sur la santé mentale et l'engagement des employés, tout en évitant une autre vague de la Grande Démission.

La réalité est que la pandémie a affecté négativement les besoins de nos employés et, dans certains cas, a exacerbé et mis en évidence les endroits où leur environnement de travail et leur expérience étaient déjà préjudiciables. De nombreux employés ne sont désormais plus prêts à travailler dans des rôles où ils sacrifient, et sont censés sacrifier, tant personnellement pour leur travail.

La bonne nouvelle est que vous n'avez pas besoin de réparer l'impossible ; vous ne pouvez pas neutraliser la pandémie ou inverser les manières spécifiques dont elle affecte vos employés. Au lieu de cela, pour soutenir votre équipe dans ce qui nous attend, il est important d'identifier les besoins qui sont touchés sous la surface par ce dernier chapitre de la saga pandémique, et de rechercher des moyens nouveaux et différents de répondre à ces mêmes besoins afin pour aider vos équipes à faire face jusqu'à ce que nous passions enfin de l'autre côté de cette prochaine vague.

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Quels besoins des employés seront-ils les plus durement touchés par Omicron ?

Il existe quatre principaux besoins universels qui ont été les plus gravement touchés pour les employés depuis le début de la pandémie, et sans surprise, ce sont les quatre mêmes besoins susceptibles d'être affectés par la montée subite de la variante Omicron. Voici quatre façons dont vous, en tant que leader, pouvez soutenir et soutenir ces besoins pour vos équipes dans les semaines et les mois à venir :

1. Besoins de la Fondation/Fonction.Ce sont les besoins liés à notre bien-être physique. La pandémie a affecté les besoins fondamentaux/fonctionnels des personnes de multiples façons, des problèmes de chaîne d'approvisionnement et d'achat de panique au stress affectant les habitudes de sommeil et les fermetures d'écoles perturbant les environnements domestiques. De plus, de nombreuses entreprises s'attendent à ce que les employés travaillent plus d'heures, avec moins de pauses, et demandent un rendement de travail plus élevé, en particulier dans le contexte de la crise du travail actuelle. De nombreuses entreprises perdent des employés parce qu'elles s'épuisent simplement et ne voient aucun moyen de rester dans leur rôle sans que cela ne compromette leur bien-être physique à la fois au travail et en dehors. Il est d'une importance vitale que les employeurs soutiennent leurs équipes dans le maintien d'un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée et en accordant suffisamment de pauses. Un moyen simple dont les dirigeants peuvent aider est de soutenir le personnel dans la hiérarchisation des tâches et des projets sur un continuum must/devrait/pourrait, afin qu'ils puissent se concentrer sur l'essentiel sans s'épuiser.

2. Sécurité. C'est le besoin qui se rapporte à notre sécurité physique, mentale et émotionnelle. Depuis le début de la pandémie, le niveau d'incertitude et d'insécurité quant à ce qui nous attend a fait que ce besoin a été plus touché que la plupart. Les employés recherchent un sentiment de sécurité et l'assurance que leur avenir est au moins sûr dans un contexte de travail. L'une des choses qui affecte négativement ce sentiment de sécurité est le manque de communication avec les équipes, ce qui peut amener les employés à évoquer les pires scénarios pour combler le vide de connaissances. Ainsi, en tant que leader, plus vous pourrez communiquer de manière proactive avec vos équipes et les rassurer à la fois sur l'avenir de votre organisation et sur leur position au sein de celle-ci, plus vos collaborateurs se sentiront en sécurité.

3. Connexion. C'est le besoin qui se rapporte à notre sentiment de communauté et d'appartenance. Tout au long de la pandémie, en mettant l'accent sur la distanciation sociale et la réduction des interactions avec les autres afin d'empêcher la propagation du virus, les liens sociaux ont été sérieusement érodés. Lorsque vous ajoutez à cela que de nombreuses organisations ont ajouté un élément de travail à distance, le besoin de connexion de vos employés a probablement été affecté négativement. C'est pourquoi les dirigeants doivent trouver plus d'opportunités et de moyens de se connecter avec leurs équipes et les encourager à se connecter les uns avec les autres, y compris en utilisant la technologie comme facilitateur. Ces connexions doivent toujours avoir autant d'élément humain que possible ; une concentration sur des questions purement commerciales, combinée à l'absence de contact en face à face, peut sembler stérile et aliénante. Lorsque vous vous connectez avec vos employés au cours des semaines et des mois à venir, assurez-vous d'inclure un élément de connexion personnelle à côté de vos objectifs organisationnels afin de cultiver plus de confiance. Et si possible, mettez en place des initiatives pour que vos employés se connectent les uns aux autres à un niveau plus personnel et social, ainsi que professionnel.

4. Besoin de pouvoir personnel. C'est le besoin qui se rapporte à notre sentiment d'empowerment. Il a également été le plus gravement compromis au cours des deux dernières années. Alors que les dirigeants ne peuvent rien faire pour changer le contrôle que les membres de leur équipe ont sur la pandémie elle-même et l'effet d'entraînement sur leur vie quotidienne, ce qu'ils peuvent faire, c'est les aider à se sentir plus autonomes dans leurs rôles de travail. Les leaders qui souhaitent répondre à ce besoin peuvent aider leurs employés à avoir une plus grande autonomie dans leurs rôles actuels, et aussi leur parler de leurs objectifs et désirs de carrière, les aidant à voir comment ils sont en mesure de faciliter leur mouvement le long de cette voie. avec des jalons, des objectifs et des moyens clairs de gérer leurs propres progrès.

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Tout en mettant en place des initiatives pour soutenir ces quatre employés les besoins n'empêcheront pas la variante Omicron d'affecter votre équipe, ils soutiendront les besoins de vos employés pendant le pire de ce qui reste à venir et les aideront à naviguer et à faire face au chemin à parcourir.

En faisant cela, les dirigeants cultiveront plus de confiance, de connexion et de loyauté de et avec leurs équipes, améliorant et développant l'engagement des employés, ce qui, nous le savons, crée un impact positif direct sur les résultats d'une organisation.