3 façons de réussir dans un accélérateur de démarrage

novembre
13, 2019

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

L'engouement pour les startups est loin d'être terminé. Jetez un coup d’œil à la classe d’été 2019 de Y Combinator, qui a accueilli 197 startups dans ses rangs . Les participants ont eu accès à un capital de 150 000 USD en échange d'environ 7% de capital, ainsi qu'à la possibilité de présenter d'importantes sociétés de capital-risque et des investisseurs lors de la journée de démonstration. des noms tels que Airbnb, Dropbox et Instacart parmi sa liste de diplômés – de plus petits programmes d'accélérateurs ont vu le jour dans de nombreuses villes du monde. Des recherches effectuées par la Brookings Institution indiquent qu'il y avait 172 programmes d'accélérateurs basés aux États-Unis en 2016, et l'International Business Innovation Association rapportait qu'il pourrait y avoir jusqu'à [7 000 9013] 7 000 accélérateurs et incubateurs dans le monde. .

Les accélérateurs sont conçus pour éliminer les obstacles au financement et au succès du démarrage. Outre le financement de démarrage et les opportunités de promotion très médiatisées, les ressources d'accélérateur comprennent généralement un espace de travail partagé, des ateliers éducatifs, des programmes de mentorat et des événements de mise en réseau avec des anciens de l'accélérateur. Plus limités dans le temps et axés sur le mentor que les incubateurs, les programmes d'accélérateurs ne durent généralement que trois à six mois.

(En anglais) ] Être accepté dans un accélérateur peut être difficile; les meilleurs programmes ne prennent qu'entre 1% et 3% des candidats. Ils peuvent offrir à votre démarrage un élan important, mais cela ne signifie pas que vous pouvez vous frayer un chemin vers la célébrité au démarrage une fois que vous êtes arrivé. Concentrez-vous sur ces stratégies pour prendre les devants et tirer le meilleur parti de l'occasion.

1. Alignez votre vision sur le programme.

Tous les accélérateurs ont pour objectif d'aider les startups à prendre leur envol, mais ils ont souvent une motivation plus spécifique pour choisir leurs startups. Un accélérateur peut se concentrer sur les énergies renouvelables, la banque, la technologie ou la résolution d’un problème spécifique dans l’un de ces secteurs. Certains programmes cherchent à co-développer des produits avec les startups impliquées.

S'assurer que votre startup convient parfaitement est un excellent moyen d'améliorer vos chances d'être accepté, mais vous permet également de tirer le meilleur parti de cette opportunité à votre arrivée. Si le reste du programme vise un certain objectif et que votre équipe se concentre sur un projet indépendant, vous ne ferez pas de cadeau à votre future entreprise. Alignez l’axe de votre projet sur la mission du programme et faites régulièrement rapport sur les progrès accomplis dans la réalisation de cette mission.

2. Faites de votre directeur général votre mentor.

Les relations sont l’un des plus grands créateurs de valeur de tous les programmes d’accélération, mais cela ne veut pas dire qu’elles se produisent par défaut. «La plupart des programmes auront plus de 10 partenaires, mentors ou conseillers auxquels vous pourrez régulièrement accéder pour obtenir de l'aide», note Ash Rust, fondateur et associé directeur de Sterling Road, dans un article pour Hackernoon. «Bâtir de bonnes relations avec quelques-uns d’entre eux peut générer plus d’aide et plus de possibilités.»

N'essayez pas de monopoliser le temps du directeur général, mais expliquez-lui toujours que vous accordez de l'importance à son opinion. Malgré les avantages bien connus du mentorat pour les jeunes pousses, la société de technologie financière Kabbage a constaté que seulement 22% des petites entreprises avaient des mentors au début. Cela fait de la relation entre le directeur général l’un des avantages les plus significatifs d’un programme d’accélération.

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3. Collaborez pour résoudre des problèmes d’évolutivité.

Vous avez probablement déjà entendu dire que vous devriez créer un réseau avec l’intention de créer de la valeur pour les personnes que vous rencontrez au lieu de rechercher des personnes capables de vous offrir une valeur. La même chose est vraie dans les programmes d'accélération, où vos co-participants sont des personnes intelligentes, motivées, qui veulent réussir tout autant que vous. Si tout le monde travaille pour aider à éliminer les obstacles de la cohorte, votre propre entreprise en bénéficiera également.

"Pour les startups cherchant à pénétrer le marché mondial, il leur manque souvent l'occasion de tester leurs solutions et de mesurer leur capacité d'adaptation", observe Tammy Redpath, présidente de Target India, une extension du détaillant américain qui gère son propre programme d’accélérateur. «Il est essentiel de pouvoir le faire pour aider à développer des produits de manière à ajouter de la valeur à une entreprise mondiale.» Proposez aux entreprises homologues d'accéder à vos propres produits lorsque vous pensez que cela peut aider, et ils feront probablement la même chose pour vous. .

Les accélérateurs de démarrage gagnent en popularité, en particulier au moment où les grandes entreprises cherchent à exploiter le caractère agile et perturbateur de l’écosystème des startups. Rejoindre un accélérateur est une opportunité excitante, mais ce n’est pas une garantie de financement futur. Au lieu de cela, les fondateurs doivent redoubler d'efforts pour voir leur succès dépassé Demo Day.