4 étapes pour passer des résultats aux résultats

4. Restez présent et discutez des résultats partout

Les chefs d’entreprise très sollicités commettent souvent l’erreur de passer à l’objectif suivant dès qu’ils confient les projets à leurs équipes, laissant ces projets vulnérables. Sans un leader qui maintient activement l’équipe connectée à la stratégie, renforce l’importance de son travail et est présent pour éliminer les obstacles et répondre aux questions, les progrès s’arrêtent.

Dans le cas de David, il a fallu des semaines à ses équipes de projet pour trouver du temps sur son calendrier, et il n’a pas réalisé que ce goulot d’étranglement ralentissait toute la cadence de création de valeur dans l’ensemble du portefeuille. Les dirigeants ne peuvent pas se permettre de disparaître une fois le projet lancé : ils doivent rester engagés pour garantir l’élan et le succès. Une fois que David a reconnu le problème, il s’est donné pour priorité de rester plus accessible, en vérifiant régulièrement et en supprimant les obstacles. En conséquence, le débit et le retour sur investissement de tous les projets se sont considérablement améliorés, et ses équipes étaient plus motivées pour obtenir des résultats.

Alors, mesurez ce qui compte, reliez le travail des gens à la stratégie, établissez clairement les priorités et n’arrêtez jamais d’en parler. Suivez ces étapes et vous serez étonné de la rapidité avec laquelle votre équipe accélère la mise en œuvre de la stratégie de votre organisation.