3 leçons importantes que j’ai apprises en travaillant avec le top 1% des chefs d’entreprise

L’une des grandes joies de ma carrière a été de travailler aux côtés de centaines d’entrepreneurs ambitieux, y compris ceux du top 1 % – c’est-à-dire les propriétaires d’entreprises qui réalisent un chiffre d’affaires annuel de 10 millions de dollars. Il y a 31 millions d’entrepreneurs aux États-Unis, et s’il y a quelque chose que j’ai appris, nous sommes tous courageux et dévoués. Chaque entrepreneur que je connais a un petit rire sain sur l’adage, « Les entrepreneurs sont les seules personnes qui travailleront 80 heures par semaine pour éviter un travail de 40 heures par semaine. »

En tant que propriétaire d’une agence de relations publiques, j’ai tendance à travailler avec des tonnes d’entrepreneurs audacieux et prospères, mais je pense qu’il vaut la peine d’examiner trois des états d’esprit les plus importants que les entrepreneurs du 1 % m’ont appris.

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1. Chaque expérience est une opportunité

Les entrepreneurs créatifs considèrent chaque engagement comme une opportunité d’avoir une nouvelle idée ou d’établir une relation bénéfique. Qu’il s’agisse d’assister à un match de basket ou de rencontrer une nouvelle recrue potentielle, les entrepreneurs qui réussissent savent que les opportunités se présentent dans les endroits les plus improbables.

Considérant chaque engagement comme une opportunité, ces entrepreneurs restent branchés sur le cycle problème-cause-innovation qui nous distingue. Pensez à chaque fois que vous dites : « C’est juste ridicule que… » Eh bien, c’est une opportunité.

Il en va de même pour les gens. On a beaucoup parlé des personnes avec lesquelles vous vous alignez et de leur impact sur votre réussite. Et oui, c’est vrai. Mais les pionniers savent que les idées commencent souvent comme des graines, et la capacité d’identifier le talent et le caractère au début d’une relation ou au début de la carrière d’une personne est un facteur de différenciation car les nouvelles perspectives et expériences sont souvent une combinaison magique.

Un PDG dont l’entreprise à croissance rapide a été reconnue à l’échelle nationale pour ses produits créatifs m’a dit un jour : « En fin de compte, mon entreprise n’est une entreprise que si elle peut prospérer sans moi à la barre ; ma prochaine phase de croissance consiste à s’assurer que l’équipe a tout ce qu’elle besoin d’être une équipe. »

Chaque entrepreneur fait face à un moment où il réalise qu’il doit abandonner les rênes. Après des années passées à maîtriser tous les aspects de l’entreprise, il est difficile de décider où desserrer les rênes. Les grands leaders se font un devoir de identifier et cultiver les talents.

2. Considérez l’échec comme une étincelle de croissance

Peu de fondateurs atteignent leur plein potentiel sans certains les échecs en chemin. Mais le différenciateur ne se contente pas de remonter ; l’innovation vient avec. Les esprits d’entreprise proactifs sont prêts à examiner pourquoi quelque chose a échoué et identifiez ce qu’ils peuvent contrôler et changer. Mieux encore, ils peuvent identifier rapidement les pannes.

Regarder quelque chose qui ne fonctionne pas et changer de direction délibérément et intentionnellement est une compétence essentielle des entrepreneurs qui réussissent. À maintes reprises, j’entends une histoire similaire d’un entrepreneur épuisé ou frustré faisant un choix conscient de changement, et cela devient un tournant vers la grandeur. Du changement de tactiques de marketing et de vente à une nouvelle offre de produits, l’échec et la frustration sont souvent la mère de l’invention. Donc, si vous êtes à cet endroit, examinez en profondeur comment vous pouvez modifier votre plan – après tout, n’est-ce pas le plus grand avantage de l’entrepreneuriat ?

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3. Reconnaissez vos propres forces

S’il y a une chose que les 5 % des meilleurs entrepreneurs font bien, c’est savoir où ils servent le mieux l’entreprise (et là où ils ne le font pas), et ils travaillent avec diligence pour se tailler l’espace dont ils ont besoin pour être cet atout pour la croissance de l’entreprise.

Quelques Les PDG sont des porte-parole naturels, et leur histoire, leur voix et leur point de vue unique sont quelque chose qu’eux seuls peuvent partager. Ces PDG prospèrent en tant que champions de la marque et leaders d’opinion. Comme me l’a dit un PDG d’une marque de vente directe aux consommateurs, qui joue dans la publicité télévisée de son entreprise : « Si je ne peux pas défendre cette marque, en interne et en externe, comment puis-je demander à quelqu’un d’autre de le faire ? » Ces PDG savent comment prendre les rênes de sa propre narration tôt afin qu’ils puissent tracer des sentiers tout au long de leur voyage, peu importe où ils atterrissent.

Certains fondateurs sont des visionnaires techniques. Dans ces cas, le parcours du fondateur est essentiel pour comprendre le parcours de l’entreprise. Personne d’autre ne peut voir l’avenir comme il le peut. Un fondateur et PDG technique que je connais était tellement en avance sur le boom de l’IA qu’il avait déjà vu ce qui se passerait avec ChatGPT et s’est assuré que son produit technique répondait à des problèmes que la plupart des gens ne savaient pas poser. Bien que ces fondateurs puissent éventuellement se retirer pour permettre à quelqu’un d’autre de diriger l’entreprise tout en restant engagés dans la pérennité de l’entreprise.

On peut soutenir que ce sont des compétences qui sont rarement reproduites avec le même avantage et la même vigueur de PDG. Les excellents PDG ont un vision pour l’entreprise et leur rôle dans le succès, leur permettant de renforcer une équipe qui soutient la meilleure et la plus grande utilisation du temps du PDG. Cette intelligence émotionnelle sur eux-mêmes est un facteur de différenciation dans le succès.

S’assurer une place dans le top 1% des entrepreneurs est un mélange de facteurs de succès. Pourtant, l’état d’esprit reste l’un des plus critiques et, plus important encore, c’est l’une des influences sous le contrôle d’un innovateur.