3 raisons pour lesquelles les entreprises ont besoin d'intrapreneuriat

Décembre
26, 2020

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La plupart d'entre nous connaissent le concept d'entrepreneur . Cela peut être un chemin difficile et, naturellement, tout le monde ne veut pas assumer cette responsabilité. Mais que se passerait-il si nous pouvions encourager cet esprit d'entreprise chez nos employés? La situation est potentiellement gagnant-gagnant – pour l'employé et pour l'entreprise.

L'intrapreneuriat est le système dans lequel les principes de l'entrepreneuriat sont pratiqués dans les limites d'une entreprise. Un intrapreneur est une personne qui assume la responsabilité d'innover de nouvelles idées des produits et procédés ou toute nouvelle invention au sein de l'organisation.

Voici trois raisons pour lesquelles l'intrapreneuriat est important à long terme business succès.

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1. Engagement des employés

Dans le rapport de méta-analyse de Gallup 2016, les résultats ont montré que l'engagement des employés affecte systématiquement les résultats de performance clés tels que la rentabilité de l'entreprise, quel que soit le secteur d'activité de l'entreprise.

Jim Harter, Ph.D. , scientifique en chef de Gallup sur l'engagement et le bien-être des employés, déclare «L'engagement des employés continue d'être un indicateur important de la performance de l'entreprise, même dans une économie difficile . Lorsque vous interrogez les gens sur leurs intentions pendant une récession, il est assez clair que les travailleurs désengagés n'attendent que pour voir ce qui se passe. Les travailleurs engagés, cependant, ont adhéré à ce qu'est l'organisation et essaient de faire une différence. C'est pourquoi ce sont généralement les travailleurs les plus productifs. "

Et comment créer l'engagement?

L'intrapreneuriat peut être une stratégie efficace pour maintenir l'engagement des milléniaux au travail .

Si un l'intrapreneur voit que son idée est valorisée par son organisation, cela conduit au sentiment qu'ils peuvent avoir un impact positif sur l'avenir de l'entreprise, augmentant finalement la motivation. Si vous mettez alors en place un système qui récompense innovation vous avez des employés qui sont motivés.

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Flux d'idées continu pour rester compétitif

Si seulement quelques personnes au sein d'une organisation, comme les hauts dirigeants et C-Suite, sont capables de proposer des idées et de les mettre en œuvre, ce qui limite considérablement le potentiel d'innovation d'une entreprise. Dans de nombreux cas, le leadership supérieur est loin de la fin l'utilisateur et ses désirs et besoins.

L'intrapreneuriat s'appuie sur un plus grand bassin d'idées de manière cohérente. L'innovation, plutôt que d'être un processus qui se produit une à deux fois par an, doit être un mode de vie pour vraiment récolter les fruits.

Prenons Google par exemple. Ses succès intrapreneuriaux incluent: Gmail, Google Actualités, AdSense, les voitures sans conducteur et Google Glass.

Pour que cela fonctionne, une approche ciblée de l'innovation doit être adoptée. Il doit y avoir un système en place pour évaluer les idées, le budget et le temps alloué aux employés pour les développer et prouver la «preuve de concept».

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Crucial pour la durabilité à long terme

Selon Deloitte 88% des Les entreprises Fortune 500 de 1955 ne sont plus présentes en 2015. Pour comprendre ce qui doit se passer pour être dans cinq à dix ans en tant qu'entreprise, vous pouvez vous inspirer d'entreprises hautement innovantes et observer ce qu'elles font. [19659005] Vous souvenez-vous du moteur de recherche, Ask Jeeves? Je fais, à peu près. Vous ne pouvez plus le trouver. Google n'a peut-être pas été le premier moteur de recherche, mais il a certainement résisté à l'épreuve du temps.

Les entreprises apprennent souvent à leurs dépens cette importance. La complaisance ou rester dans votre zone de confort n'est pas quelque chose qu'une entreprise peut se permettre de nos jours. Le monstre, Blockbuster est un bon exemple de ce qui se passe si nous ne prévoyons pas les tendances. Cela est d'autant plus important de nos jours que la technologie accélère de façon exponentielle le rythme du changement.

Il est temps que les entreprises se posent vraiment la question de ce qu'elles font pour encourager l'intrapreneuriat. Et surtout, quel est le coût d'opportunité perdu de ne pas l'encourager?