4 façons de développer votre entreprise rapidement (sans vous presser)

Mars
6 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Optez pour la vitesse. Construisez vite. Échelle comme un éclair. C’est le livre de lecture de l’hyper croissance .

Mais pour la croissance qui dure, vous devez également prendre le temps de bien faire les choses importantes. Quand cela compte le plus, ne vous précipitez pas.

Les startups avec lesquelles j'ai travaillé ont souvent fait face à de fortes pressions financières. Leurs directeurs sont allés sans salaire. Ils ont maximisé leurs cartes de crédit. En dépit de ces énormes tensions, les plus réussies restent axées sur l’édification du présent et de l’avenir. Ils ont mis du temps à trouver un équilibre entre science et art – la science consistant à trouver assez d'argent pour le court terme et l'art de créer une grande entreprise sur le long terme.

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Pour une entreprise ayant une piste limitée, le présent est le plus important. Survivre au mois, à la semaine, le jour peut tout occulter. Mais les entreprises qui maintiennent une croissance rapide ne sacrifient pas l'avenir pour le présent. Ils trouvent des moyens de définir leurs objectifs à court et à long terme en veillant à ce que tous ceux qui travaillent au projet comprennent leur direction et leur destination finale.

Voici quatre méthodes utilisées par les entreprises: toute taille peut viser à créer une croissance rapide en prenant le temps de bien faire les choses.

1. Reliez la passion à la raison.

Les entreprises qui accélèrent sur le long terme donnent à leur personnel une raison de venir travailler comme un humain, pas seulement comme un technicien.

J'ai vu beaucoup de jeunes entreprises dont les fondateurs ultra-intelligents attendaient de leurs idées apporter des transformations magiques – mais lorsque l'argent a été épuisé et que leurs idées n'ont pas changé le monde, le désenchantement s'est installé rapidement. Cependant, d’autres entreprises pourraient combler les déficits de financement, stimulées par leur sens des missions.

Pour continuer à s’accélérer face aux défis de la croissance initiale, il est nécessaire de viser un objectif plus grand été défini et communiqué dès le départ. Construire une nouvelle entreprise, c'est passionnant, mais ce qui est vraiment gratifiant, c'est de savoir que lorsque vous arrivez à destination, vous améliorez des vies.

Il faut du temps pour que la passion se concrétise, pour aller au-delà de l'immédiat et se connecter avec une plus grande mission humaine. Lorsque vous le faites, vous avez une fondation suffisamment solide pour rassembler les équipes au-delà des débuts, des bons et des mauvais moments.

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2. Trouvez les suiveurs les plus rapides.

Si vous ne partez pas à la vitesse avec les bonnes personnes, la vitesse ne sera pas atteinte dans le monde.

La vidéo culte “ Leçons de leadership de Dancing Guy " rend ce cas parfaitement. Il ouvre avec un homme qui danse sauvagement sur une colline lors d'un concert. Bientôt, il est rejoint par un autre, puis deux, puis des dizaines de personnes s'entassent et dansent. En quelques minutes, la «noix solitaire sur le terrain» passe d'une valeur excentrique au rang de leader d'un mouvement.

L'hypercroissance repose sur le même principe. Un héros audacieux (ou solitaire) peut commencer par une idée, mais ce sont les suiveurs rapides qui accélèrent. C'est le groupe de personnes qui défendent la cause, qui se joignent à la danse, qui fait la différence entre une entreprise qui ne peut pas supporter les pressions de la croissance et une entreprise qui ne cesse de croître.

Mais malgré ce que suggère "l'homme de la danse" , les bons suiveurs rapides ne se matérialiseront généralement pas sur une colline.

Comment trouvez-vous ces personnes? Prenez le temps d'observer et encore plus de temps pour embaucher. Les équipes qui peuvent grandir ensemble sont ancrées dans un sens partagé des possibilités créatives, et vous ne pouvez pas vous précipiter pour les trouver et les construire.

3. Amenez votre artiste intime au travail.

Je me souviens comment mon père, charpentier, pouvait transformer un bloc de bois en formes qui épateraient moi mon fils de neuf ans. Un pâté de maisons est devenu un bateau, un autre un cheval – c'étaient des formes et des figures que lui seul pouvait trouver dans le bois. Sa passion pour son métier a duré toute une vie.

Pour maintenir sa croissance, il faut de l'art. À maintes reprises, j’ai vu de jeunes entreprises se retirer des pressions de leur quotidien et repenser une fois de plus ce qu’elles faisaient. Vous ne serez peut-être pas en mesure de réduire les risques, mais vous pourrez simultanément rechercher continuellement de nouvelles idées et approches.

Les personnes qui apportent l'art à leur travail, comme mon père, sont celles qui peuvent pousser leurs outils à créer. quelque chose qui est construit pour durer. Ils pourront faire avancer une jeune entreprise lorsque les ressources sont limitées et que les temps sont difficiles, comme toujours.

4. Attendez les bons investisseurs.

Le capital-risque aime les coups de la lune. Tout est question de turbocompression, de la prochaine grande affaire, et d’être une licorne. Ce qui manque, c'est à quel point le capital patient peut être important pour le succès à long terme. Ce n’est pas parce que vous recevez un chèque que vous devez l’encaisser.

Imaginez dire à une jeune entreprise aujourd’hui qu’il faut 15 ans pour atteindre le seuil de rentabilité. C’est ce dont Amazon avait besoin, maintenant en grande partie oublié. Fondée en 1994, la société n’a réalisé aucun profit avant 2001 et était historiquement dans le rouge jusqu’en 2009.

Les jeunes entreprises à la recherche de fonds ont généralement peu d’effet de levier financier. Dire oui au premier investisseur, c’est difficile, mais s’il ne convient pas, vous pouvez lier les gens à des exigences irréalistes et créer une jeune entreprise qui déçoit.

En fait, les investisseurs sont très divers. Les patients investisseurs savent qu’il existe plus d’une façon de réussir. Pour de nombreuses jeunes entreprises, il est préférable de se débrouiller et de garder la lumière allumée du mieux possible, tout en prenant le temps de trouver des partenaires avec les attentes et les horizons temporels appropriés.

Bien entendu, la rapidité est essentielle à la croissance. Mais quand c'est le plus important, il est tout aussi important de ne pas se précipiter.

Dans la mesure du possible, les jeunes entreprises doivent trouver un équilibre entre le discours de l'hyper croissance et son attente de "faire vite et de rompre avec les choses". narratif: "Construisez des choses qui durent."

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Il faut du temps pour établir un lien avec un objectif plus large, trouver le droit Adhérents rapides, libérez toute votre créativité et choisissez judicieusement vos partenaires. Beaucoup peuvent penser qu’ils n’ont pas ce luxe, mais si vous trouvez le bon mélange, la recette secrète de l’art et de la science, vous pouvez maintenir le fonctionnement quotidien au quotidien tout en prenant le temps de construire pour l’avenir. 19659005] Pour une croissance durable, c'est le meilleur temps passé de tous.