4 erreurs à éviter lors de l'extension de votre infrastructure

Janvier
24, 2020

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.

Le changement durable requiert trois caractéristiques: la flexibilité, l'agilité et l'évolutivité, qui sont toutes indispensables à la croissance d'une entreprise. La croissance peut prendre plusieurs formes: acquisitions, partenariats, modèles économiques révolutionnaires et bonne vieille croissance organique.

Quelle que soit la stratégie, un obstacle commun à de nombreuses organisations est l'infrastructure. La modernisation de l'infrastructure nécessite de passer à la technologie moderne des systèmes hérités qui sont généralement essentiels à la mission de l'entreprise, mais liés à une technologie qui devient de plus en plus difficile à entretenir.

Contrairement à la croyance populaire, ce problème ne se limite pas aux entreprises vieilles de plusieurs décennies dotées d'une technologie dépassée. WeWork, une start-up de marque de feu jusqu'à l'effondrement de son introduction en bourse, est emmêlée dans des complications irrévocables atteignant des dizaines de millions de dollars en raison de années de solutions technologiques patchwork et bandaid pour suivre le rythme de leur expansion. Et le géant des cosmétiques Revlon fait face à des poursuites contre les investisseurs parce que leur migration vers SAP ERP a mal tourné.

En résumé, une migration en douceur vers la technologie moderne peut faire ou défaire votre entreprise. Ici, quatre experts en migration analysent certaines des principales erreurs commises par les entreprises lors de la mise à jour de leur infrastructure – et comment les éviter.

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1 . S'attendre à une migration monolithique.

«Un grand défi est l'insistance des entreprises sur un déploiement monolithique – implémentant le nouveau système d'un seul coup», explique Neel Sus, PDG de Susco Solutions . conseiller un déploiement itératif, qui permet de faire les ajustements ou correctifs nécessaires petit à petit. Les entreprises sous-estiment également la portée de la partie migration des données du projet et ne laissent souvent pas suffisamment dans leur budget pour mener à bien cette étape. Les conversions réussies incluent également suffisamment d'espace dans le budget pour la migration des données. Il est facile de sous-estimer les besoins de cette étape, mais c'est une étape cruciale qui [generally] requiert 25 pour cent ou plus du budget total. »

2.

«Les personnalisations héritées lors des migrations deviennent un défi exceptionnel», propose Oren Peleg, directeur de la gestion des produits pour SAP à Panaya . «Si vous ne savez pas exactement ce qui va interrompez votre code personnalisé avant le projet de conversion réel, vous vous retrouverez à exécuter plusieurs sandbox et à effectuer des tests et des corrections en continu. Cela seul a le potentiel de drainer les ressources et les budgets ou de retarder la date de mise en service, ce qui contribue au problème de justification d'une analyse de rentabilisation pour la migration. Nous conseillons des évaluations d'effort précises pour accélérer les projets de conversion et minimiser les erreurs de mise en service. »

3.

«Trop souvent, les entreprises effectuent une migration et ne parviennent pas à former correctement leurs employés sur les nouveaux systèmes, ce qui entraîne une production réduite et une main-d'œuvre frustrée», prévient Brian Berns, PDG de Knoa Software. "Nous vous conseillons de consacrer du temps à identifier les problèmes logiciels critiques tels que les processus désuets, inefficaces et trop compliqués afin de pouvoir les résoudre avant la migration. Il est important d'identifier les flux de travail complexes et inefficaces, permettant aux entreprises de prioriser les applications à migrer en premier et de faire les ajustements nécessaires avant de les déplacer vers la nouvelle plate-forme. Une fois le projet terminé, il doit y avoir un moyen d'identifier rapidement les défis des utilisateurs, les lacunes d'adoption et les complexités du flux de travail, permettant une correction intelligente et rapide. »

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4.

«Les logiciels hérités sont généralement fortement personnalisés, avec tellement de code« spaghetti »qu'il serait impossible de démêler sans casser la moitié des systèmes de l'entreprise», explique Maryanne Steidinger de Webalo . "La réplication de la fonctionnalité peut coûter cher. Nous conseillons une approche de développement d'applications rapide qui fonctionne avec les anciens systèmes d'un client pour aider à guider, éduquer et informer ses employés de première ligne. Nous soulignons l'importance d'étendre une fonctionnalité héritée, donc plutôt que d'extraire et de remplacer, vous pouvez avoir une superposition et assurer des transitions en douceur. »