3 types de PME qui parlent de transformation numérique

Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous entendez parler de «transformation numérique»?

Pensez-vous qu'il s'agisse de la dématérialisation? Pensez-vous qu’il s’agit d’utiliser la technologie numérique pour résoudre les problèmes traditionnels? S'agit-il d'exploiter de nouveaux types d'innovation et de créativité pour améliorer nos façons de faire existantes? Ou bien, effacez-vous simplement la question et dites-vous "Ugh, pas encore ça!"?

C'est tout ce qui précède, à mon avis, et plus encore.

Quand quelqu'un dit "transformation", cela signifie que le changement est imminent. . Lorsque quelqu'un parle de «transformation numérique», cela signifie qu'un changement majeur se produira, ainsi que des défis et des opportunités. En effet, la transformation numérique ne représente pas simplement un changement de technologie, mais un changement de culture pour l'entreprise.

Au cours des trois dernières années de collaboration avec les petites et moyennes entreprises (PME), j'ai vu trois types d'organisations parler sur la transformation numérique.

1. Transformation numérique forcée – Le support de leur système actuel est en train de prendre fin. De plus, de nombreuses personnalisations ont été apportées au système actuel, qu'ils craignent de rompre s'ils le touchent.

2. Transformation numérique de la croissance – Ils ont grandi grâce à des acquisitions. En conséquence, plusieurs systèmes sont utilisés dans l’organisation. Leur croissance est limitée par la technologie, telle que les 150 millions d’organisations fonctionnant uniquement sur des feuilles de calcul.

3. Transformation numérique obligatoire – Une filiale ou une entreprise rachetée par une société de capital-investissement à qui il a été demandé ou chargé de le faire. transformation numérique.

Quel que soit le secteur dans lequel vous vous situez, quel que soit votre type d'activité, quelle que soit la taille de votre entreprise, nous avons tous une chose en commun: l'inquiétude de changer. Comme je l'ai mentionné précédemment, la transformation numérique n'est pas simplement un changement de système, c'est un changement de culture d'entreprise.

Les trois P de la transformation numérique

Les trois P suivants sont importants pour quiconque traverse une transformation numérique: 19659012] Les gens: Ils sont les membres précieux de toute organisation. Ils doivent croire que ce changement est nécessaire. Pour qu'un projet de transformation réussisse, vous devez obtenir son aval. Combien de projets échoués avons-nous vu en raison de la résistance?

• Processus: Dans une transformation forcée (type 1 ci-dessus), l'organisation veut souvent maintenir le statu quo. Il sait que cela doit changer. Il sait qu'il a besoin d'un nouveau système. Cependant, il souhaite la même façon de faire les choses avec le nouveau système. C'est comme acheter un billet en première classe et demander si vous pouvez voler en économie.

• Produit: Mon sujet préféré! (Je travaille pour une entreprise de logiciels d’entreprise!) Lorsque le moment est venu de choisir le produit, le processus est souvent le suivant: «Alors, lequel?»

Voyons l’exemple de l’achat d’une montre intelligente. Nous avons tous fait des achats en ligne; même pour le plus petit article, nous recherchons des critiques et des recommandations, déterminons notre budget, décidons auprès de quel fournisseur nous voulons acheter, puis réfléchissons et réfléchissons aux options de livraison parmi lesquelles nous devons choisir:

• Livraison standard : prend plus long que prévu

• Livraison express : arrive plus tôt, mais il y a un coût supplémentaire

• En magasin : nous l'obtenons immédiatement

Et après tout cela, nous devons considérer le service et options de garantie.

La partie produit de la transformation numérique reflète notre façon de faire nos achats en ligne.

Questions à poser pour sélectionner un produit de transformation numérique

Combien dois-je dépenser en termes de ressources, temps et budget?
C’est là que nous devons préparer notre personnel et nos propriétaires de processus et planifier l’avenir ensemble

Répond-il à mes besoins actuels et futurs?
C’est là que les fonctions, les caractéristiques et les feuilles de route entrent en jeu.

Combien de mes pairs l’utilisent déjà?
C'est là qu'interviennent les examens .

Quels efforts dois-je déployer pour régler ce problème?
Nous décidons de créer un environnement sur site ou solution en nuage.

Quel est le niveau de support?
C’est l’objet de l’accord de service .

Comment allez-vous adapter la solution à mes besoins? ?
C’est à ce moment-là que nous avons choisi les partenaires . Il y a quelques semaines, un directeur financier de l'entreprise m'a dit que 60% du succès de son projet reposait sur le choix du bon partenaire.

Comment vais-je bénéficier de toutes les nouvelles innovations et mises à niveau technologiques? Plus important encore, devrai-je payer pour cela?
Il s'agit également d'un autre point de contrôle où nous décidons si nous souhaitons utiliser le cloud ou sur site.

Ce produit est-il en mesure de gérer ma croissance nationale et internationale?
C’est là que les cartes routières des produits et références d’autres parties du monde entrent en jeu.

Après tout, la seule raison de la transformation numérique est l’avantage concurrentiel

La satisfaction vient lorsque vous déballez votre nouvelle montre, que vous l'attachez au poignet et que vous commencez à utiliser tous les trucs cool annoncés par le fabricant du produit. Vous avez le sourire aux lèvres et espérez que votre devoir de diligence portera ses fruits.

Découvrez pourquoi les petites et moyennes entreprises fonctionnent mieux avec les solutions SAP .