3 façons de s'assurer qu'une équipe suit votre avance

Août
14, 2019

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Commençons par la bonne nouvelle: les résultats d'un sondage récent de Gallup suggèrent que les niveaux d'implication des employés sont les plus élevés depuis 2000 à 34%. Malheureusement, c'est loin d'un monde où même la majorité des employés sont engagés dans leur travail, il reste donc encore beaucoup de travail à faire.

On a beaucoup parlé de l'importance de l'engagement, mais la plupart des La littérature actuelle se concentre sur les augmentations de productivité et le taux de rétention qui vont de pair avec un effectif engagé. J'ajouterais qu'il y a un autre avantage essentiel qui se cache sous nos yeux: amener vos employés à adhérer à votre stratégie et à s'impliquer dans l'exécution de votre plan d'affaires.

En relation: Cinq erreurs qui entravent l'engagement des employés

Lorsque le travail devient répétitif, une déconnexion se crée inévitablement entre ce que vous faites quotidiennement et la raison pour laquelle vous le faites. Selon une étude de de McKinsey associer des tâches quotidiennes à un grand plan aide les employés à tirer un sens de leur travail, mais le leadership ne peut pas relier ces points une seule fois et l'appeler un jour. Les dirigeants doivent au contraire aider les employés à établir eux-mêmes la connexion.

Le président de DTE Energy, Gerry Anderson, savait que ses employés étaient désengagés, mais il n’a été poussé à l’action que lorsque la Grande Récession a frappé et menacé l’avenir de la société. Grâce aux idées de Joe Robles, alors PDG de USAA, Anderson a dirigé une campagne visant à illustrer l'objectif de la société d'électricité . Cela ne s'est pas fait du jour au lendemain, mais les employés ont fini par acheter et les actions de DTE ont plus que triplé au cours de la prochaine décennie.

Anderson a commencé ses efforts avec DTE avec un film significatif mettant en vedette les employés de l'entreprise, mais il existe de nombreuses façons d'obtenir votre propre équipe a investi dans la direction de votre organisation. Commencez par ces trois étapes pour cultiver l’adhésion et révolutionner votre entreprise:

1. Faites participer votre équipe à la prise de décision.

Rien n'améliorera l'adhésion des employés, tout à fait comme leur donner un peu de peau dans le jeu. Lorsque vous incluez les employés dans le processus de décision dès le début, ils ne se contentent pas de regarder de grands concepts se succéder, ils sont en mesure d'ajouter leurs propres idées au mélange.

Le fondateur et PDG de Under Armour, Kevin Plank évite la prise de décision unilatérale en faveur de la contribution de l'équipe. Lorsque l'équipe est devenue trop nombreuse pour inclure tous les employés dans les grandes décisions, Plank a créé une équipe composée de six ou sept employés à fort potentiel pour offrir des perspectives. Sans surprise, certaines des sociétés les plus performantes au monde, notamment Google, organisent toujours des réunions «à mains nues» en présence de tous les participants. Ces réunions permettent aux gens de partager leurs idées tout en gardant tout le monde sur la même page.

Connexes: Une bonne prise de décision nécessite de bonnes données

2. Illustrez l'efficacité de votre stratégie.

Les simulations numériques sont un excellent moyen de démontrer le potentiel d'une stratégie sans que votre organisation ait à se lancer dans la vie réelle. David Ackley, vice-président exécutif et responsable des services numériques de la société de services professionnels BTS, expliqua le processus de réflexion qui sous-tendait les simulations dans un éditorial récent, selon lequel «Les simulations commerciales numériques donnent non seulement à votre entreprise Découvrez à quoi ressemble une excellente stratégie, mais ils fournissent également des données précieuses sur la manière dont les personnes prennent des décisions et sur les compromis en matière d'exécution d'une stratégie. "

Les simulations numériques sont un moyen puissant de créer un alignement organisationnel car elles permettent aux équipes de toutes tailles de participer. dans le processus d'élaboration de stratégies. Vous pouvez ensuite évaluer le sentiment des employés vis-à-vis de la stratégie et apporter les modifications nécessaires pour promouvoir une plus grande adhésion tout en veillant à ce que vous disposiez de l'ensemble des compétences dont vous aurez besoin pour tout mettre en œuvre.

3. Déléguer selon les forces des employés.

La division du travail est essentielle à l’efficacité d’une équipe. Il est également essentiel que les employés assument des rôles correspondant à leurs forces . Pensez à une équipe de football, dans laquelle les joueurs servent d’attaquants, de milieux de terrain et de défenseurs, en fonction du lieu où ils exécutent le mieux. Dans la plupart des cas, si vous permutez l'attaquant et le gardien, l'équipe risque également d'être perdue.

Lorsque les organisations utilisent le CliftonStrengths de Gallup pour guider leurs valeurs et leurs processus, par exemple, elles génèrent des bénéfices supérieurs de 30% . Une partie au moins de l’amélioration est due à une main-d’œuvre 15% plus engagée. L'engagement est vital et d'autres recherches de Gallup montrent que les entreprises avec un ratio de quatre pour un employé employé / employé désengagé obtiennent une croissance quatre fois supérieure à celle de leurs concurrents.

Connexes: Pourquoi oublier vos faiblesses et vous concentrer sur vos forces

En conclusion ….

Lorsque vous partez en vacances un nouvel endroit, vous pouvez commencer par empiler la voiture et brancher l’adresse sur le GPS de votre téléphone. Le logiciel vous indique comment vous y rendre, mais vous avez également beaucoup à dire. Vous avez généralement le choix entre plusieurs itinéraires et vous pouvez choisir d’éviter les péages, de contourner les zones encombrées et même d’envisager de contourner les zones de travaux. De la même manière que ce contrôle vous aide à faire confiance au logiciel de navigation, vos employés doivent avoir une idée de l’endroit où se trouve votre plan d’affaires et pouvoir donner leur avis sur la manière de s’y rendre. Quand ils le font, ils sont plus susceptibles de participer – avec enthousiasme – à la randonnée.