3 raisons pour lesquelles votre petite entreprise a besoin de talents flexibles

Août
26, 2021

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Les avis exprimés par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Les petites entreprises ont besoin d'aide, et beaucoup d'aide.

Par rapport aux grandes entreprises, les petites entreprises n'ont souvent pas les ressources nécessaires pour pivoter et embaucher rapidement les talents dont elles ont besoin à ce moment-là. En 2020, Paycor a découvert que les dépenses des petites entreprises en main-d'œuvre peuvent représenter près de 70 % des coûts totaux, ce qui signifie que les petites entreprises qui souhaitent embaucher de nouveaux talents n'ont souvent pas les fonds pour le faire.

Et s'ils ne le font pas, les propriétaires de petites entreprises risquent de perdre leur part du marché au profit de grandes entreprises qui ont les moyens de recruter des ressources plus rapidement.

Mais il y a une solution. Depuis la création de la première société américaine, Boston Manufacturing Co., en 1813les travailleurs étaient divisés en deux groupes : à temps plein et à temps partiel. Maintenant, il y a une troisième option : les talents flexibles. Les entrepreneurs indépendants, également connus sous le nom de pigistes, offrent aux entreprises un moyen d'obtenir les talents dont elles ont besoin à la demande sans processus d'embauche typiques.

Voici trois raisons pour lesquelles les petites entreprises devraient envisager d'exploiter le pouvoir des talents flexibles afin de développer leur entreprise sans coûts d'embauche ni engagements élevés.

1. L'embauche d'employés à temps plein n'est pas toujours viable ou réalisable.

Selon Investopedia, le coût moyen d'une nouvelle embauche peut aller jusqu'à 1 500 $ par employé, et cela peut prendre jusqu'à six mois rien que pour l'équilibre sur ces investissements. En plus des coûts élevés d'intégration, SHRM a constaté que le temps moyen pour embaucher un nouvel employé est de 42 jours – un retard incroyable s'ajoutant à un processus déjà coûteux. Malheureusement, les employés ne restent pas toujours dans leur rôle assez longtemps pour justifier l'argent dépensé pour eux. Le département du Travail des États-Unis a révélé qu'une embauche ratée peut coûter aux entreprises jusqu'à 30 % des revenus de la première année de l'employé, jusqu'à 240 000 $.

Pour les petites entreprises qui essaient de survivre alors que tout autour d'elles change, elles n'ont ni l'argent ni le temps à perdre avec des embauches qui peuvent ne rester qu'un an, voire ne pas fonctionner du tout.

Alors que le monde des affaires entre dans une nouvelle ère numérique, les postes à temps plein en général ne sont tout simplement pas agiles, sans parler du fait qu'il devient de plus en plus difficile de trouver des compétences. Reuters a interrogé les propriétaires de petites entreprises cette année et a constaté que 93 % des propriétaires cherchant à embaucher ont signalé peu ou pas de candidatures « qualifiées » pour les postes qu'ils tentaient de pourvoir le mois dernier, en raison d'un manque de compétences élevées. nécessaires pour ces rôles.

Pour s'adapter aux changements et rester compétitives, les petites entreprises ne peuvent pas toujours compter sur du personnel à temps plein pour acquérir rapidement de nouvelles compétences. Ils ont besoin d'un moyen plus abordable et durable de faire évoluer l'entreprise sans se ruiner ni se sentir liés à des talents à temps plein. Et avec la demande d'emplois hautement qualifiés à 175 %les propriétaires de petites entreprises doivent trouver un moyen d'obtenir des talents d'élite qui ne nécessitent pas de concurrencer les grandes entreprises pour les obtenir.

2. Les talents flexibles offrent une perspective externe.

Chaque entreprise a un angle mort. Il est facile de se perdre dans les tâches quotidiennes, surtout à une époque où maintenir l'entreprise en vie est l'objectif principal. Les talents flexibles aident à résoudre ce problème.

Comme mentionné ci-dessus, il est difficile de trouver des talents hautement qualifiés de nos jours, 175% plus difficiles à trouver. Selon une enquête menée par and.co, 61 % des pigistes affirment se spécialiser dans deux à trois talents. Pour les propriétaires de petites entreprises, l'embauche d'un pigiste pour couvrir trois compétences à la moitié du coût d'un employé à temps plein général permet non seulement de battre la concurrence dans la course aux talents qualifiés, mais elle garantit également que plusieurs domaines de l'entreprise sont examinés par un ensemble d'yeux qualifiés formés pour rechercher les problèmes.

En plus de fournir un regard supplémentaire sur les plans d'affaires et la stratégie, les talents flexibles fournissent des ensembles de compétences supplémentaires que le personnel à temps plein peut ne pas être en mesure d'apporter. Vingt-trois pour cent des petites entreprises échouent parce qu'elles n'ont pas réussi à constituer une équipe solide, selon CBinsights. Souvent, ce n'est pas parce que les talents à plein temps eux-mêmes ne sont pas assez bons, mais parce qu'ils n'ont pas réussi à faire appel à des talents externes et indépendants pour compléter leurs efforts. Les talents flexibles facilitent la constitution rapide d'une équipe hautement performante, et le personnel à temps plein non seulement obtiendra des résultats plus rapidement, mais aura également la possibilité d'acquérir des compétences transférables les uns des autres.

Si vous avez besoin de plus de preuves pour étayer les avantages de l'embauche de pigistes, c'est parti : LinkedIn a constaté que  83 %  des petites entreprises qui embauchent fréquemment des pigistes conviennent que les pigistes aident grandement à faire le travail. Surtout à une époque où le personnel à temps plein est plus concentré sur la réalisation de l'image plus grande de l'entreprise (c'est-à-dire ne pas la laisser mourir), les pigistes peuvent être branchés là où l'attention est la plus nécessaire, afin que les projets ne tombent pas ou ne soient pas laissés pour compte. l'entreprise se concentre simultanément sur le fait de rester en vie.

3. Les petites entreprises ont besoin de plus d'agilité en 2021. 

Le monde des affaires que nous connaissions autrefois avant la pandémie a disparu et survivre en tant que petite entreprise est devenu beaucoup plus difficile. En 2021, Politifact a révélé qu'il y avait 37,5% de moins de petites entreprises ouvertes dans tout le pays par rapport à janvier 2020 – une réalité effrayante qui montre à quel point les changements rapides dans le monde peuvent affecter négativement le paysage des affaires.

C'est là qu'intervient le talent flexible. On a beaucoup parlé dans le monde des affaires de la « flexibilité ». Bien que ce terme puisse signifier offrir de la flexibilité sur le lieu de travail, la flexibilité concernant le talent est ce qui compte le plus pour les propriétaires de petites entreprises.

L'apport de talents flexibles, également connus sous le nom d'indépendants ou d'entrepreneurs, n'est pas nouveau dans le domaine des petites entreprises : en 2018, une étude menée par LinkedIn a révélé que 51 % des propriétaires individuels ont déjà fait appel à des indépendants. dans le passé, et ont l'intention d'embaucher davantage. Avance rapide jusqu'en 2021, et les petites entreprises ont encore plus désespérément besoin de talents qualifiés pour les aider à terminer des travaux ou des projets que le personnel à temps plein peut être trop occupé à gérer, ce qui est opportun étant donné que la population indépendante est en plein essor. En 2020, Upwork a constaté que 36 % de la main-d'œuvre étaient des travailleurs indépendants, et a constaté en 2021 que 20 % des travailleurs envisageaient actuellement de travailler en indépendant, ce qui pourrait augmenter la population de travailleurs indépendants de 10 millions. Les pigistes et l'agilité qu'ils procurent deviennent de plus en plus accessibles de jour en jour.

L'agilité au sein des équipes est nécessaire pour survivre dans le monde actuel, car elle donne aux propriétaires la possibilité de résoudre rapidement les problèmes sans trop stresser leurs employés à temps plein. Cependant, l'agilité va plus loin que le simple talent flexible – elle s'applique également à la façon dont les petites entreprises les trouvent. Il est tentant de se glisser dans les méthodes traditionnelles d'embauche et de trouver des talents par le biais d'efforts internes, mais cela n'entraîne que des délais et des coûts similaires pour l'embauche de talents à temps plein. Les plates-formes de gestion des talents approfondies, telles que FlexTal offrent aux petites entreprises un moyen d'embaucher rapidement des talents flexibles vérifiés (généralement en seulement sept à dix jours), pour des engagements flexibles qui peuvent répondre à leur budget et à leurs besoins commerciaux actuels. En ouvrant la voie à l'embauche de talents hautement qualifiés qui peuvent être ajustés à mesure que les situations évoluent, les petites entreprises peuvent facilement rester compétitives sur le marché en s'adaptant aux tendances numériques chaque fois que nécessaire.

Ce n'est pas facile d'être une petite entreprise dans un paysage en constante évolution, mais ajouter de la flexibilité à votre équipe avec des talents contractuels peut offrir une agilité précieuse. En attirant des talents qualifiés au besoin, les équipes des petites entreprises seront mieux équipées pour gérer la vitesse du changement et en sortir prospères.

Note de la rédaction : l'auteur est le fondateur et PDG de FlexTal, qui a été référencé dans l'article.