4 erreurs courantes à éviter en tant que femme entrepreneur

Octobre
20, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

• Faites-le à la seule heure .
• Agissez avec peu d'agilité.
• Appliquez un leadership à l'ancienne.
• Oubliez les ressources humaines.

La transformation numérique est le nouvelle opportunité stratégique pour les femmes entrepreneurs désireuses de tirer le meilleur parti des technologies.

Suite à la crise mondiale provoquée par la pandémie COVID-19 de nombreuses entreprises ont été confrontées à des défis importants. De la modification de leurs lignes de production à la refonte de leurs canaux de vente. Beaucoup d'entre eux avaient résisté à la numérisation pour différentes raisons et n'avaient soudainement eu d'autre choix que d'évoluer et d'éviter de perdre davantage.

1. Faites-le à l'heure juste

La plupart des entreprises commettent l'erreur de se transformer alors que les problèmes ont déjà commencé, plutôt que de prendre l'initiative avant qu'ils ne le fassent.

^{Image : Djim Loic via Unsplash}

Ceci est compréhensible dans une certaine mesure car le processus peut être complexe, risqué et intimidant. L'idée de s'adapter ou de mourir reste latente lors de l'étude des données de Standard & Poor's, l'un des principaux indices boursiers au monde. Alors qu'en 1958 le temps moyen passé par les entreprises dans l'indice était de 61 ans, en 2011 il n'était que de 18.

Depuis Victoria147, nous constatons que le panorama de notre pays a un secret pour la survie de ces entreprises, qui se trouve dans la transformation numérique correcte, cependant, la difficulté est également latente, car un pourcentage élevé de femmes entrepreneurs n'ont pas réussi à atteindre tous ses objectifs numériques. C'est pourquoi il est important que les organisations considèrent cette transformation comme un objectif prioritaire.

2. Agir avec peu d'agilité

L'agilité commerciale est définie comme la capacité d'une organisation à réagir et à répondre de manière innovante et créative aux changements. L'objectif est de générer des profits en adaptant rapidement votre système à l'environnement.

Pour le mettre en œuvre, il est nécessaire de l'analyser à travers trois dimensions: Agilité stratégique Agilité tactique et Agilité culturelle . Le premier se concentre sur ce que l'entreprise doit faire pour répondre au marché avec le bon produit et rapidement, en recherchant l'équilibre parfait entre stratégie et exécution. Le second réside dans l'agilité d'équipes pluridisciplinaires pour la création d'un produit ou d'une solution et le troisième renvoie à l'internalisation par les membres de l'organisation des valeurs et principes qui marquent la capacité de l'entreprise à s'adapter à l'environnement, vous permettant pour obtenir un avantage concurrentiel.

Sans une culture d'entreprise basée sur l'agilité, il est très difficile pour les deux autres dimensions de générer la valeur attendue.

3. Appliquer le leadership de la vieille école

Les modèles de leadership n'ont pas été étrangers à la transformation et à l'innovation. Au siècle dernier, il existait des modèles très hiérarchisés et les structures des organisations étaient très rigides. Chaque changement au sein des organisations a dû faire face à de longues procédures au sein de l'entreprise, des conseils d'administration, des bureaucraties et une autre longue liste d'approbations qui a fini par affecter l'innovation dans les entreprises.

L'un des principaux problèmes des entreprises aujourd'hui est de savoir comment faire. soutenir la croissance de l'innovation au fil du temps et la réponse est un leadership innovant. Cela va à l'encontre des processus bureaucratiques et pour le générer, il est absolument nécessaire que la culture organisationnelle favorise que les personnes au sein des entreprises deviennent autonomes et se sentent libres de proposer des changements, de nouvelles améliorations; aussi, que la communication avec les cadres supérieurs est bidirectionnelle, et le plus important est que ces gestionnaires écoutent et prennent ces initiatives au sérieux.

4. Oubliez les ressources humaines

Selon les données de la société PROSCI, The Global Leader in Change Management Solutions les entreprises qui gèrent efficacement les changements affectant la main-d'œuvre ont jusqu'à six fois plus de chances de réussir leurs objectifs que

Chez Victoria 147, nous comprenons que les gens sont la partie la plus importante du processus de numérisation parce qu'il a plus à voir avec les gens qu'avec la technologie, puisque le potentiel de la technologie n'est utile que dans la façon dont les gens utilisent it.

^{Image: CoWomen via Unsplash}

En même temps , la vitesse du changement est remarquable, ni les entreprises ni les consommateurs ne peuvent manquer d'ignorer les stratégies commerciales de l'avenir.

Certainement, ils sont tous un excellent exemple où la numérisation ouvre les portes à de nouveaux modèles de comportement. En cette période de grands changements, la formation à la transformation numérique est l'une des opportunités du moment.

"Nous croyons au pouvoir des femmes de transformer le monde."