3 façons de créer une entreprise résiliente

Novembre
11, 2020

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Prenons le chameau .

Ce mammifère du désert n'est peut-être pas la créature la plus attrayante. Mais un chameau est fait pour durer. Contrairement aux autres animaux, les chameaux peuvent résister à des changements extrêmes de température corporelle et de consommation d'eau. Vous imaginez probablement des chameaux dans le désert brûlant et sec – mais ils peuvent aussi survivre dans des climats glaciaux de montagne.

Pourquoi? Les chameaux ont évolué pour être résilients, ils peuvent donc s'adapter à des conditions qui tueraient d'autres animaux.

J'aime utiliser les chameaux comme métaphore de l'entrepreneuriat dans l'économie actuelle . Ces dernières années, nous sommes nombreux à avoir adopté la mentalité «licorne», se bousculant à tout prix pour perturber nos industries respectives.

Mais pendant une pandémie mondiale une croissance rapide n’est pas aussi réaliste qu’elle l’était autrefois. Cette perspective de croissance à tout prix ne peut se produire que dans les économies les plus fortes – et pour le moment, elle comporte des risques importants.

Il est temps pour entrepreneurs de commencer à penser comme des chameaux au lieu de licornes : Adopter la résilience et l'adaptabilité qui accompagnent une croissance lente. Ce n’est peut-être pas aussi excitant – et se retirer de la prise de risque n’est pas facile – mais nous ne survivrons qu’avec une approche à l’épreuve des intempéries.

Voici trois moyens simples de renforcer la résilience de votre entreprise afin de garantir votre croissance et votre succès sur le long terme.

1. Embrassez une trajectoire lente mais régulière

De retour à l'université, j'avais un ami dont les parents ont payé tout son diplôme. J'étais un peu envieuse au début, car je devais compter sur des bourses d'études et des emplois à temps partiel pour me mener pendant ces quatre années. Mais en fin de compte, je suis reconnaissant que l’argent ne m’a pas été simplement remis. J'ai développé l'éthique de travail qui a bâti ma startup en acquérant des compétences cruciales comme la responsabilité, l'initiative et la planification à long terme.

Ce courage est également un avantage majeur de la création d'une entreprise à partir de zéro. Oui, obtenir un financement de capital-risque peut être un moyen rapide de développer votre entreprise. Mais ce n'est pas toujours le moyen le plus prometteur d'assurer le succès au fil du temps – surtout en cette période d'incertitude économique.

Related: Comment renforcer votre résilience personnelle

I a commencé JotForm bien avant que la pandémie ne frappe, mais nous avons quand même choisi de bootstrap simplement parce que cela correspondait à notre mission en tant qu'organisation. C'était un processus plus lent, certes, et il était certes difficile de voir d'autres entrepreneurs prendre de l'élan du jour au lendemain.

Mais notre choix de bâtir sur nos propres conditions nous a permis de faire les choses comme nous voulions : prendre des décisions qui amélioreraient la vie de nos clients sur le long terme et, en retour, les inciteraient à revenir vers nous. Le processus lent mais régulier nous a également aidés à acquérir et à affûter les compétences que nous adoptons à ce jour. donne le temps de «construire le modèle commercial, de trouver un produit qui résonne avec le marché et de développer une opération évolutive». Bien sûr, le moment n'est peut-être pas idéal. Mais il ne s’agit pas de savoir qui arrive en premier sur le marché, comme le note Lazalow. Il s’agit de savoir qui survit.

2. Soyez stratégique et non opportuniste

L'entrepreneuriat est souvent considéré comme un pur opportunisme: il vous suffit de proposer une excellente idée, puis de faire tout ce que vous pouvez pour la concrétiser. (Habituellement, cela se traduit par trouver une source d’argent.)

Mais pour les entreprises de démarrage, je suis convaincu que le vrai succès est plus une question de stratégie qu’une simple opportunité. La prise de risque est nécessaire pour toute nouvelle entreprise, mais l'entrepreneuriat sans carte conduit presque toujours au chaos en particulier à une époque aussi incertaine que celle dans laquelle nous vivons actuellement.

Gardez à l'esprit cette stratégie et l'opportunisme ne sont pas mutuellement exclusifs, et cette planification à l'avance ne signifie pas que vous devez renoncer à rêver. D'après mon expérience, une bonne compréhension de votre objectif permet en fait l'innovation. Aucune organisation ni aucun groupe ne peut innover s’ils sont complètement déraillés.

Connexes: 11 conseils pour renforcer la résilience émotionnelle

Considérez vos plans stratégiques comme un tampon protecteur. «Les entreprises qui manquent de limites stratégiques essaient d'en faire trop et de se disperser trop peu», écrit l'auteur et conférencier de Harvard David Collis. "Parce qu'ils ne parviennent pas à concentrer leurs ressources disponibles, ils ne peuvent gagner sur aucun marché clé."

Comment pouvez-vous créer ce tampon? Une façon est d'embaucher les bonnes personnes – des gens qui sont motivés et investis dans votre vision, et qui ont des idées réalistes sur la façon de la relier à votre marché cible, en particulier lorsque des barrières surgissent.

Deuxièmement, ne mettez pas tout vos œufs dans le même panier. Il est tentant de répondre à une demande initiale pour votre produit ou service, mais rester concentré sur votre marché cible dès le départ vous évitera de prendre des décisions irréfléchies et de faire dérailler.

Parfois, cela signifie s'adapter lorsque les choses ne se passent pas comme prévu. La plateforme de voitures d'occasion Frontier Car Group en est un parfait exemple. Au départ, ils ont lancé leur service sur cinq marchés, mais ils n'ont pas tous été pris en compte. Confrontés à un choix difficile, ils ont fermé les marchés infructueux et ont plutôt concentré leurs efforts sur ceux qui réussissaient.

Cela peut sembler contre-intuitif, mais ce n'est qu'avec des limites en place que vous pourrez vous tourner vers de nouvelles opportunités quand cela compte le plus. [19659010] 3. Concentrez-vous sur votre mission

Comme la plupart des gens, ma famille et moi avons eu du mal à faire face à notre nouvelle vie au début de la pandémie. La vie restée indéfiniment à la maison était triste et il était parfois difficile de trouver la motivation pour faire avancer les choses chaque jour. Même les passe-temps et les projets qui m'excitaient autrefois.

Puis, lors d'un appel Zoom opportun avec un vieil ami, je me suis souvenu de quelque chose d'important: nous avons tous besoin d'un sens pour persévérer. Quand je considérais mon objectif en tant que mari, père, ami et chef d'entreprise, il était tellement plus facile de s'y tenir dans les temps difficiles. Tout comme l’essence dans une voiture, le sens du sens est ce qui nous pousse à continuer sur un nouveau territoire inexploré.

Je suis convaincu que c’est à peu près la même chose pour les entreprises. Se concentrer sur votre objectif – le problème que vous avez décidé de résoudre lorsque vous avez lancé votre startup et les personnes dont vous voulez transformer la vie – est le moyen le plus efficace de faire face aux difficultés. Parce que même lorsque vous prenez des virages inattendus une chose restera constante: votre objectif.

Donc, au lieu de mesures mesurables comme les ventes et les délais, concentrez-vous plutôt sur la mission et la vision de votre organisation – et utilisez-les toujours comme pour faire des choix difficiles sur la manière de faire avancer votre organisation.

J'ai constaté que se souvenir de ce que vous aviez décidé de faire en premier lieu rend les gros problèmes gérables, car vous avez toujours un objectif clair en tête: quand les choses se passent difficile, faites simplement ce que vous avez décidé de faire. Après tout, comme l'écrit Collis : «Une entreprise évolue à la suite de choix progressifs faits chaque jour.»

Cela peut prendre un certain temps pour sortir de la lutte ou pour étendre votre entreprise à ce que vous envisagiez . Mais au fil du temps, vous verrez une croissance – le type de croissance qui reste stable dans tous les climats.

Related: 3 raisons pour lesquelles investir dans la résilience des employés est payant