4 choses qui vous empêchent d'embaucher le meilleur talent

26 mai 2018

6 min de lecture

Avant tout, le succès d'une entreprise dépend de ses employés, c'est pourquoi l'embauche des bons employés est l'effort le plus important pour toute entreprise. Cela fait aussi d'eux l'un des plus grands défis.

Depuis la crise financière il y a dix ans, le taux de chômage américain a été réduit de moitié et l'emploi dans le secteur privé a augmenté de plus de 18 millions d'emplois depuis 1945. 2010 selon le Centre sur les priorités budgétaires et politiques. Ces chiffres prouvent que le marché du travail est aujourd'hui axé sur les candidats. Les entreprises mettent à jour leurs méthodes pour trouver des candidats pour obtenir leur nom à un plus large éventail de candidats, même en recherchant des talents internationaux.

Mais trouver des employés potentiels est une chose, attirer les bons talents dans votre entreprise est tout autre chose. Peu d'entreprises ont rattrapé ce que veulent les meilleurs talents d'aujourd'hui, et si elles se sont maintenues, elles ne peuvent pas laisser savoir aux candidats. Par exemple, une étude Gallup 2017 a révélé que les facteurs les plus importants dans la satisfaction au travail pour les employés du millénaire sont les opportunités de croissance et la culture du travail. Pourtant, certaines entreprises ont encore du mal à prouver qu'elles peuvent fournir cela .

Vous pouvez avoir ce que les candidats recherchent, mais à moins de porter une attention particulière à la façon dont vous présentez votre entreprise durant le processus de recrutement, attirer les meilleurs talents que vous espérez. Voici quatre raisons pour lesquelles vous pourriez éprouver des difficultés à attirer et à débarquer les gens dont vous avez besoin:

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1. Vous lancez un filet trop étroit.

Le marché d'aujourd'hui est plus diversifié que jamais, et même les petites et moyennes entreprises font des affaires avec d'autres entreprises et consommateurs à travers le monde. Dans un tel marché, les employés internationaux offrent de nombreux avantages . Lorsque vous recherchez des employés, gardez à l'esprit que l'emplacement est important pour tous les prospects potentiels, mais plus encore pour les candidats internationaux. Mettre en avant les moyens par lesquels votre ville accueille des talents nés à l'étranger peut faire passer votre entreprise au-dessus des autres.

Par exemple, les dirigeants politiques et commerciaux de St. Louis s'associent au St. Louis Mosaic Project et à l'International Institute of St. Louis les minorités ethniques et les réfugiés s'installent dans la communauté, tandis que GlobalSTL attire des startups internationales dans la région. L'Ohio a également reconnu les avantages du recrutement de talents nés à l'étranger, comme en témoigne Ohio Welcoming Initiatives, une collaboration qui vise à identifier les meilleures pratiques pour attirer et accueillir les immigrants. Si votre entreprise peut vanter des ressources comme celles-ci, vous serez mieux placée pour attirer les meilleurs candidats pour votre emploi, peu importe leur pays d'origine.

Personne: Recruter et embaucher des employés de qualité [19659009] 2. Votre description de poste n'a pas de personnalité.

De nombreuses entreprises utilisent les mêmes descriptions de threads pour promouvoir chaque ouverture d'emploi. Pour se démarquer, créez des descriptions qui servent d'introduction et d'accroche, suscitant de l'intérêt tout en fournissant toutes les informations qu'un candidat doit connaître sur le travail. Dans de nombreux cas, la description d'emploi est la première impression d'une entreprise, et une entreprise obsolète peut instantanément annuler l'attrait de l'entreprise.

Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises trouvent des moyens de rendre les offres d'emploi plus attrayantes. Par exemple, les offres d'emploi de Zapier mettent d'abord l'accent sur la culture et sur ce que l'entreprise recherche chez une personne avant de décrire les responsabilités du rôle. C'est une approche attrayante pour les candidats et cela en dit long sur l'environnement de travail auquel ils peuvent s'attendre. Lors de la recherche de développeurs et d'ingénieurs, des entreprises comme Apple et Google cachent des offres d'emploi dans le code où seuls candidats qualifiés les trouveront.

3. Vous laissez les gens suspendus .

Une fois que vos descriptions d'emploi chanteront, concentrez-vous sur la création d'un processus d'application qui met l'accent sur une communication claire. Plutôt que de garder de bons candidats dans l'ignorance, ne sachant pas s'ils sont parvenus au prochain tour, assurez-vous que votre équipe RH donne aux candidats qualifiés un aperçu de ce qui les attend ensuite. Inclure un échéancier du processus de demande, offrir aux candidats des commentaires en cours de route et donner l'impression d'être humain dans vos communications plutôt que comme un robot d'email peut vous aider à développer une relation positive avec vos employés potentiels.

Le fournisseur de solutions ClearCompany, observe que 36 pour cent des candidats d'aujourd'hui attendent des mises à jour des entreprises auxquelles ils ont postulé, tandis que 41 pour cent s'attendent à être informés s'ils n'ont pas été choisis. Pourtant, seulement 26 pour cent des employeurs disent qu'ils fournissent cette information. Même si les entreprises ne peuvent pas s'adresser individuellement à tous les candidats, elles «peuvent encore combler ce fossé en matière de communication sans épuiser leurs ressources en ressources humaines», explique-t-elle.

4. Vos questions d'entrevue ne révèlent pas comment les candidats pensent.

Comme pour la description d'emploi, vous ne devriez jamais sous-estimer le pouvoir des questions d'entrevue. Évidemment, une entrevue est censée vous aider à déterminer si le candidat convient à votre entreprise et à aider le candidat à décider si votre entreprise lui convient ou non. Pour accomplir ceci, cependant, vous devez poser des questions d'entrevue qui suscitent plus qu'une simple conversation étincelante.

Langue: 5 questions d'entrevue créatives pour demander aux candidats

Matt Sunshine , directeur associé du Center for Sales Strategy, souligne que les meilleures questions d'entretien ne concernent pas les réponses les plus intéressantes. Ils cherchent à obtenir le meilleur aperçu du processus de pensée des candidats, par exemple en posant des questions inconfortables qui les forcent à quitter leur zone de confort. "Adaptez vos questions d'entrevue de manière appropriée", Sunshine dit, "mais n'ayez pas peur de creuser un peu plus pour des exemples précis." Avec les bonnes questions, vous pouvez découvrir comment les candidats résolvent les problèmes, Ils sont passionnés et réagissent aux situations conflictuelles ou désagréables.

Les chefs d'entreprise savent bien que le succès de leur entreprise dépend du recrutement et de la rétention des meilleurs employés. Pour attirer les bons candidats, commencez par éviter ces quatre erreurs d'embauche

Gardez à l'esprit que dans le marché mondial actuel, votre objectif est d'être l'entreprise qui se distingue le plus dans une mer de possibilités.

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