3 façons de planifier l'avenir et d'éviter de se faire prendre dans les mauvaises herbes

Plusdes affaires les propriétaires portent beaucoup de chapeaux. Un jour, tu deviens le vendeur. Le lendemain, vous êtes ledépartements des ressources humaines . À la fin de la journée, vous êtes le directeur des opérations. La plupart des entrepreneurs aiment la variété. Nous aimons être ceux qui résolvent les problèmes. Nous le portons comme un insigne d'honneur et disons à tout le monde à quel point nous sommes occupés tout le temps.

Si cela conduit à un manque de stratégieleadership , cela freinera votre entreprise. Travailler sur l'entreprise nécessite unétat d'esprit différent que de travailler dans l'entreprise. Quand on travailledans l'entreprise, nous nous occupons de ces tâches quotidiennes et intervenons pour résoudre les problèmes qui surgissent. Nous apprécions que d'autres viennent nous demander de l'aide et des conseils pour résoudre les problèmes quotidiens.

Travailsur l'entreprise est différente, cependant. Cela implique de penser l'entreprise à un niveau supérieur. Au lieu de travailler sur les problèmes individuels, cela signifie que nous réfléchissons stratégiquement à l'orientation à long terme de l'entreprise. Nousplanifier l'avenir . Nous regardons notreproposition de valeur . Nous évaluons les concurrents et les risques émergents, et nous recherchons des opportunités potentielles de croissance et d'amélioration.

Cetteréflexion stratégique est souvent la première chose qui est ignorée lorsque nous sommes trop occupés. Au lieu de voir l'entreprise d'un niveau élevé, nous sommes pris dans les mauvaises herbes métaphoriques. Nous sommes bloqués sur les tâches quotidiennes. Ils consomment notre temps et ne laissent ni temps ni énergie pour pouvoir se développerplans stratégiquesou penser de manière créative à l'avenir.

Mais il existe des moyens de s'assurer que vous ne restez pas trop coincé dans les détails. Vous pouvez implorer ces trois tactiques pour vous éloigner de l'emprise du train-train quotidien.

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1. Bloquer le temps

Vous devez y consacrer du temps. Ne présumez pas que vous pourrez l'obtenir lorsque tout le reste sera terminé. Il y aura toujours des tâches supplémentaires à accomplir. Au lieu de cela, trouvez des moyens debloquer votre emploi du temps . Assurez-vous que les autres sachent à quel point il est important de ne pas être dérangé, sauf en cas d'urgence. Définir ce qui constitue une urgence.

J'ai appris très tôt à protéger cette fois. Donner des instructions spécifiques au personnel peut aider. Je décrirais ce qui constituerait et ne constituerait pas une urgence. Si quelqu'un est blessé, frappez à ma porte. Si quelqu'un veut demander un jour de congé, il est préférable d'envoyer un e-mail. Si le bâtiment est en feu, viens me chercher. Si unclientdemande une coutumemotifobtenez les détails et prévoyez du temps pour en parler plus tard.

En faisant cela, vous établirez l'état d'esprit quiplanification stratégique est important. Ce n'est pas quelque chose à faire quand tout le reste est fait.

2. Créer des systèmes pour exécuter les tâches quotidiennes

Lorsque vous êtes le principal solutionneur de problèmes et décideur, vous devez être disponible. En établissant des systèmes pour gérer les opérations de l'entreprise, vous créez la structure permettant à l'entreprise de fonctionner sans votre implication constante.

Vous pouvez fournir des directives sur la façon de prendre des décisions.Arbres de décision sont un excellent moyen de décrire le processus que vous utilisez pour prendre des décisions. Ceux-ci peuvent être transmis au personnel et vous pouvez former les autres à l'art de choisir la bonne étape.

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Vous pouvez également embaucher d'autres personnes pour effectuer des tâches qui vous incombent actuellement. Ceux-ci peuvent être transmis à des employés compétents qui suivent les étapes de votre processus pour obtenir un résultat similaire à celui que vous obtiendriez. Les systèmes aident à créer la bonne structure pour l'entreprise. Ils fournissent le plan directeur pour gérer efficacement l'entreprise et ils vous donnent la possibilité de vous éloigner sans que la qualité n'en pâtisse.

3. Obtenez de l'aide

Si vous n'êtes pas capable de planifier stratégiquement par vous-même ou si vous n'avez pas assez d'expérience pour le faire efficacement, il existe des ressources disponibles pour vous aider.

Vous pouvez créer un conseil d'administration ou vous impliquer dans des groupes d'entreprises locales qui aident à s'éclairer et à s'orienter les uns les autres. Tu peuxembaucher un conseillervous pouvez inclure des personnes clés dans l'organisation, ou vous pouvez trouver un groupe de bénévoles comme SCORE.

Vous n'avez pas à tout faire vous-même. Si vous êtes doué pour gérer l'entreprise, mais pas si doué pour vous sortir des sentiers battus pour regarder vers l'avenir, trouvez d'autres personnes qui peuvent vous aider dans ce domaine. Il est important de pouvoir s'éloigner des tâches quotidiennes de l'entreprise et de se concentrer sur la vision de l'entreprise. Cela peut signifier la différence entre unplafonnement des affairescontre la croissance.

Apprenez à bloquer le temps. Rendez cette planification aussi importante que tout ce que vous faites pour l'entreprise. Créez les bons systèmes et la bonne structure pour que d'autres puissent prendre en charge bon nombre des tâches qui vous enlisent. Obtenez de l'aide des autres si vous en avez besoin. Si vous êtes capable de le faire, vous commencerez à voir l'entreprise sous un nouveau jour. Il vous donnera la direction et donnera également la direction à votre personnel.

Suivez ces étapes pour éviter d'être pris dans les mauvaises herbes et de ne pas voir leavenir de l'entreprise . Sans un effort ciblé, vous ne pourrez pas échapper au train-train quotidien, mais avec la bonne approche, vous pourrez développer le plan stratégique pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

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