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octobre 6, 2019

3 façons de saboter votre entreprise (sans même le savoir)6 minutes de lecture

3 Ways You're Sabotaging Your Business (Without Even Knowing It)


Le succès est vraiment un état d'esprit.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Gérer une entreprise est déjà assez difficile. Les statistiques sont bien connues: selon une enquête réalisée par la Small Business Administration la moitié des entreprises en faillite au cours des cinq premières années. Les nouvelles entreprises sont confrontées aux risques de flux de trésorerie et aux forces du marché. Que vous soyez débutant ou débutant, vous avez beaucoup de défis à relever. Mais que se passe-t-il si vous ajoutez des défis supplémentaires alors que ce n’est pas nécessaire? Vous pourriez saboter votre entreprise sans même vous rendre compte que vous le faites. Et cela commence au même endroit où vous avez eu l’idée: votre esprit. Tenez compte de ces trois pièges.

1. Vous craignez le changement.

Le monde évolue plus rapidement que jamais. Cela semble être une déclaration banale, mais c’est plus vrai que vous ne le pensez. Pensez au rythme que la technologie a défini ces 20 dernières années. Selon une étude réalisée par la Singularity University le rythme ne fait que s'accélérer d'année en année. 2019 devrait être encore plus rapide que 2018. Les téléphones fixes ont mis 75 ans à atteindre 50 millions d'utilisateurs. Les téléphones portables ont pris 12 ans. Les applications se propagent incroyablement vite. Pokémon Go est passé d'un lancement à 50 millions d'utilisateurs en 19 jours. Les tendances et les mèmes naissent, courent dans le sol et meurent en quelques heures. Les affaires ne sont pas différentes.

Dans le monde hyperspeed d’aujourd’hui, les organisations ne sont pas libres d’avoir le même genre de vision lente et conservatrice. Lorsque tout autour de vous évolue à la vitesse de la lumière, une équipe de direction aversion pour le risque et lente à réagir sera laissée pour compte et finira par s'effondrer.

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Parfois, nous devons accepter le changement pour avancer. Même les entreprises les plus conservatrices ont profité de la prise de risques pour changer de situation. Prenez Citibank, par exemple. À la fin des années 90, aucune banque ne pouvait se démarquer de ses concurrents. Citi a décidé de prendre des risques avec une campagne publicitaire intitulée "Live Richly", qui préconisait une vie plus équilibrée et l'idée que l'argent n'était pas la chose la plus importante, mais un message inhabituel pour une banque. Cela a pris quelques ventes, mais comme le note l'étude de cas Harvard Business Review cela a énormément payé en notoriété et en trafic, avec une énorme augmentation de l'activité bancaire.

Le changement se produit. N'essayez pas de l'éviter. Embrasse le. Pensez-y même si votre entreprise devient obsolète. Une entreprise qui n’avance pas est en train de mourir.

2. Vous définissez des limites mentales.

Parfois, nous nous coupons les opportunités avant même de laisser la porte s'ouvrir. Les personnes naturellement anxieuses ont plus de chances de le faire, mais tout le monde le fait de temps en temps. La sous-vente de vos services, que ce soit dans les tarifs ou dans les conversations, est l’un des moyens les plus courants. Cela peut également vous empêcher de développer votre entreprise aussi efficacement.

Nous avons tous des modes de pensée, qu'ils soient positifs ou négatifs, qui ont une incidence sur notre vision du monde. Les psychologues appellent ces «schémas». Si nous avons en quelque sorte construit une vision du monde négative, ou si nous avons décidé que c'est aussi loin que nous irons, il y a de bonnes chances que cela devienne une prophétie auto-réalisatrice. 19659007] Dominey Drew, experte en psychologie humaine et en auto-sabotage, a constaté de nombreuses expériences dans son travail en aidant les entrepreneurs (et leurs entreprises) à surmonter les obstacles qu’ils se créent. «Cette attitude a aussi tendance à se répandre dans d’autres domaines de leur vie», m’a-t-elle dit lors d’un récent appel téléphonique. «Les gens ont en quelque sorte l’idée qu’ils ne sont pas assez bons. Puis, chaque fois qu'ils voient une action qu'ils veulent entreprendre, ils se mettent à penser: est-ce que c'est pour moi? Est-ce que je vais le faire foirer? Et ensuite, ils le suranalysent jusqu'à ce qu'ils n'agissent jamais réellement – quand ils auraient eu le succès s'ils l'avaient eu ».

Hubris peut être un problème, mais le plus souvent, vos limites sont celles que vous vous fixez. Assurez-vous de ne pas vous priver de la possibilité avec un état d'esprit limité.

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3. Vous faites tout vous-même.

En ce qui concerne votre entreprise, vous êtes la personne qui sait comment elle fonctionne. C’est vous qui êtes là depuis le début, et c’est votre vision et vos conseils qui l’ont construite jusqu’au point où elle l’a atteint et qui ont préparé le terrain pour l’avenir. Et le quotidien dans l'entreprise est le même. Tout doit se dérouler conformément au plan directeur, car si quelque chose ne va pas très bien, ce sera la fin du monde. Vous devez écrire cet article, analyser cette feuille de calcul, rencontrer ce client. Vous devez prendre la décision d'achat pour la prochaine série de serveurs. Quelqu'un d'autre aurait pu se tromper.

Croyez-le ou non, cependant, cette attitude peut être absolument toxique pour votre entreprise. Selon une étude de i4cp 46% des entreprises s’inquiètent des compétences de leurs employés en matière de délégation. La délégation est quelque chose qui doit commencer par le haut, et en tant que fondateur ou propriétaire, il est incroyablement facile de s’enterrer dans le travail et de ne jamais vouloir le laisser tomber.

Comme une étude Gallup le souligne, les entreprises avec les propriétaires qui délèguent, la croissance s'accélère, génère plus de revenus et crée plus d'emplois D’autres personnes ne font peut-être pas exactement ce que vous faites, mais c’est une partie du risque que vous courez lorsque vous cédez certaines parties de votre entreprise à d’autres personnes. Donner les tâches que d’autres personnes peuvent réellement accomplir vous laisse plus de temps pour travailler sur les tâches que vous devez réellement effectuer vous-même.

C’est déjà assez difficile de gérer une entreprise telle quelle. Entendez-vous à votre façon l'un ou l'autre de ces trois problèmes? Si vous êtes, aujourd'hui est le jour pour arrêter. Apprenez à vous échapper de votre propre entreprise et vous pourrez la voir prospérer.



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