3 façons de garder les employés motivés à l’ère de l’épuisement professionnel

Employé Burnout et l’engagement pourrait tout aussi bien être les deux extrémités d’un jeu de bascule. À mesure que les taux d’épuisement professionnel augmentent, engagement commence à plonger. Avec ça va tout motivation produire de grands travaillertester des innovations ou apporter de nouvelles solutions à d’anciens problèmes.

Un Enquête Indeed de 2021 montre à quel point l’épuisement professionnel est devenu prolifique. Parmi les professionnels aux États-Unis interrogés sur leur niveau de stress, 52 % ont déclaré se sentir épuisés. Dans le même temps, le nombre d’engagements des travailleurs diminue, tombant à 34 % au quatrième trimestre 2021, par Gallup. Ce n’est pas une bonne nouvelle, surtout si vous souhaitez améliorer la motivation et l’efficacité de votre équipe.

Pour lutter contre l’épuisement professionnel, vous devez prendre des mesures plus audacieuses que d’offrir des collations gratuites ou une salle de sport en milieu de travail. Ce sont des avantages attrayants, mais ils n’auront pas d’effets à long terme sur moral, l’enthousiasme ou le chiffre d’affaires. Pour encourager la motivation des membres de votre personnel, il faut apporter des changements permanents.

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1. Faites de la sécurité psychologique des membres de votre équipe une priorité

Selon les recherches de Groupe McChrystalles travailleurs qui se sentent psychologiquement sûr au travail sont environ trois fois plus susceptibles d’être motivés au travail. Pourtant, psychologiquement, la sécurité signifie plus que le simple fait d’avoir un environnement propre et calme dans lequel travailler. souligné dans la Harvard Business Reviewla sécurité psychologique exige que n’importe qui puisse ajouter à la discussion sans crainte de représailles ou d’embarras.

Vous pouvez supposer que votre culture d’entreprise est sûr. Est-ce ainsi pour tout le monde ou seulement pour vous et les autres cadres ? Si les chefs d’équipe agissent par favoritisme ou exploitent les vulnérabilités des autres, ils nuisent à vos efforts pour atteindre la sécurité psychologique. Cela signifie que vous devrez peut-être former tous vos employés sur la façon de pratiquer l’art de la sécurité psychologique.

Par exemple, vous pouvez adopter une approche positive et souligner que les dirigeants prennent des décisions « psychologiquement sûres ». Ou, vous pourriez repenser vos réactions à devenir un modèle. N’oubliez pas que vous pouvez suivre la sécurité psychologique à l’aide d’indicateurs de performance clés de base tels que les taux de roulement et les scores de satisfaction des employés. Lorsque les gens se sentent libres d’être qui ils sont, ils seront moins susceptibles de s’épuiser et plus motivés à performer.

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2. Donnez aux employés de nombreuses raisons de rester et de s’enraciner

Il est beaucoup plus difficile pour les travailleurs qui se sentent responsabilisés, appréciés et récompensés de quitter leur employeur. Même si leur travail est difficile, les employés qui ont le sentiment d’être considérés comme des contributeurs précieux feront preuve d’initiative. Le cabinet de conseil McKinsey & Company, par exemple, a longtemps joui de la réputation d’être une entreprise pour laquelle il est difficile de travailler. Encore Évaluations d’Indeed montrer que les personnes qui réussissent à passer les étapes difficiles de l’entretien aiment de loin le défi et la culture.

Le fait est que vous n’avez pas à devenir un joueur amusant et décontracté employeur pour gagner la bataille contre l’épuisement professionnel. Vous devez créer une entreprise qui donne à ses employés une raison de rester et de performer à des niveaux élevés. En d’autres termes, vous devez utiliser des facteurs de motivation externes pour enflammer les facteurs de motivation internes de vos employés.

Comment donner envie à vos employés de commencer chaque journée ? Promouvoir de l’intérieur est une suggestion. Couvrir le coût des cours de formation et de perfectionnement en est une autre. Si possible, vous voudrez peut-être offrir des primes monétaires, des commissions et des allocations en plus d’une rémunération équitable et d’augmentations régulières. Assurez-vous simplement de ne pas tout faire pour l’argent. Les gens quitteront des salaires élevés au début de l’épuisement professionnel.

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3. Faites participer les travailleurs concernés aux discussions sur le besoin de savoir

Rien de pire en tant qu’employé que de réaliser que vous êtes le dernier à savoir quelque chose d’important. Être constamment dans le noir ronge la motivation. Il favorise également un sentiment de paranoïaqui peut devenir un pont vers une véritable la dépression et l’épuisement professionnel.

Vous et vos chefs d’équipe ne réalisez peut-être pas que vous excluez les employés des communications. Que vous manquiez de transparence par accident ou exprès, il est maintenant temps de devenir plus ouvert. Plus vous gardez (ou semblez garder) de secrets, plus de silos apparaîtront dans votre entreprise. Ces silos ne feront que croître et deviendront des obstacles à une motivation généralisée.

Soyez particulièrement conscient de la façon dont vos travailleurs à distance ou hybrides se sentent lorsqu’il s’agit de recevoir des informations. Sept sur 10 les télétravailleurs se sentent exclus. Par conséquent, demandez à chacun de s’assurer qu’il tient ses collègues au courant. Lorsque vous envoyez un e-mail, vérifiez vos lignes cc: et bcc:. Avez-vous inclus tous les membres pertinents de votre organisation ? Passez par la même diligence raisonnable avec les pings Slack.

Vous ne pourrez peut-être pas arrêter le Grande démission ou l’incertitude économique, mais vous pouvez faire tout votre possible pour réduire la probabilité d’épuisement professionnel des travailleurs dans votre organisation. Lorsque vous réussissez, vous remarquerez une augmentation de la motivation et de l’énergie chez tous vos employés.