4 leçons de leadership d'un expert en extraction féminine

Août
27 2019

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Mon histoire sur le cannabis commence dans les collines du comté de Humboldt. En effectuant des travaux de récolte dans les forêts plus grandes que nature du triangle Emerald et les traditions profondément enracinées de la médecine alternative, j'ai été exposé à la culture et à l'extraction de cannabis à grande échelle pour la toute première fois.

Durant mon séjour dans le comté de Humboldt, j'ai constaté une demande sans précédent sur le marché des concentrés de haute qualité. L'acier inoxydable et la mécanique des extracteurs en boucle fermée m'intriguaient au-delà, alors j'ai décidé d'investir dans une petite installation d'extraction. J'ai travaillé pour CO2 Labs, une entreprise conforme à la proposition 215, avant de me lancer et de fonder ma propre marque d'extraction, Lightning Moon Collective.

Bien sûr, le démarrage d'une entreprise en tant que femme à Humboldt présentait des défis. La sécurité et la sécurité, à la fois personnellement et dans mon travail, ont été des problèmes importants au début. J'étais isolé dans les bois ruraux, travaillant entièrement hors réseau et seul. Finalement, tous mes soucis se sont matérialisés lorsque j'ai été volé lors de la distribution aux dispensaires locaux.

J'ai persisté dans ces défis, et ce n'est que lorsque j'ai été armé de mon établissement et de ma marque que j'ai réalisé qu'il était temps de tout recommencer. Encore.

Les premières années ont été intelligentes. Lorsque je mords dans quelque chose, il m'est difficile de me laisser aller sans combat. Je savais que j'avais besoin d'alliés dignes de confiance qui seraient à mes côtés et me traiteraient sur un pied d'égalité. Heureusement, c'est à ce moment-là que j'ai rencontré mes collègues co-fondateurs de Sisu Extracts. Maintenant, je suis le chef de la fabrication, dirigeant une équipe de 30 employés que j'ai augmentés de 3 500% en 13 mois.

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En tant que dirigeante du cannabis, en particulier dans le secteur manufacturier dominé par les hommes, je suis une race rare. Je supervise deux installations de fabrication, traitant 1 000 livres de cannabis et produisant 35 litres de distillat de THC fini par jour. Alors que je continue à donner des résultats, le respect de mes pairs suit. Je me regarde droit dans les yeux et je suis accueilli avec une poignée de main ferme beaucoup plus que jamais auparavant. J'ai un salaire égal à celui de mes partenaires exécutifs et une autorité incontestée sur la plus grande division de l'entreprise.

J'ai payé ma cotisation et eu mon lot de moments où je devais prendre du recul et recommencer à zéro. Lorsqu'il s'agit de fabriquer et de développer une entreprise, vous devrez recommencer beaucoup de fois.

Voici quelques façons d'utiliser ces moments frustrants à votre avantage lorsque vous êtes obligé de retourner au tableau:

1. Ayez la patience de bien faire les choses

J'ai appris et je me suis adapté rapidement au fil des ans, en m'accrochant à ce qui fonctionnait et en abandonnant ce qui ne fonctionnait pas. Chez Sisu, j'ai réaménagé et reconstruit nos deux installations tous les deux mois afin de nous assurer de dépasser les attentes en termes de qualité et de quantité. La fluidité et la patience nécessaires pour retravailler les problèmes à répétition constituent le seul moyen d’améliorer et de faire évoluer les processus au rythme d’un marché aussi instable et dynamique.

2. Comprenez que vous ne pouvez pas tout contrôler

La fabrication est un jeu principalement consacré à la lutte contre la nature de l'entropie. Quelle que soit la durée de votre maintenance, les machines se désagrègent et les fabricants d’équipements hyper-idéalisent tout. Les humains font des erreurs chaque jour. Tout dépend de la manière dont vous réagissez à ces erreurs qui mesurent votre élan. Cet état d'esprit est ce qui m'aide à diriger une équipe de 27 hommes et trois femmes dans le laboratoire.

Liés: Comment cette vétérinaire de Wall Street est devenue une histoire à succès du cannabis de un milliard de dollars [1945] 19659005] 3. Ayez l'esprit ouvert pour apprendre de nouvelles choses

Lorsque la vie vous oblige à prendre un chemin différent, il est essentiel d'avoir le bon état d'esprit. Ma carrière dans le cannabis s'est épanouie lorsque j'ai décidé d'en savoir plus sur la plante et je me suis entourée de femmes que j'admirais. J'ai acquis plus de compétences mécaniques que je ne savais exister. J'ai appris à suivre les chiffres et à suivre TOUTES les données, ce que je n'aurais jamais espéré apprendre au début de ma carrière à la ferme.

4. Définissez vos priorités

Prenez le temps de définir vos six prochains mois et de vous fixer des objectifs concrets. Ensuite, commencez à penser à ce que vous voulez accomplir dans un an ou cinq ans. Lors de la détermination de ma prochaine étape, je devais établir quelles étaient mes priorités pour chaque cible en constante évolution. Mon aptitude, à un moment donné, à discerner, à organiser et à hiérarchiser la tâche la plus critique à accomplir dans un océan d’actions et de listes de tâches sans fin me permet d’avancer. Cette technique de planification me permet de respecter les échéances de mes clients, de répondre aux besoins de nos employés et de dépasser les objectifs de croissance que nous nous sommes fixés en tant qu'entreprise.

En tant que femme, gravir les échelons est une prouesse, et le faire dans une nouvelle industrie comme le cannabis s'accompagne de hauts et de bas. Les start-up coûtent des dizaines d'euros, les règles changent chaque jour et vous êtes parfois obligé de repenser toute votre carrière. Vous devrez peut-être recommencer à zéro plus que prévu. Ces «réinitialisations» peuvent être une bénédiction déguisée lorsque vous apprenez à accepter ce qu’ils ont à offrir. Au cours de mon parcours de "recommencement", j'ai mis à profit cet état d'esprit de flexibilité et d'acceptation pour maîtriser le processus de fabrication et adapter le plus grand laboratoire d'extraction de Californie.