4 avantages que vos employés du millénaire souhaitent réellement

D'ici 2030, on estime que  75 % de la main-d'œuvre sera composée de millennials.

Autant dire que nous serons partout.

Mais n'ayez crainte ! Ceux d'entre nous nés entre 1980 et 1996, à donner ou à prendre, sont en fait assez talentueux et qualifiés. En tant que millénaire, et qui en a embauché et géré beaucoup, j'ai une vision unique de ce que ce groupe veut vraiment dans un lieu de travail. Pour vous aider à attirer et à garder les millennials dans votre équipe, voici quatre avantages que vous devez leur offrir.

1. Des opportunités de croissance claires

Il est facile de dire que vous offrez une évolution de carrière à vos employés, mais ce n'est que du bout des lèvres dans de nombreuses entreprises. Les milléniaux ne veulent pas être au plus bas de l'échelle plus longtemps qu'ils ne le doivent. Cette attitude se lit parfois comme de l'ego, mais je dirais qu'elle est davantage enracinée dans l'ambition et la motivation. Si votre nouvelle recrue est compétente et avide d'accéder à un poste de direction, pourquoi ne pas attiser ces feux et faire votre part pour y arriver ?

En outre, il convient de noter que de nombreux millennials sont en fait très désireux d'apprendre. Ils ne recherchent pas seulement de nouveaux titres et plus d'argent. Ils souhaitent acquérir de nouvelles compétences et recherchent des opportunités pour le faire. Afin de montrer aux millennials que vous voulez vraiment les aider à progresser, créez un programme réel que vous pouvez partager avec eux. Pour être le plus efficace, il devrait impliquer des discussions régulières sur les objectifs de carrière et les lacunes en matière de compétences, ainsi qu'un plan pour les atteindre et les combler. Il doit être clair pour les employés ce qu'il leur faudra pour passer du poste A au poste B, et cette prévoyance les motivera et les retiendra souvent. Certaines entreprises deviennent même plus créatives en proposant des stages d'observation, ce qui revient un peu à amener votre enfant au travail, mais avec un collègue à la place. Cela peut aider quelqu'un à découvrir s'il veut vraiment le travail qu'il pense vouloir avant d'investir trop lourdement pour le gagner.

En outre, vous pouvez créer un plan de succession pour vos rôles, afin que les employés puissent voir la progression naturelle à laquelle ils peuvent s'attendre s'ils restent dans votre entreprise. Quelle que soit la manière dont vous choisissez de rendre les opportunités de croissance concrètes et réalisables, assurez-vous d'offrir également des programmes de mentorat et de formation (et de les payer, si nécessaire). Vous ne regretterez jamais de faire progresser les compétences d'un membre de l'équipe, même s'il finit par vous quitter. Mais il y a beaucoup moins de chances qu'ils vous quittent si vous investissez dans leur développement et montrez que vous vous souciez vraiment de vous.

2. Planification financière

Les Millennials en ont assez d'être fauchés. Avec la dette de prêt étudiant écrasant leurs âmes et beaucoup n'étant jamais enseignés sur la gestion de l'argent, même de bons salaires peuvent entraîner une vie de chèque de paie à chèque de paie. En tant qu'employeur, ne vous contentez pas de leur donner leur argent et d'espérer le meilleur. Faites un pas supplémentaire en les aidant à le gérer.

Offrez des ateliers gratuits qui enseignent aux membres de l'équipe comment réduire leur dette, gérer leurs actifs et économiser pour les urgences et les futurs gros achats. Aidez-les à faire le lien entre le style de vie qu'ils souhaitent créer et ce qu'il leur faudra (d'un point de vue financier) pour le faire réellement. Faites venir des experts en tant que conférenciers invités ou payez quelques séances gratuites avec un planificateur financier pour les aider à élaborer un plan et à démarrer. Plus tôt vos employés apprennent à être en bonne santé financière, plus ils peuvent maximiser leur argent, atteindre leurs objectifs et profiter de leur vie. Vous pouvez les aider à se préparer au succès de toutes ces manières.

3. Pratiques conscientes

Les Millennials cherchent à croire et à appartenir à quelque chose de plus grand qu'eux. Ce groupe se soucie profondément des problèmes sociaux et des causes mondiales. Ne pensez pas que changer votre logo aux couleurs de la fierté suffira cependant; ils veulent voir les employeurs potentiels démontrer leur détermination non seulement par des mots, mais aussi par des actions.

L'objectif se présente sous de nombreuses saveurs différentes mais de mon point de vue, l'élément le plus critique de l'objectif implique la communication. Sans des leaders forts (des managers directs aux cadres) tambourinant au rythme de « pourquoi cela compte pour notre objectif », les dragues quotidiennes ou les réunions à tous les niveaux pour examiner les chiffres des ventes peuvent rapidement basculer.

Au deuxième point de ma première déclaration, ils cherchent également à appartenir. Ils veulent participer activement à l'amélioration du monde. Alors, demandez-leur quelles causes comptent pour eux. Le but est plus puissant lorsqu'un groupe est uni autour de lui, alors partagez-le tôt et souvent, et vous constaterez qu'il aide à éliminer ceux qui ne sont pas d'accord avec lui ou qui s'en moquent tout simplement. Ceux qui restent sont ceux que vous voulez de toute façon.

4. Horaire flexible

Les millennials ont parfois la mauvaise réputation d'être paresseux ou ayant droit, et bien sûr, chaque génération a ses pommes pourries. Mais, pour la plupart, je trouve que les milléniaux travaillent aussi dur que les gens de n'importe quelle autre génération. Là où ils s'écartent, c'est à quel point ils se soucient de leur temps. Ils ne veulent pas pointer une horloge le matin, faire leur travail et ensuite se tourner les pouces jusqu'à ce qu'il soit temps de pointer. Ils sont impatients d'apporter de la valeur et de faire leur travail, puis quand il est terminé, ils sont tout aussi impatients de partir et de retourner à leur propre vie.

Au lieu de considérer cela comme un inconvénient, voyez-le comme un élément positif. Si vous proposez un horaire flexible (par exemple, travail à distance partiel, semaine de travail comprimée, horaires inhabituels, etc.), vous constaterez probablement que vos employés sont encore plus incités à bien faire leur travail. Ils savent qu'ils sont payés pour leur valeur, pas pour leur temps, alors ils feront de leur mieux pour apporter une valeur maximale aussi efficacement que possible. Vous pouvez également envisager une flexibilité supplémentaire et montrer davantage de respect pour leur temps en offrant la possibilité de prendre un congé sabbatique ou d'avoir des jours de vacances illimités. Vous pourriez être surpris de la façon dont ce type d'environnement attire les meilleurs talents et de la façon dont ces talents récompensent les employeurs flexibles avec leur meilleur travail.

Les Millennials sont un groupe unique, avec beaucoup de cœur et de compétences à offrir à votre lieu de travail. Heureusement, si vous offrez les quatre avantages énumérés ici, vous prendrez un bon départ.