4 éléments clés que vous devez gérer dans votre entreprise de cannabis pour réussir

Janvier
30, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.

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Démarrer et gérer une entreprise est difficile. Si c'était facile, tout le monde le ferait et chaque investissement serait réussi. Se démarquer dans votre capacité à gérer votre entreprise avec succès fera la différence entre lever des capitaux et rentrer les mains vides. Lorsque vous parlez avec des investisseurs, démontrer que vous savez comment produire des résultats augmente la probabilité que votre entreprise réussisse à long terme et vous apporte de la valeur à vous et à vos actionnaires.

Les décisions de gestion se résument à une combinaison de personnes et de processus, d'instinct et d'expérience, à la poursuite de la croissance et à la gestion des risques. En gérant les quatre domaines suivants, vous serez en mesure de démontrer ce sens opérationnel:

1. Votre vision
2. Vos ressources
3. Vos objectifs
4. Vos employés

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Gestion visionnaire

Ce que vous faites, pourquoi vous le faites, comment vous le faites et pour quel résultat souhaité sont les locataires de votre objectif d'entreprise. Cela commence par définir la vision de l'entreprise et créer un énoncé de mission pour éclairer les décisions prises au sein de l'organisation. Ceci, à son tour, définit la culture de votre entreprise et est l'une des responsabilités de propriété les plus importantes qui ne peuvent être dirigées que par les propriétaires.

En tant que fondateur, vous définirez un énoncé de vision pour l'entreprise. Cette déclaration devrait saisir l'essence même de la raison d'être de l'entreprise. Quel est le but de l'organisation, qui espérez-vous avoir un impact, et quels résultats et quelle place dans le monde l'entreprise aspire-t-elle à posséder?

L'énoncé de mission découle de l'énoncé de vision. Le «comment» de l'entreprise doit être expliqué succinctement à travers cet énoncé de mission. L'énoncé de mission doit être extrapolé par toutes les personnes impliquées et impactées par votre organisation, conduisant finalement aux principes de fonctionnement qui guident les activités et la culture au quotidien pour atteindre les objectifs, les buts et les tâches nécessaires au succès de votre entreprise.

Il est essentiel de conduire ces activités, de comprendre l'interaction entre elles et de tenir l'organisation responsable de la réalisation de la vision en tant qu'objectif stratégique à long terme pour positionner votre entreprise de cannabis pour un argumentaire réussi pour les investisseurs.

Gestion des ressources

Il n'y a que trois ressources dans une entreprise: le temps, les gens et l'argent. La danse du propriétaire d'entreprise consiste à trouver les ressources puis à les gérer. Parce qu'il s'agit de ressources limitées, la dynamique de gestion d'une entreprise privée vous obligera à prendre des décisions avec des informations imparfaites et sans la totalité des ressources dont vous avez besoin. Reid Hoffman, le fondateur de LinkedIn, partenaire de Greylock Partners, une société de capital-risque et sage de tout ce qui est entrepreneurial, décrit la gestion entrepreneuriale comme la prise de décisions sans le luxe d'une information parfaite, sans les ressources pour exécuter correctement et sans suffisamment de temps pour le faire.

Garder les choses simples coupe le bruit de l'exploitation d'une entreprise. De nombreux entrepreneurs passent d'une chose à l'autre sans savoir comment agir ni pourquoi ils agissent. «Gérer par le dernier appel téléphonique» décrit combien de propriétaires d'entreprise peuvent être victimes de réagir à ce qui vient de se produire plutôt que d'être intentionnels dans leurs actions. Ne laissez pas cela être le glas de votre entreprise.

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Gestion des objectifs

Les entrepreneurs et les investisseurs partagent en fin de compte le même résultat souhaité: ils cherchent tous deux à créer de la valeur pour les parties prenantes, puis à extraire cette valeur. La réalisation de ce mandat est la mission de l'entrepreneur qui doit orienter les activités de l'entreprise vers une destination convenue. Votre vision et votre énoncé de mission doivent éclairer la planification de votre entreprise et influencer la façon dont vous définissez les objectifs et gérez les ressources.

Lorsque vous discutez avec des investisseurs, vous pouvez collaborer pour définir ensemble le début et la fin. Voulez-vous créer une entreprise qui soutient une communauté d'évangélistes du cannabis et la transmettre un jour à vos enfants ou à votre famille? Ou voulez-vous créer une entreprise qui deviendra publique au cours de la prochaine année et embauchera un PDG des marchés publics pour la diriger? Qu'est-ce que votre public d'investisseurs souhaite voir se produire et comment cela s'aligne-t-il avec la création de valeur et l'extraction de valeur? En réalité, la ligne d'arrivée n'est pas en fait un point final, mais plutôt une prochaine destination convenue. La façon dont vous alignez les objectifs puis gérez la course fait la différence entre atteindre la ligne d'arrivée en premier, deuxième, dernier ou pas du tout.

Gestion des talents

Avec la croissance de l'entreprise, une plus grande organisation gérer, et bientôt vous vous retrouverez à passer de la majeure partie du travail à l'embauche de personnes et à la délégation et à la gestion d'équipes. Ce n'est pas une transition facile pour chaque propriétaire d'entreprise. L'élément de cette équation qui présente le risque le plus élevé est le personnel que vous embauchez.

Recruter de bonnes personnes est essentiel, et votre réussite dans ce domaine sera directement affectée par une variété de facteurs. La façon dont vous incitez les gens, la culture de votre entreprise, les avantages que vous offrez et la formation que vous offrez entrent en jeu. Il est dans votre intérêt d'avoir un processus de recrutement actif et continu pour avoir plusieurs candidats même si vous n'embauchez pas activement. Lorsque vous avez besoin de personnes rapidement, vous serez reconnaissant de ne pas démarrer le processus trop tard.

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une expérience atrocement douloureuse, il n'y a pas de plus grande menace pour votre entreprise que d'avoir les mauvais partenaires ou les mauvais employés. Si j'en avais su plus depuis le début, j'aurais évité des leçons et des litiges très coûteux. Pour vous aider à éviter ces problèmes, gardez à l'esprit les conseils suivants:

• Ne soyez pas pressé d'embaucher.
• Prenez votre temps pour développer des plans d'incitation basés sur la performance.
• Ne soyez pas dans un dépêchez-vous de donner l'équité aux employés.
• Ayez un langage très clair de non-concurrence, de confidentialité et de non-sollicitation dans vos accords.
• Soyez préoccupé par les gens qui créent le chaos et le drame au lieu de produire des résultats.