4 choses que tout dirigeant de startup peut apprendre d'un enseignant

Août
4, 2021

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S'il y a une chose que tout entrepreneur devrait savoir, c'est que l'éducation est au cœur de toute entreprise prospère. En tant qu'ancien enseignant devenu propriétaire d'une entreprise de tutorat, je le sais de première main. Bien que je n'aurais jamais imaginé devenir un cadre de démarrage, j'ai réalisé que mes années passées à étudier la science de l'apprentissage – avec beaucoup d'agitation en cours de route – m'ont permis de créer une entreprise avec succès. Voici quatre choses que chaque nouveau propriétaire d'entreprise peut apprendre d'un enseignant.

1. L'organisation est au cœur de l'apprentissage

L'enseignement et l'apprentissage reposent sur la planification. De la création d'un calendrier pour savoir quand et comment introduire de nouvelles compétences à la création de matériel pour communiquer des concepts et évaluer clairement la compréhension, les enseignants vivent et respirent des plans. Maintenant, en tant qu'entrepreneur, les systèmes organisationnels sont l'épine dorsale de tout ce que je fais. En utilisant des listes de tâches pour les tâches quotidiennes et une suite de ressources pour gérer des projets et des délais plus importants, je peux en savoir plus sur comment et quand je fais de mon mieux et comprendre les forces et les défis opérationnels de mon entreprise. De cette façon, je peux être mieux placé pour définir des objectifs plus réalistes, réalisables et significatifs afin d'allouer plus efficacement mon précieux temps et mes ressources. 6 Décisions monétaires stratégiques

2. Donnez la priorité à la communication dans tout ce que vous faites

Tout comme j'ai préparé des leçons en pensant à mon élève lorsque j'étais en classe, je reconnais que pour prendre des décisions commerciales intelligentes, je dois partager des idées de manière significative et obtenir les commentaires de ma communauté . C'est pourquoi j'essaie d'être attentif aux canaux de communication que j'utilise, de tenir compte du bruit qui pourrait gêner et de m'efforcer d'être un auditeur actif. Lorsque je le fais, j'obtiens un aperçu significatif de ce que la communauté aime dans le travail que nous faisons et je découvre où nous pouvons faire mieux. De plus, si et quand quelque chose ne va pas (ce qui arrivera !), ma communication proactive et les relations qu'elle crée m'aideront à résoudre ces problèmes plus facilement.

3. Comme je le dirais aux enfants : il faut être flexible

Au sein d'une école, les choses se passent rarement comme prévu. L'enseignement m'a obligé à apprendre à réfléchir et à toujours chercher des solutions alternatives. Les affaires ne sont pas différentes. Je m'efforce constamment de considérer nos produits et services sous d'autres perspectives pour créer des solutions avec un large éventail d'utilisateurs à l'esprit. Et je sais que peu importe combien ou à quel point je planifie, rien ne se passe jamais comme prévu ; les prédictions sont erronées, les choses tournent mal ou les boules courbes sortent de nulle part (bonjour COVID-19). Mais avec une entreprise organisée et un plan de communication, ma flexibilité cognitive me permet de m'adapter plus facilement aux imprévus. Agitation

4. Des erreurs se produisent, c'est juste la vie

Il convient également de noter que des erreurs se produiront, peu importe à quel point je suis organisé, communicatif et flexible. Ce n'est pas une mauvaise chose ; c'est juste la vie. Cependant, accepter ces erreurs et comprendre qu'elles ne sont que des informations pour l'apprentissage est une qualité essentielle pour quiconque, en particulier pour un entrepreneur. C'est au cœur de ce que Carol Dweck appelle un « état d'esprit de croissance » – la conviction que l'effort est ce qui mène au succès, et les obstacles inévitables auxquels je fais face sont des opportunités pour apprendre à mieux faire. C'est ce que j'ai dit à mes étudiants alors qu'ils relevaient des défis en classe, et c'est la devise selon laquelle je vis en créant mon entreprise.

En tant qu'entrepreneurs, nous créons de nouveaux produits et abordons les problèmes différemment parce que nous voyons le potentiel et un chemin pour créer une solution unique. C'est un processus désordonné par nature, et relever ces défis et les opportunités d'apprentissage qu'ils créent est le seul moyen de surmonter les nombreux obstacles qui se trouveront certainement sur notre chemin. La bonne nouvelle est que nous sommes tous aussi des apprenants nés. Notre cerveau s'épanouit en surmontant les défis grâce à l'apprentissage. Par conséquent, plus nous avons l'intention d'apprendre de chacun des obstacles sans fin auxquels nous sommes confrontés dans la création d'une entreprise, plus nous pouvons donner vie à notre vision avec succès.