3 façons d’éviter de nuire à votre réussite

J’étais au milieu de la vingtaine, aussi riche que je ne l’avais jamais été, et écrasé.

J’aurais dû être plutôt content. L’entreprise d’aménagement paysager et de gestion de la neige et de la glace que j’ai créée quand j’avais 16 ans venait d’être rachetée par un acheteur stratégique – un concurrent qui aimait tellement nos gens, nos processus, nos clients et nos équipements qu’il a acheté mon entreprise. Quand j’étais adolescent, j’avais bâtir une entreprise prospère avec plus de 20 salariés.

Mais là, sous mes yeux, mon nom était arraché sur le côté de l’un des sept camions inclus dans la vente de mon entreprise.

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Laissez la façon dont vous êtes assis vous définir

Le problème était clair : mes selles étaient bancales.

Considérez la propriété d’entreprise comme un tabouret à trois pieds : personnel, financier et solide. Lorsque vous augmentez la valeur – pas seulement la valeur monétaire, mais aussi le capital immatériel comme les personnes, les systèmes et les idées – dans votre entreprise, vous avez besoin que ce tabouret soit solide et confortable. Cela signifie un alignement entre les trois jambes.

J’avais vendu une entreprise et huit mois plus tard, il était clair que l’une des choses que j’avais emportées avec moi était un tabouret bancal. je l’avais fait non planification personnelle avant ma sortie. Comme beaucoup de jeunes entrepreneurs, j’ai commis l’erreur de penser que posséder une entreprise était simplement une question d’affaires. Donc, après mon départ, je n’avais aucun projet personnel et je ne savais pas quoi faire ensuite. J’avais passé des années tellement concentré sur l’entreprise que je n’étais pas enthousiasmé par la vision de ma prochaine étape.

Cette fois-ci, dans l’entreprise que je possède actuellement, je me concentre sur la création d’une entreprise importante – une entreprise dont, lorsqu’une sortie survient, le résultat correspond à mes objectifs commerciaux, personnels et financiers. Mon entreprise ne se limite pas à ce que je me réveille et que je fais chaque matin. C’est un actif financier qui s’inscrit dans mes projets personnels et financiers. Au lieu de rédiger un plan d’affaires, je laisse mon plan personnel guider tout ce que je fais. Posséder une entreprise fait partie de ce projet personnel, mais seulement une partie. Cela m’aide à bâtir une entreprise dans laquelle je me sens à l’aise et prêt à la quitter.

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S’écarter du chemin

Le fait est un sortie vient pour vous et votre entreprise. La moitié des sorties dans ce pays sont provoquées par les 5D : décès, divorce, handicap, désaccord ou détresse. Si une maladie grave ou un décès subit vous arrive, que deviendra votre entreprise ? Et puisque la majeure partie de la richesse d’un entrepreneur est confinée au sein de son entreprise, quels actifs pourrez-vous transmettre à votre famille ?

Des sorties fructueuses arrivent à des entreprises importantes – pas nécessairement seulement à celles qui réussissent. Pour avoir une entreprise significative, elle doit être de grande valeur, transférable, attractive à tout moment et alignée sur les trois pieds du tabouret. La valeur ne peut pas concerner vous et vos idées. Il doit s’agir d’une valeur qui persiste après votre départ. Et pour créer de la valeur, vous allez devoir vous écarter.

Écartez-vous, conseil n°1 : décentraliser

Mon entreprise actuelle compte 35 employés. En tant que propriétaire, je sais que deux de mes plus grandes forces sont les personnes et la culture. Parce que je suis la méthodologie d’accélération de la valeur – un cadre stratégique pour exécuter la planification de sortie qui se concentre sur ce que je peux faire dès maintenant pour accroître la valeur de mon entreprise – j’effectue des sprints continus de 90 jours pour atténuer les risques grâce à des améliorations commerciales. Un risque sur lequel je me concentre maintenant est décentralisation parce que je sais que lorsque mon départ arrivera, les affaires ne pourront plus tourner autour de moi.

J’ai récemment pris un mois d’arrêt de mon entreprise pour me marier. À mon retour, tous les objectifs que nous nous étions fixés pour mon absence ont été atteints. Mais ce que j’ai remarqué, c’est que la culture n’était pas la même. Sans moi, chaque jour, je conduisais la culture, l’entreprise n’était plus la même. Cela me dit que nous devons travailler à la constitution d’équipes et de processus qui commencent à ancrer la culture dans l’entreprise.

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Éloignez-vous du chemin, conseil n°2 : informez-vous

Les entreprises importantes sont prêtes à faire la transition à tout moment. Pour être prêt à faire la transition, vous devez savoir que votre entreprise a de la valeur, que ce soit pour un acheteur externe ou interne.

Il est essentiel de participer à un processus formel d’amélioration de la valeur avant la transition. Il ne s’agit pas d’une expérience ponctuelle, car pendant que vous vous préparez à une sortie, votre objectif est d’être prêt à sortir à tout moment, indépendamment des options de sortie spécifiques. Renseignez-vous sur votre entreprise en effectuant des évaluations annuelles d’entreprise, en évaluant vos objectifs personnels, financiers et commerciaux et en mettant ce que vous avez appris dans un ordre de priorité. plan d’action est la clé.

Éloignez-vous du chemin, conseil n° 3 : obtenez de l’aide

Vous n’êtes pas obligé de le faire seul. Faire appel à un conseiller certifié en planification de sortie, ou CEPA®, peut vous aider à élaborer vos plans, basés sur un cadre éprouvé, qui correspondent à vos objectifs professionnels, personnels et financiers.

Les planificateurs de sortie découvrent les risques dans l’entreprise d’un propriétaire, aident à créer une valeur significative avant une transition et alignent les objectifs commerciaux, personnels et financiers d’un propriétaire. Et comme vous faites attention aux trois pieds du tabouret, vous en aurez peut-être besoin de plusieurs. Ils peuvent se spécialiser dans les conseils financiers, l’assistance juridique, la comptabilité ou le leadership, et ils peuvent vous mettre en contact avec d’autres planificateurs pour vous aider à constituer votre équipe consultative.

S’écarter ne signifie pas s’asseoir

Bien qu’il soit important de bâtir une entreprise importante qui a de la valeur après la sortie du propriétaire, se retirer du chemin ne signifie pas que vous dirigez par contumace. En fait, le travail de construction d’une entreprise importante est intensif. En tant qu’entrepreneurs, nous avons souvent l’impression que les frontières sont floues entre qui nous sommes et qui est notre entreprise. Pour les personnes qui travaillent dans votre entreprise – et pour la valeur qu’un propriétaire potentiel pourrait voir dans votre entreprise – il est essentiel que l’entreprise ne se limite pas à vous.