4 leçons que les entrepreneurs peuvent tirer de l'histoire de Rags-to-Riches de John Paul DeJoria

Mai
5, 2021

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Bien que je ne sois certainement pas John Paul DeJoria je sais ce que c’est d’être pauvre. Enfant, je vivais dans un quartier délabré, où une gouttière ouverte d'un mètre de large coulait juste devant notre porte. Aujourd'hui, je suis un entrepreneur en série dont les entreprises ont aidé des dizaines de milliers de personnes à faire leurs premiers pas dans le monde des affaires .

Le co-fondateur de la ligne de cheveux Paul Mitchell produits et la société Patrón Spirits Company, DeJoria était sans abri à deux reprises avant de devenir milliardaire. Voici quatre choses que entrepreneurs peuvent apprendre de son incroyable sortie de la pauvreté.

1. Ne soyez pas trop fier pour demander de l’aide

Quand DeJoria était sans abri, il était trop fier pour demander à sa mère un logement; il voulait réussir tout seul. Au lieu de cela, il lui a demandé quelques centaines de dollars pour le retenir jusqu'à ce qu'il se remette sur pied.

À un moment donné, l'ami de DeJoria, un motocycliste, lui a offert une chambre d'amis, où lui et son fils de 2 ans pouvaient rester. Certaines des «mamans de motards» – Les mots de DeJoria – ont même aidé à prendre soin de son fils, lui permettant de sortir et de se bousculer. DeJoria admet que c'était une démonstration de soutien qui a changé sa vie.

Si l'ami de DeJoria ne lui avait pas donné un coup de pouce, il est difficile de dire avec certitude s'il serait devenu l'homme d'affaires à succès qu'il est aujourd'hui.

En tant qu'entrepreneur, vous aurez parfois besoin d'aide. Aucun entrepreneur qui se respecte ne veut de document. Mais la fierté jusqu'à la cécité peut vous empêcher d'atteindre vos objectifs.

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2. Bootstrap

La première fois qu'il était sans-abri, DeJoria avait besoin d'argent pour acheter de la nourriture, alors il a collecté des bouteilles de soda pop, encaissant deux cents pour une petite bouteille et cinq cents pour une grande dans les épiceries et les magasins d'alcools. Bootstrapping a assuré qu'il pouvait se nourrir et nourrir son fils.

Lorsque j'ai démarré ma première entreprise, j'étais sans le sou. Mon premier acte en tant qu'entrepreneur a été de parcourir les rues de Southall, à Londres, et de distribuer mes cartes de visite. Après cela, j'ai frappé les pages jaunes. Pour aller aux réunions, j'ai pris le bus. Une fois, je me suis même arrangé pour rencontrer un gars à la station de métro.

Je n'avais pas de financement ou les moyens d'obtenir un financement, alors je me suis lancé. J'ai renoncé à un salaire ou à des versements de dividendes pendant les premiers mois et j'ai simplement réinvesti chaque centime dans l'entreprise.

Cette entreprise tourne maintenant plus de plusieurs millions par an et compte plus de cinquante employés. C'est aussi la force motrice de chaque nouvelle entreprise que je lance.

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3. Ne comptez pas vos poulets

DeJoria avait besoin d’un demi-million de dollars pour créer John Paul Mitchell Systems, le fabricant de produits de soins capillaires qui a finalement fait de lui un milliardaire.

De la manière dont il raconte l’histoire, DeJoria a dépensé le dernier de ses fonds disponibles quelques instants avant de monter dans sa voiture pour collecter les 1,5 million de dollars auprès du bailleur de fonds de la startup. Ensuite, le bailleur de fonds s'est retiré en raison de la hausse de l'inflation, et DeJoria était de nouveau sans abri.

Dans le langage des affaires, nous appellerons ce flux de trésorerie, un terme avec lequel trop d’entreprises se sont intimement familières pendant la crise de Covid-19 . DeJoria a compté ses poulets trop tôt et a manqué.

L'entrepreneuriat est parfois orthographié R-I-S-K, mais le risque inutile est la folie. En ce qui concerne les flux de trésorerie, gardez un œil dessus. Et n’achetez pas ce nouveau parc de voitures de société Tesla Model S parce que vous avez signé un contrat avec de l’argent pas encore en banque. Attendez dix minutes et évitez une indigestion et un stress excessifs.

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4. Blâmer les autres est inutile

DeJoria dit qu'il n'a jamais cherché qui blâmer. Il était juste occupé à ramasser des bouteilles de soda et à se bousculer.

Je peux raconter. Mon passage à Southall, à Londres, pour distribuer ma carte de visite à plusieurs cent magasins, ne m'a pas apporté une seule piste lorsque j'ai commencé.

Mais plutôt que de me sentir amer ou déprimé et d'essayer de blâmer qui que ce soit, j'ai simplement changé mes méthodes (Bonjour, appels à froid). Après plusieurs mois de travail, les affaires ont commencé à arriver.

Les entrepreneurs ont besoin de sortir et de se mettre au travail. Il n’ya pas le temps de se morfondre. Et blâmer les autres n'aidera pas à remplir votre compte bancaire.

Ceux qui ont dû se frayer un chemin à partir de rien ont tendance à voir l'argent un peu différemment. L'argent va et vient, mais leur croyance interne en leur capacité à en tirer davantage ne s'estompe jamais. Et c'est le véritable esprit d'entrepreneuriat – la volonté de relever les défis que le monde vous lance et la conviction qu'aucun d'entre eux n'est insurmontable.