4 dépenses que vous pouvez éviter lorsque vous démarrez votre entreprise pour la première fois

Démarrer une entreprise pour la première fois est toujours un processus d’essais et d’erreurs. Il y a plusieurs éléments que nous, en tant que fondateurs, pensons que nous sommes les choses les plus importantes à bien faire. Par conséquent, nous pensons que nous devons embaucher des professionnels de l’industrie pour produire les meilleurs résultats que nous pouvons nous permettre d’acheter.

Après quatre ans de dépenses dans divers domaines et d’évaluer le résultat, je voudrais partager avec ses collègues fondateurs qu’il y en a au moins quatre dépenses Vous pouvez éviter lorsque vous démarrez votre entreprise.

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1. Site Web

Dépenser cinq chiffres dans une agence de développement Web est l’un de mes plus grands regrets concernant les coûts de démarrage. En 2019, lorsque je pensais à lancer Emilia George, c’était toujours le sommet de l’ère de la marque DTC. Ainsi, un site Web sophistiqué était primordial. J’ai consulté de nombreuses agences Web classées en haut de l’embrayage, y compris une agence de haut niveau qui facture au moins 100 000 $ pour un site Web de commerce électronique. En fin de compte, j’ai choisi une agence qui m’a facturé 16 000 $ pour notre site Web inaugural.

Après cette dépense initiale, j’ai payé divers Faire du shoprif Des experts sur des fonctions de site Web spécifiques au cours des deux premières années. Quel est le statut de notre boutique en ligne populaire actuelle? Notre équipe a tourné à tour les mettre à jour. Chaque membre de l’équipe travaillera une à deux heures par mois pour s’assurer que nos produits et esthétique sont mis à jour.

Lorsque vous commencez avec une quantité limitée de produits et de services, il est peu probable que les polices personnalisées et les fonctions d’ajout auront des rendements écrasants sur votre investissement sur votre site Web. Il est possible d’économiser une somme d’argent considérable avant de vous lancer en créant une conception de site Web avec un solide expérience utilisateur et un processus de mise à jour rationalisé en interne (ou, très probablement, vous-même au début).

2. Rédaction

En 2019-2020, Chatte était moins répandu qu’aujourd’hui. La nécessité de travailler avec des rédacteurs ou des agences de marque était plus imminente alors que vous essayiez de faire cette impression unique au monde. Il m’a été utile de commencer par l’introduction de la marque. L’année suivante, j’ai rapidement réalisé combien de fois j’ai changé la copie de la marque alors que l’entreprise continuait de croître et de pivoter.

Il n’y a pas de représentation parfaite de votre entreprise au début. C’est un processus en constante évolution jusqu’à ce que vous Trouvez votre niche et un modèle commercial durable. Vous n’avez pas besoin de dépenser de l’argent pour les agences de rédaction ou les experts, ce qui pourrait coûter plus de cinq chiffres au début. Chatgpt fait un excellent travail en rédaction si vous fournissez au logiciel des informations autant que possible sur votre marque et vos produits. De nombreuses startups l’ont déjà adopté, et c’est un outil rentable.

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3. Design graphique

Il m’a fallu un certain temps pour ressentir que le coût du cloud créatif d’Adobe était justifié. Au départ, je pensais que cela n’en valait pas la peine car je ne courais pas couramment les fonctions d’Adobe. Je me suis appuyé sur graphiste et les photographes pour aider à faire de nombreuses collatéraux marketing et pour le montage photo. Ils étaient inestimables car je n’avais pas les compétences ou l’état d’esprit pour les apprendre. Après un certain temps, comme tout fondateur qui surveille QuickBooks et P / L avec diligence, ces dépenses semblaient consommables pour notre niveau de revenus.

J’ai décidé d’installer Adobe Creative Cloud et de regarder des tutoriels en ligne sur la suppression des arrière-plans car de nombreux marchés nécessitent des produits sur fond blanc. J’ai finalement ramassé l’illustrator et indegn pour créer des collatéraux marketing. Certes, il y a beaucoup de place à l’amélioration concernant les éléments de conception et la sophistication, mais le bricolage fait le travail et est vraiment propice à notre marge bénéficiaire.

Au cours des deux dernières années, Toile a complètement changé le nom du jeu concernant la conception graphique. C’est une plate-forme pour tous, point final. Personne dans mon équipe n’avait d’expérience en conception graphique ou de formation, mais Canva est tout ce que nous utilisons maintenant. Si quoi que ce soit, les nouveaux fondateurs pourraient économiser plus d’argent en s’abonnant à Canva que ces options plus chères.

4. Gestion des médias sociaux

Personne ne peut contester l’importance des médias sociaux pour les marques grand public. De Facebook, Instagram et Pinterest à Tiktok, beaucoup ont fait des carrières solides de leur inclination et de leur obsession des médias sociaux. Pour les startups, c’est un type de stage parfait à offrir aux étudiants inscrits. Il ne devrait pas être sur votre paie lorsque vous commencez. Gestion des médias sociaux est différent de la stratégie des publicités. Deux ensembles de compétences très difficiles sont souvent considérés comme une catégorie de dépenses pour les nouveaux fondateurs.

J’ai assisté à plusieurs marques de consommation ou de style de vie dans notre espace galvaniser des dizaines et des centaines de milliers de followers à un rythme encourageant, ainsi que des numéros d’engagement des clients très élevés. Le contenu est ce que les consommateurs recherchent lors de l’utilisation des médias sociaux. Cependant, la question de savoir si le contenu est convertible en ventes ne dépend pas nécessairement de la gestion des médias sociaux. Si vous avez un budget pour avoir un marketing en ligne Présence, il vaut mieux éviter de les dépenser dans des rôles de gestion des médias sociaux, mais plus sur les opportunités de gestion des publicités.

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C’est cette période de l’année où nous réfléchissons tous et recentrons. Ces quatre zones de dépenses à éviter peuvent ne pas être convenues par chaque fondateur, mais ce sont des leçons tirées de ma propre expérience en construisant Emilia George avec un investissement externe minimal. Après tout, il n’est jamais trop tard pour demander: « Est-ce que je veux aller vite, ou est-ce que je veux aller loin? » L’optimisation des coûts est essentielle.