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mars 15, 2019

4 choses que cette maman a faites pour transformer sa passion en une entreprise prospère

From Unemployment to CEO: 4 Things This Mom Did to Turn Her Passion Into a Thriving Business


Avec un mari au chômage et peu d’argent, cet entrepreneur devait se démolir. Mais elle devait rester en bonne santé en même temps. Alors elle a combiné les deux.


8 min de lecture

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Les gens décident de devenir leur propre patron pour de nombreuses raisons. Certains ne font que tomber, d'autres décident de quitter le vaisseau d'entreprise … et il y a ceux qui le font pour survivre. Lorsque ce dernier cours est votre seule option, comme ce fut le cas pour moi, le chemin du succès peut être cahoteux. Il faut un certain savoir-faire pour transformer cette "idée" en une entreprise florissante.

En 2011, mon mari a été licencié à Los Angeles et s'est lancé dans une vocation de pasteur. Cela a pris un certain ajustement financier, car même avec les chèques de chômage, les subventions aux épiceries et le soutien financier de l'église, nous arrivions à peine à joindre les deux bouts. Un autre défi a ensuite été relevé: notre famille s'est retrouvée sans assurance maladie. Si les enfants tombaient malades, un seul séjour dans un établissement de soins d'urgence pourrait nous mettre en difficulté financièrement.

Je devais prendre des mesures de précaution. Pour éviter toute maladie, j’ai commencé à expérimenter des smoothies verts comme moyen de renforcer le système immunitaire de mes enfants et d’éviter le bureau du médecin. Ma stratégie a fonctionné; et… une idée d'entreprise est née: pendant ces moments désespérés, j'ai réalisé que je voulais aider les autres à tomber amoureux des smoothies verts comme je l'avais fait.

Mais en tant que jeune mère, avec peu de ressources, peu d'argent et pas temps, je n'avais pas le luxe de prendre un risque énorme. Je devais me perdre.

Alors c'est ce que j'ai fait. Et mon plan a échoué. Aujourd'hui, en tant que cofondateur et PDG de Simple Green Smoothies marque de produits de bien-être comptant une communauté d'un million de personnes, j'ai beaucoup appris sur la manière de transformer une passion personnelle en une entreprise prospère sans capitaux de capital-risque… ou rien du tout.

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Vous êtes peut-être dans la même situation. Donc, si vous débutez vous aussi avec rien, rassurez-vous, les ressources et les connexions que vous avez déjà peuvent suffire. L'important est de les utiliser judicieusement.

Voici les choses que j'ai apprises au début de mon parcours.

1. Discutez et discutez.

La meilleure forme de publicité est l'authenticité, et c'est souvent tout ce qu'un entrepreneur débutant peut se permettre. Pour moi, je me promenais littéralement tout le temps avec un smoothie vert, ce qui m’a permis de partager mes connaissances des avantages de mon produit avec toutes les personnes que j’ai rencontrées.

L’un des exemples les plus célèbres de cette histoire est l’histoire de Spanx. À ses débuts, Sara Blakely fondatrice et PDG de n'avait aucun budget de marketing. Elle visiterait les grands magasins et ferait une présentation personnelle pour les cadres. Neiman Marcus a accepté de tester le produit et le reste appartient à l'histoire.

Ne craignez pas d’être un panneau publicitaire ambulant pour votre produit, surtout si vous n’avez pas l’argent pour payer la publicité et la promotion. Une démonstration personnelle peut être un avantage sur le marché encombré d’aujourd’hui. En étant authentique, en montrant votre passion et en racontant l’histoire de votre marque, vous pouvez créer un lien profond avec des clients potentiels – quelque chose que l’argent ne peut pas acheter mais que les clients se laisseront volontiers prendre. "

En effet, le Authentic Brands rapport de Cohn & Wolfe en 2017 a révélé que 62% des Américains interrogés ont déclaré qu'ils achèteraient auprès d'une marque qu'ils considèrent comme authentique

2. Ne partez pas seul.

En tant que PDG, vous ne devez pas tout savoir, vous ne devriez pas non plus. Cela peut en fait nuire à votre entreprise, car il est difficile, voire impossible, de passer à l’échelle "à une personne". Selon CB Insights la troisième raison pour laquelle les entrepreneurs échouent est qu’ils ne disposent pas de la bonne équipe. Ne sois pas cette personne. Soyez stratégique. Connaissez vos faiblesses et trouvez les personnes qui peuvent vous aider.

Dans mon cas, je me suis efforcé non seulement de créer un partenariat stratégique avec et d'embaucher seulement quelques personnes qui vivraient et respireraient Simple Smoothies Vert, mais aussi de les aider. mes angles morts: marketing en ligne, bonheur des clients et marketing par e-mail.

En embauchant des personnes stratégiques, je pouvais non seulement développer mon entreprise, mais aussi me désengager du travail lorsque ma "mère" m'appelait.

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Une autre illustration de cette règle vient de Chrissa Benson, la femme à l'origine de Physical Kitchness, un site de restauration et de mise en forme pour les mamans. Benson était incapable de tout concilier, alors elle a convaincu un expert des médias sociaux de devenir son partenaire commercial. De cette façon, Benson pourrait consacrer plus de temps au contenu, tandis que l'expert en médias sociaux participait au marketing sur Instagram et Facebook.

À partir de là, la petite équipe de Benson a été en mesure de développer sa liste de courriels en utilisant cette approche diviser pour mieux régner. aujourd'hui, le résultat est une entreprise à huit chiffres.

Il est également important de demander de l'aide dans votre vie personnelle. Si vous voulez vraiment avoir une entreprise et une vie qui vous rende heureux, vous devez faire appel à une équipe pour vous y rendre. Cela peut être un ménage, une baby-sitter, un service de livraison de repas – il n’ya pas assez de temps dans la journée pour tout faire et il n’ya aucune raison de le faire.

3. Ajoutez "go-giver" 'à votre mentalité "go-getter".

Je suis sûr que vous avez entendu le terme "go-getter", un trait important à avoir en tant qu'entrepreneur, en particulier lorsque vous êtes quelqu'un. à partir de zéro. Mais il est tout aussi important d’être ce que j’appelle un «donateur» ou une personne qui trouve le moyen de donner généreusement le produit et / ou de fournir de la valeur aux clients gratuitement.

Cela pourrait signifier du contenu, des photos sur Instagram et vidéos didactiques.

À ses débuts, mon équipe a donné des recettes et des conseils à tous ceux qui souhaitaient lire ou écouter. Cela a été très bénéfique pour nous aider à obtenir une suite. N'oubliez pas que vous ne devez pas nuire à votre résultat net en mettant en œuvre cette stratégie. Si vous ne pouvez vous permettre réellement de donner des produits, fournissez des échantillons ou remettez vos services à la place. Concentrez-vous sur la valeur que vous pouvez fournir gratuitement ou à un coût très modique.

L'objectif, lorsque vous développez votre entreprise, est de nouer le dialogue avec votre public et de vous mettre en face de nouveaux collaborateurs. Lorsque vous faites cela, ils sont plus susceptibles d'acheter chez vous, car ils savent déjà que vous êtes une entreprise en laquelle ils peuvent avoir confiance et une entreprise qui offre de la valeur.

Marie Forleo, coach de vie, en est un excellent exemple. ] leader d'opinion d'Oprah . Sa série vidéo hebdomadaire pour entrepreneurs, MarieTV partage gratuitement un contenu précieux sur des plates-formes de médias sociaux. Forleo touche chaque jour des milliers de personnes, ce qui lui permet de gagner en crédibilité et en confiance sur le marché. ses cours de commerce en ligne.

4. Demandez et vous recevrez.

L'idée des Smoothies verts simples est née d'une rencontre avec un ami. Cet ami, Jadah Sellner, n’était pas un collègue ni un patron, mais plutôt une mère du groupe de jeu de mon enfant. Sellner a fini par être mon partenaire commercial pendant quelques années. Une des raisons pour lesquelles je partage cette idée est que vous ne savez jamais qui de votre réseau vous apportera des conseils d’entreprise précieux ou une source d’inspiration.

Ne sous-estimez pas les personnes avec lesquelles vous vous entourez. Et, plus important encore, n’ayez pas peur de demander de l’aide à votre entourage. Rejoignez un groupe de réseautage local ou une réunion, car ces personnes sont un excellent moyen non seulement de partager des informations sur votre entreprise, mais également de devenir ou de vous apporter des ambassadeurs de marque qui vous aideront à faire passer le message.

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Vous pouvez également trouver une personne disposée à troquer avec vous pour faire profiter sa propre entreprise. Par exemple, si vous avez besoin de mettre à jour votre site Web, vous pouvez trouver une personne disposée à le faire en échange de quelque chose pour lequel vous pouvez fournir de l'aide. Vous trouverez également des opportunités de troc en ligne.

Une autre façon de réaliser des économies tout en développant votre entreprise consiste à faire équipe avec une autre société pour créer un partenariat de marque. Un exemple de ceci est Shira Berk de la société de biscuits Goodie Girl; Berk s'est associé à une entreprise de boulangerie qui l'a aidée dans la production et la logistique, afin de pouvoir se concentrer sur la construction de la marque et sur les ventes.

Bien que la trahison puisse sembler épuisante et accablante, croyez-moi: le gain de votre dur labeur rendra la chemin difficile que vous avez choisi en vaut la peine.



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