3 stratégies de transformation numérique pour dépasser vos concurrents

Le numérique est la voie du présent et de l'avenir. Cependant, de nombreuses entreprises détiennent et gèrent une dette technique si lourde qu’elles ont encore du mal à élaborer des stratégies pour rester compétitives. L’implacabilité des perturbations numériques empêche les entreprises de fonctionner de la même manière qu’elles le font depuis des décennies. Par conséquent, les stratégies de transformation numérique sont devenues critiques.

Les entreprises averses au risque ou hésitantes (mais engagées) à changer devraient envisager de faire appel à un agent de changement de niveau supérieur dans la suite C, dont la tâche principale est de faciliter le changement organisationnel. Un agent de changement veillera à ce que l’organisation reste agile et saisisse les occasions de faire concurrence.

Le paysage concurrentiel ne sera pas moins concurrentiel.

3 stratégies de transformation numérique à prendre en compte:

1. Résoudre vos problèmes futurs

La transformation prend du temps. Au cours d'un transformation numérique il faut voir où va la rondelle, pas où elle se trouve maintenant. Au lieu d'investir des ressources pour résoudre vos problèmes actuels, investissez dans ceux qui pourraient se présenter dans trois ans. Cette approche vous permettra de dépasser vos concurrents.

Supprimez les plaintes, les critiques et les facteurs de stress pour pouvoir aller au cœur du problème. Vous constaterez peut-être que plusieurs défis peuvent être simplifiés en deux ou trois points critiques. Soulager ceux-ci, et la solution est comme une toile d'araignée; il s'épanouit et répond à un certain nombre de besoins. Vos problèmes actuels pourraient disparaître complètement au cours des trois prochaines années.

2. Résoudre les problèmes que vos concurrents ne peuvent pas

Tout d'abord, posez-vous la question suivante: «Quel est notre principal défi ou obstacle à la croissance de notre entreprise?». Cela initie la réflexion sur les domaines où votre entreprise est le plus en difficulté, ne réussissant pas à suivre ou ne reconnaissant pas son efficacité. potentiel de revenus. Vous avez du mal à trouver une réponse? Ensuite, demandez: «Si nous ne faisons rien, que se passerait-il?»

Chaque entreprise a un avantage concurrentiel. "Que font nos concurrents pour résoudre ce problème que nous n’avons pas?" Que pouvons-nous faire pour que nos concurrents ne puissent pas résoudre ce problème? "

3. Tirez parti de vos ressources existantes

Nous avons récemment mis en place un catalogue en ligne pour une grande coopérative, couvrant les industries de la vente au détail, de l'énergie, de l'agriculture et de la construction de maisons, à utiliser avec son réseau de membres. Tandis que nous poursuivions nos efforts pour améliorer progressivement nos activités, nous avons rapidement trouvé gain de cause en tentant de prendre rendez-vous avec l'un des dirigeants.

Après avoir appris qu'il ne serait pas disponible pendant les 30 prochains jours, nous avons demandé pourquoi. Nous espérions mieux comprendre l'entreprise. En conséquence, nous avons appris qu’ils se préparaient pour un grand événement où tous les distributeurs du client viennent passer leurs commandes annuelles. «Il doit s’assurer que tous les catalogues sont imprimés et expédiés, et c’est une période stressante», a déclaré l’équipe.

Nous avons suggéré d’utiliser le catalogue en ligne sur des tablettes pendant l’événement. Une fois que nous avons expliqué le concept, le client a déclaré: «Savez-vous que cela nous permettra d’économiser 8 millions de dollars par an en impression?» La solution n’a entraîné aucun coût supplémentaire pour le client. Il s'agissait simplement de penser à ce qu'ils avaient déjà en place et de l'utiliser d'une manière légèrement différente.

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Les stratégies de transformation numérique que je partage dans ce billet de blog sont extraites du document de Perficient e- livre, « Comment faire des gains de transformation numérique en 2019 ." Dans celui-ci, mon collègue Perfient Chief Strategists et moi-même partageons des exemples concrets tirés d'entretiens avec les plus grandes marques différentes étapes de la transformation numérique. Notre livre électronique de 10 chapitres présente nos points de vue sur l'entreprise, les actions à prendre maintenant et les histoires de réussite de nos clients. Téléchargez-le ici ou à l'aide du formulaire ci-dessous

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Cette série de blogs fait partie d'une série spéciale inspirée par notre livre électronique. Dans le prochain article, le stratège en chef Perficient, Eric Roch, vous expliquera comment lancer un programme de modernisation informatique.

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À propos de l'auteur

Mike a 20 ans d'expérience dans le commerce numérique. industrie. Il a commencé sa carrière chez IBM et a consacré près de 10 ans à la conception et au développement de sa plate-forme de commerce phare, WebSphere Commerce. Il a ensuite aidé à former Trifecta Technologies Canada, un partenaire commercial d’IBM qui fournissait à ses clients un conseiller de confiance et une solution performante. La société a été rachetée par Perficient en 2014.

Mike possède une expertise solide et approfondie dans presque tous les domaines verticaux et techniques de l'entreprise. Il dirige également les conversations des clients concernant la stratégie et la transformation.