4 conseils pour gérer une entreprise en période difficile

Lorsque gérer votre entreprise, il est facile de se laisser prendre par les opérations quotidiennes. Cependant, il est important de se rappeler qu’il faut de l’argent pour gagner de l’argent. Et si vous n’avez pas assez d’argent en banque pour couvrir vos dépenses, vous pourriez rapidement trouver votre entreprise en difficulté.

Lorsque les temps sont durs, il est facile de perdre de vue la situation dans son ensemble. Par exemple, lorsque la dynamique économique évolue négativement, nous pouvons constater que les consommateurs dépensent moins. Lorsque cela se produit, vous devez vous assurer d’avoir un plan pour la suite. Ça veut dire se préparer aux années de vaches maigres en avant.

La bonne nouvelle est que votre entreprise peut surmonter les périodes d’arrêt si vous vous y préparez en gérant les flux de trésorerie de manière efficace et prudente au fil du temps. Voici quelques astuces pour aider:

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1. Restez informé des tendances économiques et sectorielles

Le monde des affaires est en constante évolution. Les tendances vont et viennent, et les entreprises qui ne suivent pas le rythme peuvent se retrouver hors jeu. Le monde de vente au détail en ligne est en constante évolution, il est donc essentiel de rester au courant des développements dans votre domaine. Si vous voulez garder votre entreprise compétitive, vous devez être sûr que vous savez ce qui se passe là-bas.

Lorsqu’il s’agit de suivre les nouvelles tendances technologiques, il existe de nombreuses façons de le faire. Par exemple, si vous avez un site Web de commerce électronique, vous pouvez utiliser des outils tels que Google Analytics ou Outils pour les webmasters pour suivre les tendances du trafic et voir comment les clients interagissent avec votre site. Vous pouvez également effectuer des études de marché sur vos concurrents, en utilisant des outils tels que Google Trends ou Alexa Traffic Rank (s’ils proposent cette information).

Si vous n’avez pas accès à ces outils, il existe d’autres moyens d’obtenir des informations sur le concours. Par exemple, si l’un de vos concurrents a récemment été acquis par une autre entreprise (ou est actuellement en difficulté), cela peut être une opportunité pour vous de profiter de sa faiblesse en vous établissant comme une alternative viable.

2. Budget pour quelques années de vaches maigres à venir

Envisagez d’établir un budget pour quelques années de vaches maigres à venir. Cela signifie prendre des mesures maintenant pour éviter les problèmes plus tard. Vous devez examiner attentivement vos dépenses et déterminer si elles correspondent aux besoins de votre entreprise. Si ce n’est pas le cas, vous devrez peut-être les ajuster.

Ce que vous pouvez faire pour préparer l’avenir, c’est commencer à épargner. Même si vous avez l’impression d’avoir suffisamment de fonds dans votre entreprise, la réalité est que de nombreuses petites entreprises échouent, parce qu’ils n’ont pas assez d’argent pour couvrir leurs dépenses pendant les années difficiles à venir. Je recommande généralement de conserver au moins six mois de réserves, de sorte que si les ventes chutent ou si les nouveaux produits ne se vendent pas aussi bien que prévu, vous ne serez pas obligé de fermer vos portes. Pendant les années de vaches maigres, vous voulez tripler cela.

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3. Faites bon usage de tout excédent de trésorerie

La prochaine chose à considérer est de savoir si vous devez utiliser à bon escient tout excédent de trésorerie. Si ton l’entreprise n’en est encore qu’à ses débuts, alors il est probable que l’argent que vous avez et l’argent qui rentre sera suffisant pour assurer le bon fonctionnement des choses pendant un certain temps. Cependant, si vous commencez à croître rapidement et que vous souhaitez investir dans de nouveaux équipements ou du personnel, le moment est peut-être venu d’y penser.

La meilleure façon de savoir de combien d’argent vous avez besoin est de regarder combien vous dépensez chaque mois. Notez tout ce qui se passe dans votre entreprise, du loyer ou des tarifs de la propriété à Assuranceles factures de services publics et le coût de tout matériel entrant dans la production ou campagnes marketing.

Ensuite, additionnez tous ces chiffres et voyez s’il y a des lacunes dans vos revenus – il y a peut-être des domaines où les coûts sont plus élevés que prévu ou où il y a eu un déficit entre les revenus des ventes et les dépenses qui doit être traité immédiatement, de sorte que l’argent n’est pas t perdu par manque de financement.

4. Gardez le moral

Lorsque les temps sont durs, les gens ont tendance à se concentrer sur les aspects négatifs de leur vie quotidienne et à négliger les aspects positifs. Cela peut entraîner une perte de motivation, avoir un impact sur la performance des personnes au travail et sur ce qu’elles pensent de leur travail.

Il est vital de garder le moral lorsque vous traversez des moments difficiles. Vos employés sont votre ressource la plus précieuse dans toute entreprise. Ce sont eux qui, en fin de compte, propulseront votre entreprise vers l’avant et la maintiendront en croissance. Quand tu as un mauvais économie ou de mauvaises ventes, il est essentiel de garder le moral, afin qu’ils veuillent être là pour vous lorsque les choses se redresseront. Les employés ont l’impression de faire partie de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes lorsqu’ils travaillent avec une entreprise en laquelle ils croient. Les employés qui pensent que leur travail compte seront plus motivé et productif que jamais auparavant.

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En résumé, lorsque les affaires tournent au ralenti, il est essentiel de bien réfléchir à vos options de gestion de votre entreprise. Réduire les dépenses est une option évidente, mais ce n’est pas la seule. Vous pouvez également envisager des moyens d’augmenter vos revenus, tels que diversifier vos offres de produits ou marketing auprès d’une nouvelle clientèle. Quoi que vous fassiez, il est essentiel de rester positif et proactif pendant ces périodes creuses.

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