3 raisons pour lesquelles les entrepreneurs devraient collecter des fonds – même lorsqu'ils n'ont pas besoin d'argent

juillet
29 2019

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L'un des entrepreneurs les plus dynamiques et les plus prospères de l'Inde, Bhavin Turakhia a annoncé cette semaine qu'il venait de lancer un important tour de table pour développer sa dernière entreprise Zeta, qu'il avait cofondée avec Ramki Gaddipatiin 2015. Le L'investissement de la société française de gestion d'installations Sodexo maintenant valorise Zeta à 300 millions de dollars . C’est une chose étrange pour Bhavin, car il n’a pas besoin de cet argent et il n’a jamais augmenté les investissements dans aucun de ses projets précédents.

Bhavin, 39 ans, a construit plusieurs entreprises sans générer aucun investissement externe. Adolescent, avec un prêt de 375 USD de sa famille, il est maintenant un milliardaire et dispose de suffisamment d’argent pour financer ses propres projets. Dans un précédent article il m’a donné quatre raisons de ne pas collecter d’argent sauf si cela était absolument nécessaire, notamment sa conviction qu’avoir trop d’argent tue la créativité et crée une culture bâclée qui perd la concentration sur la création de valeur client réelle.

Alors, pourquoi collecterait-il des fonds pour sa dernière entreprise alors qu’il vaut déjà plus d’un milliard de dollars? J'ai rattrapé Bhavin pour lui demander pourquoi il avait changé d'avis cette fois-ci. Voici les trois grandes raisons qu’il a partagées avec moi:

1. Collecter des fonds pour établir des partenariats stratégiques.

Lorsque Bhavin s'adresse aux entrepreneurs, il recommande uniquement de lever des capitaux intelligents ou des capitaux stratégiques. «Un capital intelligent ou stratégique peut dépasser la valeur de l'investissement lui-même», explique le serial entrepreneur.

«Le capital d'investissement de Zeta a été injecté par notre partenaire stratégique Sodexo. Sodexo est présent dans 80 pays et compte plus de 80 millions d'utilisateurs. C'est une opportunité pour le commerce mondial. Depuis 2017, Sodexo est un partenaire stratégique de Zeta et, grâce à cette relation, nous pouvons étendre notre partenariat dans de nombreux pays dans lesquels ils opèrent », explique Bhavin.

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2. Collectez des fonds pour valider votre évaluation d’employés et d’acquéreurs

À la sortie des entreprises pour de grandes sommes d'argent, ils ont généralement prouvé leur valeur en cours de route. «Une évaluation externe valide la valeur pour les actionnaires de ce que vous avez créé, contribue à attirer les talents et à établir la crédibilité», déclare Bhavin.

Une raison importante pour établir l’évaluation est que les actions ou les options des employés deviennent plus attrayantes lorsque l’évaluation a été prouvée. Si un entrepreneur dit que son entreprise vaut 300 millions de dollars, les gens peuvent le croire ou non. Mais quand un investisseur respecté soutient ce nombre, tout le monde peut voir que ses actions valent vraiment la peine.

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3. Collecter des fonds pour diversifier les risques et maintenir l'esprit de l'entrepreneur

Après ses sorties initiales (totalisant plus d'un milliard de dollars), Bhavin a dû adopter un nouveau personnage – un gestionnaire d'actifs.

"En tant qu'entrepreneur, vous prenez des risques. , vous croyez de tout cœur au potentiel de votre entreprise et vous vendez cette vision avec passion à qui veut bien l'écouter. Cependant, en tant que gestionnaire d'actifs, il n'est pas conseillé de mettre tous vos œufs dans le même panier », explique Bhavin.

Si un entrepreneur consacre une trop grande partie de son argent à une entreprise, il commence à penser plus comme un investisseur et moins comme un visionnaire . Au lieu de rêver de nouvelles méthodes de croissance, il peut devenir trop concentré sur la nécessité d'éviter

À l’inverse, lorsque les investisseurs intelligents et les entrepreneurs dynamiques découvrent l’alignement, ils ont toutes les chances de trouver le juste équilibre entre le risque et le rendement . Il est très difficile de jouer simultanément les deux rôles et de trouver le même équilibre.

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