4 facteurs qui déterminent le succès d'une start-up

J’ai été invité à faire partie du jury de la remise des prix Economic Times Startup Awards de cette année. Une des distinctions les plus prestigieuses de l’Inde pour les entreprises en phase de démarrage, les Economic Times Startup Awards rendent hommage aux entrepreneurs qui prennent des risques pour lancer une nouvelle entreprise et incitent d’autres à suivre leur exemple. Cette année, l'accent a été mis sur les fondateurs qui ont un impact à grande échelle et résolvent des problèmes spécifiques à l'Inde.

Il est important de reconnaître les risques. Il faut du courage pour créer une entreprise à partir de zéro. Il faut de la détermination pour transformer une idée en une entreprise à part entière, souvent avec un budget restreint. Nous avons besoin de plus d’entrepreneurs qui osent changer le monde. qui envisagent de nouveaux modèles commerciaux, produits et services; et qui font le saut pour transformer leur vision en réalité. Les entreprises de ces entrepreneurs accélèrent la transformation numérique de l’Inde et stimulent la croissance économique future de notre pays.

Cependant, toutes les idées ne se transforment pas en activité. Chaque démarrage ne devient pas une histoire de croissance. Voici les facteurs qui ont permis à une entreprise de réussir, en fonction de mon expérience de mentor en démarrage et d'investisseur providentiel:

Ténacité et capacité de pivotement

Il existe un million de bonnes idées. Ce qui fait vraiment démarrer une start-up, c’est l’intensité de la passion que les fondateurs ont mise pour transformer leur idée en une entreprise durable, appuyée par une équipe qui reste concentrée sur sa mission avec un œil aveugle dans l’évolution de la dynamique du marché. Des fondateurs passionnés avec une vision ont le potentiel de créer des entreprises valant des milliards de dollars. Construire une entreprise est un marathon avec des obstacles et des défis en cours de route. Les fondateurs devraient être capables de s’étirer et de porter plusieurs casquettes, du moins au début. Si le maintien de la concentration est important, les fondateurs doivent également garder un œil attentif sur la dynamique changeante du marché adressable de leur société. La startup doit être suffisamment agile pour pouvoir pivoter en cas de besoin, surmonter les défis et s'adapter aux évolutions du marché. La ténacité et la capacité de pivot distinguent les innovateurs des retardataires.

Taille du marché et pouvoir de traction

Je regarde toujours la taille du marché que la cible de démarrage vise et la manière dont l’équipe envisage de s’approprier ce marché. Si le produit ou le service est destiné à un marché plus petit, le démarrage limite son propre potentiel de croissance. Dans le même temps, le marché doit être suffisamment spécifique et répondre à un besoin non satisfait. Une autre question que je pose est la suivante: le produit ou le service est-il excitant et à quelle vitesse l'excitation peut-elle se traduire en revenus? Faire preuve de dynamisme est essentiel dans les débuts des startups, surtout si votre startup a besoin de fonds d’investisseurs extérieurs.

Utilisation intelligente de la technologie

Le monde a besoin d’entrepreneurs dotés de perspectives nouvelles qui résolvent les problèmes actuels et créent des solutions pour un avenir durable. La technologie aide à identifier et à relever les défis sociaux et environnementaux. La technologie est également au cœur des modèles commerciaux les plus innovants. Il peut créer de nouvelles et meilleures façons de consommer un produit ou un service et d’étendre la distribution à de nouveaux niveaux. Les technologies intelligentes, telles que l'intelligence artificielle (IA), le cloud, l'analyse de données, la blockchain et l'Internet des objets (IoT) ont facilité la création de modèles commerciaux entièrement nouveaux, qui peuvent différencier les startups de la concurrence.

19659005] La capacité d'adaptation d'une entreprise détermine son potentiel de croissance et sa durabilité à long terme. Si les startups ne sont peut-être pas en mesure d’atteindre l’ensemble de leur marché adressable dès le départ, elles doivent montrer comment elles peuvent évoluer dans le temps pour parvenir à une croissance et à une rentabilité élevées. Il pourrait s'agir du déploiement de différentes fonctionnalités et services du produit ou d'offres destinées à des marchés verticaux spécifiques générant des sources de revenus supplémentaires.

Lors du processus de sélection des Economic Times Startup Awards, je suis tombé sur un ensemble étonnant de startups indiennes ayant le potentiel de devenir les prochaines licornes mondiales. Beaucoup de ces startups utilisent la technologie comme un véritable différenciateur pour résoudre des problèmes spécifiques. Ils ont la capacité de toucher un grand nombre de clients dans le monde entier et disposent d'une équipe capable de pivoter rapidement. Mais surtout, ces startups ont de la ténacité.

En Inde, nous avons l’occasion de définir la prochaine vague de perturbations numériques. À en juger par la grande qualité des candidatures, je suis convaincu qu’ensemble, avec ces startups, nous pourrons définir l’avenir des modèles d’entreprise. En tant que pays, nous devons continuer à bâtir un écosystème puissant qui puisse propulser ces nouvelles entreprises innovantes et leurs fondateurs intrépides dans l'orbite suivante.

Le monde appartient à ceux qui prennent des risques et qui veulent avoir un impact positif sur le monde. Résilience pour le faire.

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