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novembre 7, 2018

3 Règles non écrites du monde de l'entreprise que les femmes doivent connaître


Ce sont les choses que les entreprises ne couvrent pas dans l'orientation ou dans le manuel de l'employé.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Savez-vous ce que vous devez faire pour réussir dans votre entreprise? L’un des principaux problèmes est qu’au-delà de vos responsabilités professionnelles définies, il existe des règles non écrites de la culture d’entreprise américaine qui ne sont décrites dans aucun manuel d’orientation ou d’employé. Ces règles non écrites ont été formées il y a plusieurs décennies lorsque le lieu de travail était principalement masculin.

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Des normes comportementales non écrites apparues dans des cultures en milieu de travail dominées par des hommes peuvent paraître étrangères les femmes en raison de différences dans l'éducation. Beaucoup de femmes sont élevées pour ne pas attirer l'attention sur leurs propres réalisations ou leur intelligence. En outre, de nombreuses femmes, en particulier des femmes de couleur, sont socialisées à croire que le rôle central est illogique et inapproprié. Beaucoup d'hommes ne reçoivent pas le même message. Cette différence dans les messages finit par désavantager les femmes dans leur carrière.

Bien trop souvent, les femmes travailleuses et intelligentes se laissent passer pour des promotions et sont négligées pour des tâches de haut niveau et ne savent tout simplement pas pourquoi. Cela s'explique notamment par le fait que les femmes ignorent souvent les règles non écrites de la culture d'entreprise et ne savent pas comment s'y prendre.

Pour aider à égaliser les chances, il existe trois règles non écrites fondamentales pour les femmes. Monde des entreprises américaines. Si vous souhaitez accéder à la direction de votre entreprise, demandez-vous si vous avez investi du temps et des ressources dans chacun de ces domaines.

1. Recruter un sponsor.

Les mentors et les sponsors donnent des conseils, fournissent des informations en retour et font des présentations aux membres de leurs réseaux. La principale différence est que les sponsors sont des personnes qui se trouvent dans " la pièce où cela se produit ", pour faire référence à la chanson de Hamilton . Les sponsors sont des personnes qui ont du pouvoir et de l'influence et qui sont prêts à utiliser leur position pour défendre leurs intérêts.

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Lorsque le Centre for Talent Innovation (CTI) a demandé aux professionnels s'ils avaient un sponsor, seuls 13% des femmes et seulement 8% des professionnels de couleur ont déclaré avoir un sponsor. , comparé à 40% de leurs pairs non diversifiés. Le manque de parrainage est probablement l'une des raisons pour lesquelles il y a si peu de leaders diversifiés dans le monde de l'entreprise. Lisez le livre de Sylvia Ann Hewlett Oubliez un mentor, trouvez un sponsor pour avoir une idée plus précise de ce que font les bons sponsors. Rappelez-vous que si une personne a) manque du pouvoir et de l'influence nécessaires ou b) n'est pas disposée à défendre vos intérêts, elle n'est pas votre sponsor.

Les relations avec les sponsors ne vont pas dans le même sens – assurez-vous vous êtes un excellent protegé et redonnez à vos sponsors lorsque les opportunités se présentent. Aussi, ne confondez pas les sponsors et les mentors. Ils sont tous importants pour la réussite professionnelle mais sont différents dans leurs rôles et fonctions. Les mentors peuvent être à votre niveau ou plus élevé que vous. Les sponsors, par définition, sont plus élevés parce qu'ils sont en position de pouvoir et d'influence. Les mentors peuvent vous aider et vous fournir des commentaires et des informations informels. Les sponsors doivent être prêts à mettre leurs "jetons" sur vous, mais ils n'ont pas le temps de répondre à toutes vos questions. C'est à cela que sert votre mentor.

2. Promouvoir soi-même sur le plan stratégique.

Dans le monde des entreprises américaines, vous devez mettre en valeur vos réalisations. Si vous ne le faites pas, vos réalisations tacites seront éclipsées par celles de vos collègues de bureau qui veillent à ce que leurs bonnes nouvelles soient diffusées via le bavardage du bureau.

La ​​perception par défaut est qu'un travailleur est moyen ou inférieur à la moyenne, sauf preuve contraire. . Si les gens commencent avec une perception neutre ou négative de vos capacités, il vous incombe de leur présenter des faits positifs sur vous-même, afin qu'ils puissent avoir une perception plus précise et plus positive de vous. Ceci est particulièrement important si vous êtes un professionnel diversifié, car vous devrez probablement vous opposer aux stéréotypes négatifs souvent associés à votre identité.

Une auto-promotion efficace consiste à être fier de ce que vous avez travaillé dur à accomplir et à le partager volontairement. histoires avec d'autres. Pour des stratégies d'auto-promotion sur la manière de développer votre histoire et de la livrer avec conviction, lisez BRAG! L'art de taper sa propre corne sans la siffler de Peggy Klaus

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3. Investissez dans votre apparence professionnelle.

Avant même d'ouvrir la bouche, nous faisons impression simplement par notre façon de nous présenter. Vos collègues peuvent juger de votre niveau de professionnalisme et vous placer dans une classe sociale particulière en fonction de votre tenue vestimentaire. Si vous êtes un professionnel diversifié, votre façon de vous habiller peut soutenir ou contredire les stéréotypes inconscients que les gens peuvent avoir dans la tête. Par conséquent, veillez à bien gérer votre image et à voir comment les autres la verront.

L'un des meilleurs exemples de gestion d'image est Beyonce. Vous trouvez rarement une image laide de Beyonce sur les médias sociaux ou même sous forme imprimée. D'après nos informations, Beyonce consacre 1 million de dollars par an à la coiffure, au maquillage et à d'autres soins personnels. Vous n'avez pas besoin de dépenser 1 million de dollars, mais lorsque vous vous présentez, assurez-vous que les autres personnes vous voient comme vous voulez être vu. Il se peut que certains de vos dirigeants aient un sens du style unique dans votre bureau, mais que vous en remettiez à la majorité de vos collègues les plus expérimentés. Par exemple, Mark Zuckerberg PDG de Facebook peut porter un jean et un t-shirt au travail, mais vous ne voyez pas Sheryl Sandberg directrice générale de Facebook, s'habiller de cette façon. Adoptez le niveau de présentation professionnelle des dirigeants de votre organisation dans la mesure où votre budget le permet. L'observation de cette pièce est un élément important pour gravir les échelons.

Portez une attention particulière à ce qui compte.

Continuez à travailler Difficile chaque jour, mais concentrez-vous également sur d'autres domaines importants: recruter des sponsors, promouvoir de manière stratégique et investir dans votre apparence professionnelle. Avec une connaissance privilégiée de certains domaines souvent négligés, vous pouvez être plus stratégique et moins réactif dans votre carrière.




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