3 façons dont le perfectionnisme tue votre entreprise (et comment le surmonter)

Si vous regardez certains des plus Les gens prospères dans l’histoire, vous trouverez probablement des histoires qui suggèrent une tendance légèrement préjudiciable à perfectionnisme.

Steve Jobs exigeait que les employés obtiennent son approbation sur chaque détail du Macintosh d’origine. Réalisateur Stanley Kubrick a battu un record du monde en tournant la même scène de Le brillant un énorme 148 fois. Et même chanteur James Brown infligerait une amende à ses choristes s’ils osaient rater un battement.

Alors qu’une attention presque obsessionnelle aux détails et une réticence à accepter l’échec ont probablement aidé dans leur carrière, à un moment ou à un autre, c’est devenu la chose même qui menaçait leur succès. Parce que lorsque le perfectionnisme n’est pas maîtrisé, il se transforme inévitablement en une force paralysante et destructrice.

En tant que récupérateur perfectionniste moi-même, je sais de première main ce que c’est que d’être mentalement gouverné par ce sentiment redouté mais exaltant qu’il n’y a pas d’autre choix que de bien faire les choses. Avoir peu de place pour les erreurs signifie qu’à chaque fois que quelque chose ne va pas, vous ressentez une pression obscène pour le réparer avant que le monde ne brûle en cendres.

Bien sûr, nous savons logiquement que tous les humains font des erreurs et que le monde ne se terminera pas si quelque chose ne se passe pas comme prévu. Mais dans ces moments-là, c’est sûr que ça en a envie – et c’est épuisant.

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Au cours des dernières années, j’ai appris à accepter que je suis un être humain qui fait des erreurs. Non seulement que, mes moments de résistance peuvent en fait être une bénédiction déguisée. Mais il a fallu quelques essais et Erreur avec mon entreprise avant de réaliser à quel point le perfectionnisme me sabotait. J’ai dû aller en profondeur et faire le travail intérieur de recâblage de mon histoire subconsciente autour des défauts afin de résoudre complètement mon perfectionnisme et de le laisser partir pour de bon.

Je n’étais pas seul dans ce combat interne. Le perfectionnisme semble être un fléau commun, même chez les cadres supérieurs et les leaders d’opinion les plus prospères avec lesquels je travaille. Et même s’ils jurent haut et fort que ce besoin d’être parfait est le moteur de leur succès, une fois que nous l’avons résolu, ils ne sont pas seulement plus épanouis au travail, ils sont aussi plus productifs.

Si vous êtes aux prises avec le perfectionnisme dans votre entreprise, voici trois façons dont il peut tuer votre succès (et comment le surmonter) :

1. Le perfectionnisme inhibe la productivité

Lorsque vous êtes sous l’emprise du perfectionnisme, la peur de faire une erreur peut vous geler dans l’inaction. Vous remettez à plus tard de grands projets et tergiversez sur des tâches importantes parce que vous voulez éviter la possibilité de gâcher.

Non seulement cela vous fait rater des opportunités qui pourraient ne plus se présenter, mais cela stoppe également votre élan. Soudain, tout semble écrasant et vous ne semblez plus faire de progrès.

Pointe: La meilleure façon de surmonter cela est de devenir plus conscient de vos habitudes et de vos symptômes lorsque le perfectionnisme s’installe. Comment vous comportez-vous habituellement ? Envoyez-vous des tâches à votre équipe sans y réfléchir ? Vous cachez-vous dans votre bureau et ignorez-vous les appels de vos proches jusqu’à ce que les choses soient faites ?

Une fois que vous avez compris les signes à surveiller, dressez une liste des mesures que vous vous engagez à prendre chaque fois que vous voyez ces signes apparaître. C’est peut-être quelque chose d’aussi simple que de fixer des délais et de s’engager à les respecter même si le résultat final n’est pas parfait.

Après avoir expérimenté ces étapes d’action, faites un audit rapide du résultat. Prenez des notes sur ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et ce que vous pourriez faire mieux la prochaine fois. Faites des erreurs et apprenez activement d’elles en créant un plan d’amélioration.

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2. Le perfectionnisme en met trop dans votre assiette

Si vous êtes un perfectionniste autoproclamé, vous avez probablement la conviction insidieuse que personne ne peut le faire aussi bien que vous. Ce vieux dicton, « si vous voulez que quelque chose soit bien fait, faites-le vous-même », est pratiquement votre mantra.

Cependant, cet état d’esprit ne fera que drainer votre énergie mentale et physique et rendra moins probable que vous atteigniez réellement vos objectifs. Lorsque vous en prenez constamment plus que ce que vous pouvez gérer (et que vous ne réalisez pas vos propres limites humaines), vous courez le risque de vous épuiser, ce qui peut être fatal à votre entreprise.

Pointe: Chaque fois que vous êtes tenté d’assumer plus que ce que vous pouvez réellement faire, demandez-vous si la tâche est absolument nécessaire pour votre entreprise ou si elle peut être déléguée ou externalisée. Même si personne ne peut le faire aussi bien que vous, quelle imperfection êtes-vous prêt à accepter pour avoir plus d’énergie, de temps et de vitalité ? S’il y a quelqu’un qui peut effectuer une tâche peu prioritaire qui vous fera gagner des tonnes d’heures mais qui ne produira qu’environ 70 % de la qualité, cela vaut-il la peine de vous lever ?

Concentrez-vous sur les éléments hautement prioritaires et importants et apprenez à abandonner le reste. Vous serez surpris de tout ce que vous pouvez accomplir lorsque vous n’essayez pas de tout faire vous-même.

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3. Le perfectionnisme empêche la croissance nécessaire

Si vous voulez atteindre de nouveaux sommets dans votre entreprise, vous devez être prêt à grandir et à changer. Mais le perfectionnisme peut vous garder bloqué en permanence.

Lorsque vous prétendez que vous avez tout sous contrôle (même si ce n’est pas le cas), vous vous fermez aux nouvelles opportunités et idées. Vous devenez résistant au changement et peu disposé à sortir de votre zone de confort. Et finalement, votre entreprise atteint un plateau.

Personnellement, j’ai trouvé du réconfort dans la réalisation que ce n’est pas tant l’erreur qui compte que la façon dont je choisis de les traiter.

Vous voyez, le problème avec les perfectionnistes est que nous faisons tout le temps des erreurs, mais nous ne les reconnaissons pas souvent. Au lieu de cela, nous les balayons sous le tapis et essayons d’agir comme si cela ne s’était jamais produit.

Mais la vérité est que nos erreurs sont une partie naturelle et nécessaire du processus d’apprentissage. Et si nous voulons réussir, nous devons apprendre à les accepter.

Pointe: Plutôt que d’essayer de prétendre que vos erreurs ne se sont jamais produites, reconnaissez-les. Reconnaissez qu’une fois qu’une erreur est commise, vous seul contrôlez la façon dont vous la gérez. Vous pouvez choisir d’adopter un comportement destructeur (c’est-à-dire devenir frénétique, vous battre, blâmer les autres, etc.), ou vous pouvez choisir d’affronter le problème et de le résoudre sans vous attacher à des émotions négatives.

Arrêter le perfectionnisme nécessite une bonne dose de confiance en soi, et cela commence par la confiance que vous êtes parfaitement capable d’apprendre et de résoudre toutes les erreurs que vous faites.

Alors reconnaissez l’erreur, pardonnez-vous de l’avoir commise, trouvez la leçon et assumez la responsabilité de réparer ce qui a été brisé. Continuez à vous reconnecter à votre pourquoi plus profond, votre Boussole du Nord, qui développera inévitablement votre marque et votre entreprise. Plus vous ferez cela, plus vous aurez confiance en votre capacité à gérer les obstacles qui se présenteront à vous.