4 façons de trouver l’équilibre travail-vie idéal dans le leadership

Au centre de l’état d’esprit de la plupart entrepreneurs est de transformer une idée, une invention, une passion ou un passe-temps en un Entreprise qui répond aux besoins des consommateurs et génère des bénéfices en cours de route, ce qui semble être un moyen idéal de gagner sa vie. Alors que l’entrepreneuriat est souvent associé au mantra familier, « trouvez quelque chose que vous aimez et vous ne travaillerez pas un seul jour de votre vie », beaucoup dans les tranchées entrepreneuriales diraient que ce n’est pas le cas en raison de heures exténuantesles préoccupations de financement et la recherche de personnes équipées pour gérer des domaines en dehors de leur expertise.

Sur la route du succès, les entrepreneurs doivent rapidement se montrer à la hauteur et devenir exceptionnels les chefs d’entreprise alors qu’ils guident leurs entreprises pour atteindre de nouveaux niveaux. Cela nécessite une approche stratégique pour se concentrer sur les compétences de base, gérer les opérations quotidiennes et Gérer des gens pour développer une entreprise. Bien que les entrepreneurs soient habiles à jongler avec de nombreuses assiettes et à porter plusieurs chapeaux, les plus avisés reconnaissent la valeur d’assurer solde dans et en dehors du travail pour atteindre la meilleure version d’eux-mêmes d’un point de vue professionnel et personnel.

Les entrepreneurs et chefs d’entreprise qui développer l’équilibre améliorent leur équation de réussite au travail et font de grands progrès pour créer un style de vie bien équilibré qui mène à la satisfaction et au bonheur à long terme. Voici quatre choses à considérer.

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Définir l’équilibre

Solde est généralement défini comme une condition dans laquelle différents éléments sont égaux ou dans la bonne proportion pour aider quelqu’un ou quelque chose à rester droit et stable. Bien que la plupart conviennent que le travail et la vie ne peuvent pas être équilibrés de manière égale au même moment en raison de circonstances variables, ils peuvent être moyennés afin que leurs avantages se complètent au fil du temps.

Les dirigeants bien équilibrés réalisent qu’ils sont trop dispersés et prennent les mesures nécessaires pour rechercher du soutien et se regrouper avant d’atteindre l’épuisement professionnel. À l’inverse, lorsque les opérations ralentissent, ils démontrent qu’ils sont conscients de prendre le temps nécessaire loin du bureau pour se rafraîchir et se ressourcer.

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Embrasser un nouveau monde courageux

Il ne fait aucun doute que la société est entrée dans une brave nouveau monde dans lequel les entreprises travaillent à une vitesse vertigineuse pour s’adapter et suivre le rythme dans des domaines tels que les préoccupations sociétales croissantes, les avancées technologiques rapides, l’évolution démographique de la main-d’œuvre et l’évolution des priorités des employés. Un fil conducteur qui anime et unit ces domaines est le désir d’une expérience de travail améliorée qui équivaut à une vie meilleure. Alors que les entreprises continuent d’embrasser les valeurs de ce nouveau monde courageux, leurs actions devraient aider les chefs d’entreprise à mieux réaliser un besoin critique de adopter des habitudes qui supportent correctement l’équilibre travail-vienon seulement pour eux-mêmes mais aussi comme exemple pour les autres.

Identifier les moyens de créer un équilibre

Il est maintenant temps pour les chefs d’entreprise d’identifier des moyens de créer un équilibre et de mettre en œuvre les meilleures pratiques pour obtenir des résultats positifs.

• Afficher les postes comme un appel — Lorsque les dirigeants considèrent leur travail comme une vocation, ils développent une nouvelle perspective sur la façon dont ils gèrent leurs responsabilités, ce qui reflète un objectif plus élevé de faire une différence dans la vie des autres, y compris les employés, les clients, les communautés et les relations personnelles. Un état d’esprit d’appel fournit une base solide pour mettre l’accent sur l’équilibre entre le travail et la vie.

• Prendre soin des gens — Les dirigeants avertis reconnaissent l’importance de prendre soin de leurs employés, ce qui conduit à des relations plus solides, des travailleurs dévoués, des équipes bien développées et bien informées et une augmentation contrat d’employé. Lorsque les dirigeants ont des équipes sur lesquelles ils peuvent compter, cela leur permet non seulement de se concentrer plus facilement sur d’autres choses à l’intérieur ou à l’extérieur du bureau, mais cela permet également à leurs collègues d’avoir plus de flexibilité et d’équilibre.

• Construire des réseaux solides – Pour atteindre un mode de vie équilibré, les chefs d’entreprise doivent construire de solides réseaux de soutien dans leur vie professionnelle et dans leurs cercles personnels. Lorsque les dirigeants ont des mentors et des collègues qui servent de conseillers de confiance et les tiennent responsables de la bonne gestion de leur santé et de bien-être, il contribue à renforcer un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. À l’inverse, la création de réseaux de soutien externe qui encouragent les activités familiales, promeuvent les intérêts et stimulent les initiatives de remise en forme sont des moyens importants de se connecter en dehors du travail et de former des habitudes qui créent un équilibre.

• Horaires de contrôle – Quand les chefs d’entreprise prennent plus de contrôle sur leur des horaires, cela peut avoir un impact significatif sur l’équilibre. Les dirigeants doivent être sélectifs quant au nombre de réunions auxquelles ils assistent et au temps qu’ils voyagent pour affaires, ce qui peut parfois être délégué aux membres de l’équipe. Il est essentiel de se réserver du temps chaque jour pour des pauses mentales qui aident à vider l’esprit et à offrir une nouvelle perspective. Plus important encore, les dirigeants doivent utiliser les PTO alloués, participer à des événements d’engagement communautaire et donner la priorité à la santé physique et mentale. Les dirigeants qui prennent soin d’eux en maîtrisant leurs horaires sont mieux placés pour trouver l’équilibre et prendre soin des autres.

Regarder dans le miroir

Lorsque les dirigeants prennent des mesures pour diriger un plus vie équilibrée, ils peuvent se regarder dans le miroir et voir une personne plus détendue qui peut mieux se concentrer et prendre les décisions stratégiques nécessaires au succès d’une entreprise. Leur réflexion leur rappelle également qu’ils donnent un excellent exemple à leurs équipes en encourageant les travailleurs à pratiquer la conciliation travail-vie personnelle en considérant leur travail comme une vocation, en augmentant les efforts de mise en forme, en participant à des événements bénévoles et en prenant des congés.

De plus, des leaders bien équilibrés qui développent des liens plus forts avec la famille, les amis et les autres membres de la communauté se considèrent comme des personnes engagées qui font une différence dans la vie des autres, ce qui améliore leur vie de façon exponentielle. Les chefs d’entreprise qui prêchent par l’exemple en matière de travail et de vie de manière équilibrée forment des équipes et de futurs dirigeants pour qu’ils aient des priorités similaires et donnent un exemple exceptionnel aux parents et connaissances qui entrent sur le marché du travail.

Alors que le travail et la vie semblent évoluer à un rythme plus rapide, il incombe aux chefs d’entreprise d’évaluer les deux côtés de l’équation pour aider à développer des habitudes professionnelles et personnelles qui mènent à un leadership équilibré et à un mode de vie équilibré qui se complètent. Lorsque les dirigeants parviennent à un mélange optimal, ils devraient connaître plus de bonheur et de succès dans la poursuite de leurs objectifs.

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