4 habitudes de leadership quotidiennes qui profitent le plus à votre équipe

février
22 2019

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Créer des retombées positives durables sur votre équipe ne viendra pas de récompenses aléatoires parsemées ici ou là ou d'activités trimestrielles de renforcement de l'esprit d'équipe. Les employés intelligents ne sont plus inspirés par le symbolisme. Ils recherchent un sens plus profond d'accomplissement et d'alignement dans leur travail, mais avant tout leur chef. Votre philosophie interne sur la manière dont les personnes doivent être traitées détermine votre comportement de leadership et mesure le degré d’impact positif que vous avez sur votre équipe.

En exerçant une intelligence émotionnelle forte vos habitudes et votre comportement quotidiens refléteront les valeurs suivantes: confiance, encouragement, conscience de soi et collaboration. En appliquant de tels principes, votre peuple se sentira probablement soutenu et en sécurité, et une culture positive sur le lieu de travail aura plus de chance de se maintenir malgré les tempêtes et les journées ensoleillées. Voici quatre habitudes quotidiennes qui auront un impact positif sur votre équipe et qui fonctionneront comme une machine bien huilée, même sans vous.

Related: 22 Les qualités qui font un grand leader [19659007]1. Dites au début de la journée à votre peuple que vous reconnaissez et êtes là pour le soutenir.

Des récompenses et une reconnaissance sont accordées après un travail bien fait. Et si vous inversez l'ordre? Et si vous inspiriez et invitiez votre peuple à tirer le meilleur parti de sa journée pour son ​​plaisir avant avant le journée se déroulant?

Lorsque vous appreniez à faire du vélo, il ne Peu importe ce qui s'est passé la première fois que vous avez retiré les roues d'entraînement. Maman ou papa était là pour te calmer, t'encourager, te faire la fête. Vous avez fait confiance à leur confiance pour pénétrer dans l'inconnu, faire de votre mieux et vous mettre à l'épreuve. Vous aviez un soutien avant même d'avoir commencé.

Les membres de votre équipe ne sont probablement pas des enfants. Cependant, réfléchissez à ceci: donnez-vous un degré d'amour inconditionnel et professionnel à votre peuple? Le recevoir fait pour des enfants en bonne santé. Cela complétait notre sens aigu de l'aventure pour tester nos limites. En tant qu'adultes, cette approche a toujours un impact incroyable sur nous. Au lieu de fournir un soutien correctif lorsque quelque chose ne va pas, pouvez-vous les inciter à charger avec plus de confiance de la porte au début de la journée?

Si vous apprenez ou savez que l'un de vos employés a beaucoup à faire, laissez ils savent que vous prévoyez leurs forces et la compétence que leurs capacités peuvent atteindre. Reconnaissez que vous voyez qu'ils ont des défis difficiles à relever. Rappelez-leur le soutien dont ils disposent et fournissez ces ressources. Cela peut être un simple enregistrement pour savoir comment ils voyagent tout au long de la journée, ou leur acheter le déjeuner, car vous savez que le temps est extrêmement limité pour eux. Faites preuve de servitude pour soutenir votre peuple.

2. Soyez présent et combattez côte à côte avec eux.

Les dirigeants et les gérants, qui sont les meilleurs pour résoudre les problèmes de leur équipe et conduire à la haute performance, connaissent leurs compatriotes. Ils peuvent et savent bien comprendre leurs expériences d'équipe. Ils apprécient le sentiment de rejet que ressentent leurs vendeurs. Ils défendent leurs employés qui ne sont pas respectés, harcelés et intimidés par leurs clients.

Lorsque vous êtes prêt à déclarer de manière transparente vos valeurs et votre éthique afin de défendre votre peuple ainsi que leurs valeurs et principes – ne vous associez pas à votre propre agenda la propre justice – les membres de votre équipe se souviendront de ce que vous leur avez fait ressentir À l'avenir, lorsque vous leur demanderez de participer à un défi particulièrement épuisant, ils se sentiront volontiers redevables de devoir se battre pour vous également. Certaines des limitations des hiérarchies organisationnelles réduisent à l'amélioration de l'équipe et votre équipe a l'occasion de vraiment montrer de quoi elle est faite.

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Si vous passez devant la réception et que vous pouvez voir que votre réceptionniste est liée à un autre client, pouvez-vous répondre au téléphone? Pourriez-vous ramasser et livrer une partie du courrier et le remettre en route vers votre bureau, même si vous êtes un cadre supérieur? Que diriez-vous de ramener un café pour votre adjointe de direction à son retour d'une réunion de déjeuner au lieu de lui donner cinq minutes supplémentaires pour sortir et en prendre une?

Quelle petite activité pourriez-vous faire chaque jour pour que votre équipe se sente et se sentent bien? réalisez que vous êtes en contact avec eux et ce qu'ils font?

3. Discutez de ce en quoi vous croyez, pas seulement des chiffres et des chiffres.

Lorsque les conversations chatouillent à la fois l'esprit et le cœur, des liens plus étroits sont créés. Sans partager vos secrets les plus sombres les plus sombres ni divulguer des seaux de larmes, soyez sage et envisagez de partager ce qui vous frustre, vous énerve et vous attriste tout autant que ce qui vous plait. Ne partagez pas simplement vos idées. Demandez-leur et écoutez-les.

Soyez avisé de votre degré de transparence et de quand. Cependant, lorsque les gens voient et peuvent se sentir humains et les accepter comme tels, ils se détendent et se sentent moins inquiets d'être eux-mêmes dans leur travail. Ils se sentent plus libres de donner le meilleur d'eux-mêmes.

4. Encouragez et développez des opportunités pour que votre peuple grandisse, apprenne et s’améliore.

Carol Dweck étudie et partage depuis longtemps des résultats qui illustrent l’impact positif de la croissance d’une mentalité de croissance sur la confiance, les performances, la créativité et la productivité . Cependant, des investissements dans des possibilités d'apprentissage et une formation qui ne conviennent pas, qui ne sont pas bien planifiés ou planifiés peuvent en réalité être une perte de temps et d'argent. Assigner des personnes à une formation lorsque leur motivation et leur désir d'améliorer n'est pas présent est déconseillé. Vous pouvez conduire un cheval à l’eau mais vous ne pouvez pas le faire boire.

Tous vos collaborateurs ne sont pas motivés pour apprendre. Tout le monde ne souhaite pas améliorer ses actifs intellectuels et ses compétences techniques. Certaines personnes n'ont tout simplement pas d'objectifs en milieu de travail, encore moins d'objectifs. C'est très bien. Suggérez-leur de terminer chaque jour en passant en revue trois choses qu’elles savent aujourd’hui et qu’elles ne savaient pas hier. Invitez-les à penser de cette façon et ils commenceront à apprécier cette façon de penser élargie.

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Si des employés Ils ont intérêt à améliorer ou à apprendre des activités sans lien avec leur travail, il est donc avantageux de leur faire de la place.

Imaginez-vous offrir un paquet de cours à un employé désireux d'apprendre la salsa. Il / elle entreprend une activité qui l'intéresse personnellement et qui améliore son bien-être physique, mental et émotionnel. Il / elle est plus heureux au travail et performant. Cette expérience est liée à vous et au lieu de travail. Imaginez à quel point cet employé se sentirait apprécié, reconnu personnellement et valorisé.

Alors que la pratique actuelle des employés de Google qui consacrent 20% de leur temps à des projets personnels est en cause, il reste à savoir si cela se produit réellement, l'ancien responsable des ressources humaines, Laszlo Bock, explique que cela n'a pas d'importance, que ce soit le cas ou non. La permission de libérer leur créativité pour leur propre bénéfice est autorisée. Ouvrez la porte et laissez vos gens se promener dans le paddock, apprendre et faire preuve de créativité. Ils se promèneront mais à cause de la positivité de leur lieu de travail, ils reviendront.