3 leçons de leadership du fondateur du commerce international

Maintenant que le marché a fait ses adieux à 2023, de nombreuses entreprises se trouvent à un moment crucial de réflexion et de planification stratégique pour 2024. L’année s’est avérée être une véritable montagne russe, car le conséquences des incertitudes de 2022 a continué de résonner tout au long de 2023 et a été encore aggravé par de nouveaux facteurs.

Plus de 240 000 personnes ont perdu leur emploi en masse licenciements dans l’industrie technologique. Les fondateurs et les propriétaires d’entreprises ont été invités à réduire leurs activités et à s’adapter aux complexités d’un paysage de marché en évolution rapide. Maintenant que cette période est terminée, les entrepreneurs doivent évaluer les leçons apprises et identifier les idées clés qu’ils appliqueront cette année pour renforcer leurs stratégies.

En tant que propriétaire d’entreprise à part entière, j’avais envie de partager certaines de mes propres expériences et les plus grandes leçons que l’année dernière m’a laissées.

1. Mettre l’accent sur le chiffre d’affaires plutôt que sur le chiffre d’affaires

Dans le contexte des défis et des changements observés tout au long de 2023, l’accent mis sur les revenus des entreprises plutôt que sur les taux de rotation a pris une importance primordiale. Les entreprises opérant dans les secteurs de la technologie financière et de la finance ont dû reconnaître que les sources de revenus durables revêtaient désormais une importance bien plus grande.

Il est important de se concentrer sur les revenus, car ils mettent en lumière la santé financière et la viabilité de votre entreprise, à la fois dans l’immédiat et à long terme. Et l’année 2023, marquée par de nombreuses incertitudes économiques, a mis en évidence la nécessité pour les entreprises d’adopter une approche plus pragmatique pour se maintenir à flot.

S’appuyer uniquement sur les taux de rotation peut conduire à des gains à court terme, mais la durabilité de votre génération de revenus est cruciale si votre entreprise surmonte des défis imprévus. L’adaptabilité et la planification stratégique sont toujours des facteurs clés pour les entreprises. Tout au long de l’année dernière, en particulier, les entreprises de technologie financière ont compris l’importance de bâtir une base financière solide.

2. Construisez votre équipe pour qu’elle soit la meilleure possible

Il n’y a rien de plus important pour une entreprise que l’équipe qui la dirige, surtout lorsque le marché traverse une période incertaine. La capacité de rassembler les meilleures personnes pour permettre à votre entreprise de croître et d’obtenir des résultats est la seule chose qui peut garantir votre succès.

Pour prendre un exemple personnel : en 2021-2022, notre entreprise recrutait des salariés dans de grands groupes, mais nous avons désormais affiné les processus de sélection pour trouver les meilleurs candidats possibles. Nous n’abordons pas cela comme une routine, mais veillons à savoir exactement quel type de travail une personne effectuera dans notre entreprise et si elle peut s’intégrer dans notre collectif.

Grâce à ce changement d’approche, nous avons réussi à devenir beaucoup plus efficaces et à améliorer considérablement les éléments de confort des personnes dans l’entreprise. Nos employés comprennent désormais bien mieux quelles contributions ils apportent au succès de l’entreprise, ce qui conduit à une plus grande concentration et motivation. Ces expériences nous ont tous aidés à nous rapprocher les uns des autres.

3. Maintenir un flux d’information adéquat et une planification inclusive

Une autre chose importante que j’ai appris à considérer est l’importance de tenir tous les membres de l’équipe informés de ce que fait l’entreprise et de la direction générale dans laquelle nous avançons. Chaque semaine, nous organisons des rencontres au cours desquelles mes collègues fondateurs et moi partageons nos réussites avec les employés, analysons les erreurs et les échecs et discutons pour trouver des moyens d’aller de l’avant.

Notre entreprise a clôturé l’année 2023 avec une nouvelle stratégie produit pour les 2-3 prochaines années, que nous avons déjà présentée et discutée en équipe unifiée. Nous avons réalisé que certaines des choses sur lesquelles notre entreprise s’était concentrée l’année dernière n’étaient pas importantes, nous avons donc procédé à des ajustements. Nous avons développé une meilleure compréhension des produits dont nous avons besoin, ainsi que de la manière de créer des interactions avec nos clients et partenaires.

Ces changements nous ont permis de surmonter avec succès les turbulences du marché et de maintenir la croissance et la rentabilité tout au long de l’année écoulée. Nous entrons désormais en 2024 avec toute l’équipe comprenant clairement ce qui va suivre pour notre entreprise.

Nouvelle année, nouveaux défis : affrontez-les sans crainte

Gérer une entreprise est une entreprise difficile et compliquée, et il est pratiquement inévitable que vous trébuchiez et rencontriez des obstacles. Il n’y a pas de quoi avoir honte. La capacité de noter vos erreurs et d’en tirer des leçons est d’une importance cruciale pour les fondateurs de toute entreprise. Un principe qui revêt une importance particulière à l’aube de 2024, une année qui sera sans doute pleine de nouveaux défis à relever.

Ce n’est qu’en connaissant ses forces et ses faiblesses qu’une entreprise peut croître et réussir. Votre équipe, vos partenaires, vos investisseurs – tous ceux qui vous considèrent en tant que fondateur évaluent avant tout la manière dont vous faites face aux défis de votre entreprise et garantissez sa santé à long terme.

Si vous avez l’expérience de plusieurs échecs, c’est aussi une source potentielle de force supplémentaire que vous pouvez utiliser pour la prospérité de votre entreprise.