3 erreurs clés qui nuisent à la collaboration en équipe

En tant que PDG de Bubbles, qui se consacre à l’amélioration collaboratif l’efficacité dans la myriade de lieux de travail modernes, je sais que je suis confronté à une bataille difficile, mais je reconnais les défis à venir. C’est la raison pour laquelle nous encourageons chaque membre d’une équipe à aborder ce défi avec clarté et avec les connaissances et l’équipement nécessaires pour libérer le potentiel de leur équipe et commencer à obtenir de meilleurs résultats sur le lieu de travail.

Une partie de ce processus consiste à éviter les erreurs courantes mais négligées. Identifier de telles erreurs Cela peut souvent paraître évident à quelqu’un comme moi, car il s’agit essentiellement d’un objectif inhérent. Néanmoins, je reconnais qu’il s’agit d’une perspective unique et, par conséquent, je souhaite me lancer dans ce voyage d’autonomisation pour d’autres professionnels.

Pour commencer, je voudrais souligner un fait découvert dans un récent Force de vente étude qui indiquait que 86 % des employés et des dirigeants identifiaient une collaboration et une communication inefficaces comme l’une des principales causes d’échec des entreprises. C’est un chiffre effrayant, mais il prouve l’importance cruciale de compétences générales au sein des entreprises. Posséder certaines compétences techniques spécifiques à l’entreprise est une chose dans un environnement d’équipe, mais sans les compétences non techniques susmentionnées, les environnements d’équipe peuvent souvent devenir étouffants et les chances de succès diminuent.

La notion de compétences générales qui s’érodent à l’ère actuelle, hautement numérique, est une chose que j’ai précédemment exploré et largement couvert. Néanmoins, tout en pensant qu’il ne s’agit pas d’une hypothèse tout à fait exacte, je crois également que nous pouvons commencer à mieux nous préparer pour prospérer. En reconnaissant initialement l’importance, puis en nous concentrant sur l’élimination des obstacles et des erreurs quotidiennes, nous arrivons à la possibilité de amélioreret c’est ce que je veux établir ici, ce qui m’amène à la première erreur à contourner.

1. Sous-estimer le pouvoir d’une communication claire

Le paragraphe précédent a déjà souligné à quel point la bonne communication est l’élément vital de toute équipe, je vais donc simplement le répéter brièvement. Passons à 2024, où nous voyons travail à distance et outils numériques en première ligne, nous devons nous adapter plus soigneusement que jamais.

Être capable d’équilibrer l’efficacité avec la conservation des compétences générales essentielles est quelque chose qui, à mon avis, améliorera les lieux de travail à mesure que nous progressons, mais c’est un défi de taille. C’est pourquoi nous devons donner la priorité à la clarté et établir des canaux et des méthodes de communication clairs ; un recours excessif à la communication numérique dans le cas où une équipe n’a pas atteint l’objectif initial risque des malentendus et une diminution de la productivité et, par conséquent, moral. Un recours excessif à la communication numérique, lorsqu’une équipe n’y est pas prête, peut être dangereux pour des raisons répandues, m’amenant à la prochaine erreur à éradiquer.

En rapport: Cinq raccourcis pour maximiser l’efficacité au travail

2. Ne pas s’adapter aux nouvelles technologies

La résistance ou l’incapacité à s’adapter et à adopter les nouvelles technologies peut gravement handicaper les équipes. Il est clair que les développements technologiques rapides conduisent à des attentes plus élevées en matière de production des secteurs de travail qui bénéficient directement de ces progrès.

Par exemple, en utilisant un outil comme Le preneur de notes IA de Bubbles enregistrer, transcrire et résumer les réunions en actions peut rationaliser la collaboration et la communication au sein de l’équipe, garantissant ainsi la clarté après la réunion. Le point clé ici, cependant, est qu’une entreprise ou une équipe qui ne parvient pas à adopter une technologie comme celle-ci se retrouvera obligée d’effectuer elle-même ces actions automatisées, perdant du temps, perturbant les délais et augmentant probablement la confusion au sein de l’équipe.

Ils verront probablement leur efficacité diminuer par rapport à leurs concurrents plus adaptables, potentiellement perdre des clients. Bien que fictifs, de tels scénarios ont conduit des sources réputées à des notions telles que « innover ou mourir » en relation avec l’évolution technologique des entreprises. Bien que cela représente généralement une erreur critique, cela peut aussi se transformer en pourboire.

Je le dis parce que, en regardant Deloitte Enquête mondiale auprès des managers et des dirigeants, nous apprenons que 90 % des personnes interrogées et des entreprises conviennent que les technologies et les tendances numériques bouleversent leurs secteurs, mais que seulement 44 % se sentent suffisamment préparées à ces perturbations. Un ancien professeur d’école a dit un jour qu’il croyait en une « bonne préparation » plutôt qu’en « bonne chance », et je souhaite faire écho à cette notion ici. Je crois qu’en étant prêts à faire face et à adopter les progrès technologiques, nous pouvons mieux collaborer et, à son tour, déplacer l’erreur de négligence technologique vers une transition en douceur.

En rapport: Comment les PDG du secteur du haut rendement établissent un calendrier pour maximiser l’efficacité

3. Sous-évaluer les feedbacks réguliers et le bien-être des employés

Le feedback est l’un des outils de croissance les plus puissants, notamment en collaboration, et pourtant il reste souvent sous-utilisé dans de nombreux lieux de travail. Cela aurait du sens pour moi si le feedback représentait un aspect du travail que la majorité des salariés voulaient éviter, mais la réalité est bien le contraire. Une étude par PWC a révélé que près de 60 % des personnes interrogées ont déclaré souhaiter un feedback régulier sur une base quotidienne ou hebdomadaire. Tout le monde veut s’améliorer et innover pour éviter la notion ci-dessus « innover ou mourir », et un feedback bien exécuté est la clé pour débloquer l’amélioration.

Assurez-vous de ne pas commettre l’erreur d’avancer avec le vent dans les efforts de collaboration, car cela peut non seulement freiner la croissance, mais également conduire à d’autres problèmes et erreurs, comme la pensée de groupe. Personne ne veut faire partie d’une équipe stagnante ou avoir l’impression de ne pas grandir en tant que personne et employé, ce qui est donc lié à l’importance du bien-être des employés. Une équipe heureuse est une équipe productive, et être capable de réduire le stress au travail peut avoir un impact positif sur les résultats d’une équipe. Ne vous inquiétez pas si vous pensez que c’est quelque chose que votre équipe a négligé ; la réalité est découverte par L’Association américaine de psychologiequi a révélé que 550 millions de journées de travail sont perdues chaque année à cause du stress au travail.

Dans l’ensemble, ne vous inquiétez pas ! La clé est de reconnaître ces erreurs et ces dangers dès maintenant et de vous concentrer sur leur éradication de votre équipe autant que possible !